上海汽车报电子报

2015年6月14星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报头版 上汽大通前5个月整车销售增长112.3% 移动创意空间『大篷车』启程 以创新直面变局中的挑战 上汽-阿里互联网汽车创意大赛金点子提案诞生 把自己融进企业的“全能员工”

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把自己融进企业的“全能员工”

——记全国劳模、上汽通用五菱党委书记、副总经理姚佐平

连续10年取得全国单一整车企业产销量第一的上汽通用五菱汽车股份有限公司堪称业界的传奇。而30年扎根这座工厂,从普通工艺工程师成长为公司党委书记兼副总经理的“2010-2014年度全国劳动模范”姚佐平,用多种身份亲历并一同创造了这段传奇。

化不开的“老员工”之爱

1985年大学毕业后,姚佐平来到了上汽通用五菱的前身柳州拖拉机厂。他做过最基础的工艺工程,主管过公司采购、制造、质量、规划、海外事业等业务,一直致力于研究制订精益制造和产品开发策略,主持产能及产品建设项目,在汽车制造管理创新、产学研自主研发模式创新、汽车前瞻性技术开发、行业规则制订等方面贡献突出。姚佐平获得过全国“五一”劳动奖章、广西“五一”劳动奖章,享受国务院特殊津贴,但他却始终自诩自己只是名“老员工”。半个甲子的光阴,公司历经几番革新,他却始终深爱这个最初的地方,怀揣一颗朴素的心,把自己融入这座工厂。

向前一步的“管理者”

多年的管理岗位,姚佐平肩上的担子不轻,但他总是敢于创新,善于思考,愿意凡事主动向前一步。合资之前,他就提出和实施了“三比采购法”“溢出支付法”“四个一体化管理”等新管理方法,大幅降低了公司的采购成本、规范了供应体系、提升了整车质量。同时,他作为企业主要领导,推动实施了公司“壮士断臂”式的改革,将36个行政部门削减到12个,一举奠定了合资发展的良好基础。(下转A2版)

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