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默认上海皮尔博格有色零部件有限公司是一家汽车铝合金零部件铸造企业。面对激烈的市场竞争，如何贯彻华域汽车“零级化、中性化、国际化”的战略部署，实现转型发展，是摆在我们面前迫切需要解答的课题。
2014年7月18日，华域KS铝技术公司在德国签约成立，为上海皮尔博格转型发展进入国际化经营提供了良好的机遇。企业国际化经营就是要在全球范围内寻求更大的市场，整合更好的资源，打造核心竞争力。通过不断创新，促进“三个转变”，从而提高国际经营能力、技术研发能力和智能制造能力。
经营创新就是要从“本土化”向“国际化”转变
打造合资品牌，凸显全球效应。上海皮尔博格在国内同行业中具有一定的影响力，但国际影响力不大。要进入国际经营，就必须打造品牌，增强国际影响力。首先，要根据自身优势，科学定位和确立品牌；其次，要加大品牌建设，做好品牌的质量、信誉、服务和创新能力的提升；第三，要加强品牌营销，提高品牌的认知度，把“企业做强，品牌做实”。
拓展海外市场，实施国际经营。要放眼全球视野，建立全球营销平台，与国际著名汽车公司进行战略合作，同步设计、同步研发新产品；要整合营销策略，统一承接产品，利用中德各自优势，平衡两地生产，成为全球供应商；要拓展市场份额，从中国、欧洲扩展到北美等区域；要确立“精品”战略，培育特色产品，做到“人无我有，人有我新，人新我精”。在实施上述战略的过程中，我们将牢牢把握汽车“轻量化”发展契机，通过国际合作，加快结构调整，形成以高压、低压、重力铸造“三大”系列、“六大”产品的核心业务。
发挥优势资源，建立管控平台。为接轨国际经营，公司将成立全球经营管理委员会，搭建“四大”工作平台，即全球市场营销平台、全球物资采购平台、全球技术/模具开发平台、全球信息共享平台。建立统一的形象识别、统一的战略规划、统一的管理模式、统一的绩效考核体系，加快推进国际化经营。
鼓励创新实践，培养精英人才。合资公司的建立为我们开辟了一条全新的人才培养路径。通过技术人员的双向派驻和异地视频交流平台，进行前瞻性技术研究和国际经营管理理念的实践，掌握和应用先进的研发技术，提升管理才能，为公司培养创新型人才搭建平台。（下转A2版）
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