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默认历经60多年风雨，沧海桑田，上海拖内从步入辉煌、陷入困境、到重新崛起，其间数次成功转型，现已彻底退出农机市场，成为专业的汽车零部件配套企业。除母公司及控股企业的车身配套产品以外，投资企业还拥有排气系统、门铰链、锻造毛坯等业务。不断拼搏、勇于变革的精神引领拖内实现扭亏为盈，成长为行业骨干企业。
创新务实迎挑战
公司多年来抓住发展机遇，在经济效益、生产规模、技术能级、管理能力等各方面都有了可喜的提升。但通过内外部环境分析，我们发现当前公司面临的挑战异常严峻，国内汽车市场发展已进入平缓增长通道，我们的客户单一，车身轻量化趋势下新材料、新工艺大量运用造成传统自营业务减少，依靠现有产品高速增长拉动发展的机会已不复存在；产品技术含量及附加值相对较低，竞争对手多且能力趋同，市场竞争惨烈，价格持续下降，产品获利能力减弱；人力成本居高不下，历史责任持续加重；管理基础相对传统与薄弱，人力资源与发展要求不相适应。纵观历史，国产化红利、人口红利正日益减少。面对挑战，公司只有通过创新转型才能走出新的发展天地，否则极有可能再次陷入困境。
立足当前，我们必须夯实基础，不断创新突破，才能谋求更好的发展。近两年来，公司以“事业共建、责任共担、成果共享”为理念，形成了“以项目为创新平台，以成果为激励依据”的创新机制，构建与实践“顶层设计，全员参与，上下联动”的创新模式。围绕提升“效率、效益、质量”，我们整合内外部资源，真抓实干抓创新。内部全员发动，连续两年围绕目标组织全员参与讨论、总结、献策活动，上下联动确立战略发展创新课题，分层制订行动方案并共同参与实施。同时，在各个层面全方位、多角度地发动与引导员工开展日常“微创新”，借助创新论坛、工程师、技师协会、合理化建议及党员工程平台，由专家团队定期对每个创新种子评估、实施、奖励；外部借势借力，我们与华域、整车厂等优势企业联合共建，结合产学研一体化平台，内外协同，完善产品开发、质量监管体系；构建战略目标成本管控体系；提升项目运营效率，通过优化生产布局与工艺方案，实现从单机自动化向多机联动线自动化的技术提升；组织实施从“孤岛式”到“系统化”信息管理的升级，提高管理效率，为企业进一步创新发展夯实基础。（下转A2版）
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