供应链企业如何保持韧性？

导语

“降本增效”是上汽今年的年度重点工程之一。《上海汽车报》通过企业负责人访谈，采写企业降本增效具体措施与成效，力图呈现降本增效的“大方向”与“小细节”。

供应链降本一直是汽车行业应对价格战的重要举措。这两年，价格战压力的传导显得愈发残酷。在“卷”上天的市场环境中，供应链企业如何保持韧性，持续不断地做好降本增效？《上海汽车报》记者带着这个问题，走访了联合汽车电子有限公司。

2023年，联合电子销售业绩再创新高，销售收入达到370.88亿元人民币，同比增长近20%。2024年，公司更是即将迈向400亿元销售额规模。亮眼的业绩背后，是公司严格控制成本，减少浪费，为客户提供最具价值优势的产品和服务。

“对于我们来说，降本增效、减少浪费这种意识，融入了日常工作的每一个环节，已经成为刻在公司骨子里的DNA。”联合电子副总经理郭晓潞说。在记者的采访中，郭晓潞透露了几个降本增效的小秘诀。

秘诀一：有了文化共识

降本就是自然而然的事

在联合电子，不需要开会动员，也没有与绩效强相关，员工会自觉地做好降本增效工作。

这种自觉，有时甚至超出了领导的预期。比如，一线员工主动提出少用一些耗材，哪怕只是一块抹布；采购部自我加压，在规定数量以外，尽可能地多纳入供应商参与竞标；业务部门为自己定出的降本目标，更是直接对标行业最苛刻的指标……

“这些自发的工作，源于公司常年形成的精益文化。”郭晓潞坦言，“公司各级领导以身作则，每天都这么干，所以从一线员工到部门经理，再到公司管理层，大家都觉得这是理所应当的。”

文化是无形的，但在它的推动下，降本取得的成效却是有迹可循的。

举例来说，人力成本是技术型企业成本管理的一项重要指标。随着联合电子业务的拓展，研发团队在不断壮大。但是，多年来，非研发团队人数几乎没有变化，销售部、市场部、人事部、行政管理部人员非但没有增加，反而略有减少。

在精益文化的驱动下，大家都在想如何利用工具提升工作效率，不会轻易向人事部门要求添加人员。用联合电子的话来说，“成本就是这样一点一点抠出来的。”

“今年，还有业务部主动提出，除了产品要对标竞争对手，还要主动与竞争对手进行组织架构和开发效率的对比，进一步推动企业降本增效。”郭晓潞介绍说。

秘诀二：组织变革叠加组织赋能

推动效率提升

联合电子认为，提升效率还是要抓“牛鼻子”。这个“牛鼻子”就是要根据用户变化、技术变化，进行自身的组织变革。三年来，联合电子逐步将三个电子控制器业务部合并成一个业务部，并在业务部内成立技术中台，同时整合了客户工程部。

技术中台的作用就是统一架构与方法、建立技术复用库、稳定开发底座。基于软硬件参考架构约束，把所有的软件、硬件产品模块化。“中台就是造积木的，前台根据不同客户的需求去搭积木。”郭晓潞打了一个生动的比方。有了这样一个个标准化接口的“积木”，以及数字化高效研发协同工具的加持，联合电子实现了软件持续迭代开发，大大提高了效率。客户工程部则是按照客户群进行组织，统一客户接口，快速响应客户需求。“按照原来的组织架构，同样一家客户，三个不同的控制器，我们需要三个业务部派不同的工作人员对接。现在，有了客户工程部的支撑，一家客户的不同需求，只要派一名工作人员就足够了。”郭晓潞告诉记者。与此同时，联合电子通过数字化创新工具持续赋能研发人员的工作。

在自主研发的数字化产品研发平台上，不仅有各种仿真工具，联合电子更是将工程方法论，以及正向开发的知识、理念、流程等体系化地融入其中，充分利用公司的技术资产。

“这个数字化平台就像一位经验丰富的‘老法师’。”郭晓潞介绍说，“设计产品时，它能帮助我们排查所有技术风险，推荐解决方案，大幅提升开发试验的通过率。”

而当开发流程全部上线，项目管理也变得更加高效，成本管理也更加精细化。只需打开电脑，项目进度如何、预算是否足够、试验怎么安排、要花多少钱……所有的信息一目了然。

不仅如此，联合电子内部还成立了人工智能实验室，服务于各个业务部门。业务部门的工程师只要把需求“翻译”成数学题，实验室里的科学家就能帮助解题，一个个降本增效方案就在人工智能实验室的帮助下形成了。

“比如，客户递过来一份700多页的需求文档，我们把它交给人工智能工具来做，它能根据知识图谱和自然语义理解，很快将这700页文档中的关键需求归纳总结好，客户的要求及其变化点一目了然。”郭晓潞介绍说。

秘诀三：严格控制投资

充分利用现有资源

及时向电动化、智能化转型升级是这些年联合电子业绩连续创新高的关键。“新业务的拓展，更要控制投资，我们会充分考虑如何利用现有的资源，实现业务转型。”郭晓潞说。

比如，联合电子在变速箱控制器及其执行器电磁阀上有着丰富的研发经验。“打开思路，我们可以用控制器和电磁阀控制不同的对象，比如现在智能车中备受青睐的空气悬架控制系统。”郭晓潞说，“很难想象，我们的变速箱业务部门现在在做悬架控制系统。”

这样布局新业务的优势，在于联合电子不仅拥有技术储备，就连生产设备也不用做过多的投资。“电磁阀属于高精密制造产品，生产工艺难度很大，如果从头开始需要巨大投资，但在联合电子，生产线只需要稍微改进和优化就能用了。”

诸如此类的业务拓展还有很多，包括联合电子新推出的热管理系统。“热管理也是这个逻辑，也是控制系统通过各种阀门，控制热量流动到最需要的地方。”

其实，无论是组织变革、数字化工具的应用，还是精细化投资管理，这些降本增效工作能够在联合电子推进，文化才是其真正的内在源生动力。就像郭晓潞开头说的那句话：“降本增效必须是刻在联合电子骨子里的DNA。”