上海汽车报电子报

2017年6月25星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报创新访谈 上海汇众汽车制造有限公司总经理阳春启谈企业转型升级

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12 2017
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“新四化”引领“三擎四驱”探索

上海汇众汽车制造有限公司总经理阳春启谈企业转型升级

□ 本报记者 严瑶

Q:汽车行业的变革时代已经来临,上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”)从哪些方面入手,寻求突破?新的业务增长情况怎样?

阳春启:“十三五”期间,上海汇众紧跟上汽集团“新四化”的发展方向,提出了从“模块”向“架构”、从“随动”向“主动”、从“机械”向“电子”的转型升级目标。

目前,企业以新能源汽车底盘业务发展为突破口,围绕底盘电子产品等核心领域加快自我开发能力,加快推进从参与研发到主导开发能力的转变,并着手制订了新能源汽车底盘发展目标与实施路径。在传统业务方面,以铝合金产品为例,上海汇众经过几年时间对CPC差压铸造工艺的潜心探索与积累,其铝合金项目实现了扭亏为盈,未来盈利能力还将进一步扩大。

与此同时,企业的组织架构也发生了相应变化:突出以客户为导向,对市场营销、项目管理等部门进行相应调整,强化了与OEM客户的对接机制,为不同客户群体提供针对性的产品服务,体现了企业从“国产化”到“同步开发”,最终实现“引领客户需求”的发展方向。

今年1-5月,企业销售收入、边际贡献率、结构成本率、投资回报率等各项经营性指标都取得了良好的成绩,预计全年销售收入将实现百分比两位数增长,有望突破170亿元。随着企业的不断发展,上海汇众已在国内拥有1个研发中心、2个分中心、5家合资企业,在全国建立了18家生产基地,并在北美洲、欧洲分别建立了办事处。

Q:新技术正不断推陈出新,可供企业选择的发展方面也越来越多。未来,上海汇众会对哪几个领域进行大规模投入?发展战略如何?

阳春启:2015年,上海汇众提出了“绿色制造”理念,无论是企业的宣传海报还是员工的名片上,都可以发现“绿色”二字。企业把“绿色制造”的宗旨——“追求劳动创造幸福,促进人与环境和谐”奉为使命,而企业的价值观——“诚信、合作、绿色、进取”在传承上汽集团价值观的基础上,增加了“绿色”二字。

今年,我们提出要打造“绿色工厂”,评选“绿色车间”与“绿色工段”,其目的就是要将“绿色制造”聚焦于生产制造过程中的生态文明、员工满意和社会责任上,让员工切身体会到工作环境的改善、享受到企业投入改造和健康发展所带来的红利。

在《中国制造2025》涉及的“国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新”这五大工程中,从“中国制造”到“中国创造”,汽车行业有很大的发展机遇,我们应该顺势而为。

根据对未来形势的研判,以及上汽集团、华域汽车对上海汇众的定位要求,在去年年底,我们提出了“三擎四驱”的发展战略蓝图:“三擎”意为模块结构、底盘电子和智能装备三大业务板块,而“四驱”则是每个业务板块中各自包含的四个核心领域。以“模块结构”业务板块为例,上海汇众将着力提升新能源底盘开发集成、底盘架构开发、悬挂总成开发集成、高端车型模块集成这四大核心能力。

在底盘电子开发上,经过近两年的团队构建与产品研发,我们的产品样件完成了台架及道路测试,通过了CMMI流程认证。目前,已有多家整车企业争相拿出样车,希望我们的产品与之进行匹配试验。这也增强了整个团队对底盘电子产品系统研发、推动汇众创新转型发展的信心。

Q:“功以才成,业由才广”。如何留住有才华的技术骨干是众多企业都面临的一个难题。在激励机制和培养人才方面,上海汇众采取了哪些措施?

阳春启:近两年来,以打造人才高地为目标,上海汇众完善了技术研发、市场营销、项目管理的员工“双轨制”专业任职资格体系,员工可以根据自身能力选择发展路径,充分调动了其积极性。同时,人员待遇得到大幅提升,工程师队伍的职业发展通道也更为清晰,企业人才流失率较往年大幅下降。

在核心团队培养上,企业不断传承与发展汇众“火炬精神”,结合互联时代特点,以“火炬学校”为平台,推动企业转型与创新发展。2017年,“火炬班”首次引入引导方法工作坊,重点培养学员成为团队学习引导师,带领身边的同事推动员工主动学习,实现团队知识共享、智慧最大化。我们邀请了多位名家“大咖”登上汇众周末讲座的讲坛,他们将工业4.0、企业商业模式转型等前瞻性资讯“零距离”的传递给学员,帮助学员拓宽视野、触发灵感。今年,我们还将组织对华为、比亚迪、阿里巴巴等创新企业的参观对标学习,帮助学员们在名企现场获得体验和启发。

为了更好地支撑核心团队,公司在各层级后备人才的培养上也是下足了功夫。我们对35岁以下的后备干部、部分关键岗位后备人才重新建立了胜任力模型,通过测评等专业方式充分了解后备人才的整体素质情况,后期还将通过课程培训、岗位实践、见习锻炼等形式对他们进行重点培养。

员工在往前冲的同时,我们也为员工做好“后勤保障”。以食堂餐饮改革为例,我们将原先供应工作餐的“配餐制”改成了“点餐制”,把点菜消费金额与餐饮人员的绩效挂钩,调动了餐饮人员的积极性与创造力,从而实现“双赢”局面。现在,员工不但很少浪费粮食了,还愿意把饭菜带回家。让员工吃饱、吃好,增强他们对企业的归属感。小小食堂里藏着“大学问”。

创新名片

上海汇众正通过企业文化系列品牌活动的开展,积极营造创新氛围:

“来!点赞可以砸金蛋,赢奖品哦。”在“创意集市”上,员工们练起了摊,吆喝着做“买卖”。

与真正的集市不同,这里卖的是“金点子”——参加集市的选手和嘉宾都会分到一张“点赞纸”,他们对认同的摊位进行点赞,活动结束后根据点赞数兑换课题研究经费。

有人卖“创意”,有人直接把萌发的“金点子”落实到行动中。上海汇众湖南子公司的一名普通一线员工在生产实践中发现,油漆笔消耗大的根本原因是笔头易磨损。“笔内油漆未使用完就因笔头磨损而报废,这就造成了浪费。我觉得挺可惜的。”于是,他主动去市场上寻找替换笔头。通过改善,油漆笔的消耗量降低了90%,而且在公司范围极具推广价值,小笔头实现了大节约。

跳出固有模式,摆脱以往统一安排的形式,改为由员工们自发行动,形式上的小小转变大大调动了员工的积极性。

每年的1月11日,对上海汇众来说都是特别的日子——企业成立日。在去年的“汇众日”上,公司以“CHANGE”为主题,在企业新愿景的引领下,以“惟进取,日日新”的态度开启了“十三五”的新征程。今年,上海汇众更是围绕企业转型升级的要求,以创领“绿色制造”理念为支点,提出“打造一个不一样的汇众,引领二次创业”。

一次次的政策引导与文化宣贯,强化了上海汇众人对创新转型的认同感,从而促进企业内部加速形成浓郁的创新氛围。通过柔性化、自动化率的提升,上海汇众的劳动生产率也随之大幅提高,两年间,人均边际贡献率实现了近50%的大幅提升。

记者手记

“是理想,就要想得大一点”

2007年,位于浦东南路1493号的上海汇众是一家以底盘零部件国产化为主的生产型企业。当走进这里的产品试制车间,几台略显陈旧的加工设备、简易的调试工装,以及工人们忙碌的身影是我对上海汇众的初步印象。

10年后的今天,当我再次步入这个厂区,曾经的景象已经荡然无存——整修一新的办公区域,大型高精度电子设备,就连供员工使用的停车库都多了好几个。一名上海汇众的员工告诉我,“这两年的发展真是快,‘1493号’已经大变样了!现在,厂区里只有技术中心和行政部门,员工人数有800多人,以前的试制车间早就搬离了。”

经过前几年的调整与发展,上海汇众已经取得了长足的进步。现在,这个接力棒交到了阳春启的手中。“是理想,就要想得大一点,越大越能把事情做好。”阳春启非常认同这一点。

为了打造一流的底盘开发集成能力,他们不仅引进多通道道路模拟试验台、制动惯量台、多轴振动台、四立柱及半消声室等现代化先进试验设备,更实现了底盘架构同步开发,推进智能制造信息化建设;此外,还成立了底盘电子部,启动底盘电子、新能源底盘项目开发。

上海汇众正在拼命赶上时代的步伐,并以不断超越对手为目标。其中,多通道道路模拟试验台成为亚洲首屈一指的试验平台,为上汽大众、上汽通用、蓥石、蔚来等多家业内外知名整车企业提供试验服务。

展望未来,阳春启认为:我们要拉着业务走,而不是让业务推着我们走;我们要立志,从现在做起,让我们的能力始终比业务需求高一个级别,这样企业愿景就会离我们越来越近。

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