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近日，经上汽集团推荐，上海市厂务公开工作领导小组审定，泛亚汽车技术中心被授予“2013-2014年度上海市厂务公开民主管理工作十佳单位”荣誉称号，同时被授予“上海市五一劳动奖状”。
一直以来，泛亚汽车技术中心、（以下简称“泛亚”）高度重视深化厂务公开民主管理工作，围绕着组织领导、制度建设、平台搭建、考核激励等方面，认真落实相关工作，使厂务公开的真实性、实效性有了较大提高。
建立健全组织机构
良好的组织领导体制保证了泛亚厂务公开工作的有效进行。根据党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管的要求，泛亚成立了由中方总经理担任组长，党委书记担任副组长，工会、党委办公室、人力资源部、运营及工程规划部等相关部门领导共同参与的厂务公开领导小组，并以工会为其工作机构，具体负责厂务公开的日常工作。
此外，按照厂务公开重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、廉洁报告制度化、管理环节程序化、重大事项公开化的要求和公司合资企业的性质，泛亚厂务公开的内容主要以交流、沟通公司的相关信息为主，并形成了以职工代表大会为主，公司情况沟通会和各种信息发布会为辅的厂务公开渠道。
搭建三级民主管理平台
按照企业发展的实际需要，泛亚建立健全了三级民主管理制度平台。首先，健全和完善职代会制度平台，作为职工参与的主渠道。自1997年开始，泛亚就建立了职代会制度，每年召开一次，每5年进行换届改选，并形成了坚持总经理向职代会作报告、坚持涉及员工切身利益的重大事项方案表决制、坚持职代会巡视制度的有效机制。
同时，依靠民管专门委员会（小组）平台进行日常民主管理，促进企业科学管理。几年来，民管专门委员会和部门工会主席定期沟通，围绕企业发展重大规划、职工反映的改善新建办公大楼的空气质量、为员工及其家属开辟绿色就医通道等各类涉及职工切身利益的事项开展活动，积极向行政纳言献策，提出持续改进方案，引起了公司管理层的高度关注，取得了较好效果。
此外，广泛搭建各类职工参议事平台，强化职工的参与力度。泛亚通过制订《合理化建议管理条例》，规定了合理化建议的性质、内容、程序、奖励等细则，在员工中形成了浓厚的创新氛围。5年来，泛亚共成功申请专利1185项，其中，包括发明专利22项，获得上汽集团技术创新奖42个（其中特等奖1个）、上海市科技进步奖2个、中国汽车工业科技进步奖5个（其中一等奖1个）等奖项。
强化公开管理流程
在坚持以职代会为基本形式的民主管理的基础上，泛亚积极将厂务公开民主管理的各项要素有效地融合于企业管理的流程之中，促使企业的重大决策科学、分配规范、干部管理民主、企业管理的各环节有章可循。
泛亚积极将厂务公开民主管理纳入企业重大项目、重大决策的流程之中。例如，在企业新建和扩建投资项目过程中，凡是涉及安全、人员健康方面的问题，都坚持通过由工会代表参加的健康安全委员会这一平台进行审核和跟踪，并听取与会人员合理的意见和建议。同时，凡是涉及建造场地施工、厂区道路物流影响等方面的问题，均通过公司内部网站及时告知，确保公司员工的知情参与。
泛亚还将厂务公开民主管理纳入企业的各项管理制度之中。例如，在财务管理方面，公司注重将厂务公开民主管理与公司资金预算管理相结合，使用流程严格通过采购申请、采购合同、验货单三单匹配的方式，最大限度地避免了管理流程中的人为因素，有效地促进了公司的管理。
厂务公开民主管理在泛亚的干部管理制度中也起着积极有效的作用。一方面，中方领导干部每年向职代会作述职报告，职工代表在听取领导干部述职情况报告后，以无记名的方式对领导干部进行评议，评议结果作为对领导干部考核奖惩的重要依据。另一方面，泛亚员工发展“双轨制”的形成及完善也是厂务公开民主管理的实例。“双轨制”通过对工程师专业资质能力进行评定，鼓励和引导工程师立足本职业务，逐步成长为领域技术专家。
多渠道拓宣传阵地
为加强与职工的联系，泛亚搭建了包括“麒麟网”在内的多种信息交流平台，全角度拓展宣传阵地，以信息化管理促进企业厂务公开民主管理的有效运作。
泛亚充分运用IT系统，通过内网平台与员工充分沟通公司发展方向、工作计划和重大决策信息，分享住房贷款和户籍申请等员工关心事项的进展，公开公司制订的规章制度和各项业务流程等。同时，泛亚还积极利用包括“麒麟网”《泛亚人》电子杂志等多种电子媒介，与全体员工积极沟通公司大事、当前时事和员工关心的身边事。
此外，泛亚还建立了执委会季度接待日制度、每两个月一次由执委会成员参加的员工代表午餐会、各类论坛，以及各种类型的报告会等，让职工及时了解市场形势、企业经营方略、公司工作展望，进一步丰富了厂务公开民主管理的渠道。同时，在沟通方式上，泛亚也进行了积极创新。例如，执委会接待日当天，除了现场接待外，泛亚还通过公司内部网络与全体员工同步共享，现场接受网络问答，并对后续问题进行跟踪，及时通过网络公布进展状态，听取员工评价。（许阳）
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