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默认本报讯 面对经济发展和汽车市场的新常态，上汽集团各零部件企业认真学习贯彻上汽2015年年中干部大会精神，紧紧围绕创新工作主线，积极应对各种风险挑战，扎实推进“零级化、中性化、国际化”的战略，快速落实下半年各项市场开拓新举措，以“严”的要求和“实”的作风，确保全年任务和“十二五”发展目标的顺利完成，并为“十三五”开局打好基础。
上汽变速器：日前召开干部大会暨“七一”表彰会，学习贯彻上汽年中干部大会精神，部署下半年党政重点工作。大会号召全体员工要主动而为、顺势而为、协同而为，以思想上求实、行动上务实、措施上落实的“三实”态度和同心同德同向的合力，共同推进公司管理变革。以一拼到底的豪气和决心，全面完成2015年生产经营目标，向上汽变速器90周年厂庆献礼，为“十三五”迈出坚实的步伐。下半年，公司将切实抓好4方面工作：一是创新驱动、加快步伐，大力推进管理变革。二是以用户为中心，树立危机意识，确保全年销售目标落地。三是以“十三五”规划制订为契机，增强自主创新能力，为实现可持续发展奠定坚实的基础。四是以人为本，持续改进，破解“三大矛盾”。
延锋：认真学习贯彻上汽年中干部大会精神，下半年将围绕创新驱动发展战略，以市场为核心，打好关键项目争夺战；借助内饰业务的全球整合、协同，继续推进全球化战略；苦练内功，不断提升技术能力，开展技术创新和业务模式创新：战略引领，打造“稳健·创新·有活力”的供应链体系；创新驱动的本质是人才驱动，进一步加强人力资源的系统培养；探索管理增值，进行总部职能的优化调整。继续把握有质量、可持续发展的主旋律，紧抓发展的核心战略，以创新发展应对车市“新常态”，努力开创公司发展的新局面。公司党委号召各级党组织深入学习上汽集团新的愿景、使命、价值观，坚持“互联互通、共建共享”原则，构建“分层定责、分块定标、分类定级、分点定题”的服务系统，推进组织协同、文化协同、活动协同、队伍协同，进一步深化思想引领、组织建设和队伍培养。
上海汇众：近日召开干部大会，贯彻落实上汽年中干部大会精神，全面部署下半年重点工作。公司领导指出，面对严峻的市场形势，汇众唯有不断提升自身能力，加快转型升级步伐，才能在逆势中寻求突破。并要求下一阶段，进一步完善和细化“十三五”规划，并提出了“三系、四化和五力”的工作方法：要求公司全体干部员工在新一轮发展中做好“加减乘除”。重点抓好6项主要工作，进一步增强使命感、责任感；创新驱动，主动而为，积极制订应对措施，奋力拼搏，确保全年经济目标与任务的顺利完成，为“十三五”平稳开局打下良好基础。
上海采埃孚转向：日前召开干部大会，总结上半年主要工作，部署下半年重点工作。要求各级干部、各级党工团组织适应新常态，以上汽新愿景、使命和价值观为引领，优化业务链风险防范，深入开展降本增效工作，确保公司经济运营质量和效益，努力完成全年各项目标任务。下半年，要重点抓好6项工作：一是立足能级提升，加快推进年度“一号工程”——低成本EPS本地化研发能力建设，不断增强公司核心竞争力。二是立足业务拓展，发挥产品协同效应，继续大力开拓新市场新机会，推进售后再制造业务。三是立足运营质量，继续狠抓跨地质量文化，全面提升质量管理水平。四是立足资源优化，加强母子公司三地组织架构建设和整体业务规划，推动人力资源、产能布局等资源的动态精益利用。五是立足降本增效，汇聚各方资源，提升管理效率和运营效益。六是立足风险管控，完善长效机制，以保障公司安全、和谐的经营环境。
华域三电：日前召开庆祝建党94周年大会，传达上汽年中干部大会精神，提出以上汽新愿景、使命与价值观为引领，要求各级干部和职工攻坚克难、开拓创新，以公司年度“六个导向”经济工作方针为指导，部署推进下半年党政工作，突出“四个狠抓”，努力完成全年各项任务。一是狠抓业外市场拓展，多管齐下深挖市场，进一步提高公司的市场覆盖率。二是狠抓技术工艺改进，加强新技术、新工艺应用研究，确保质量效益同步发展。三是狠抓内控制度建设，按照“制造系统总体推进计划”，充分运用精益管理的工具及方法，以内控制度为纽带，逐步形成以精益理念为核心的具有华域三电特色的制造管理模式。四是狠抓服务型党组织建设，深化支部党员主题攻关、职工“六减三保一深化”立功竞赛、“微创·智造”等群众性创新活动，积极应对各种风险挑战，营造企业创新文化氛围，推动创新工作全面深入开展，为公司经济又好又快发展保驾护航。
上海法雷奥：日前召开年度工作会议，传达上汽年中干部大会精神，学习宣传上汽新愿景、使命和价值观，并联系公司实际，提出要“坚定信心，全力以赴抓好当前各项工作，确保完成全年各项任务”的要求。围绕下半年工作，一要全力以赴抓市场，确保完成全年销售目标。狠抓“短平快”项目，抢占市场份额，要确保赢得重点客户新订单，采取针对性措施，提升售后市场，积极争取出口机会。二要加强质量管理，进一步加快响应速度，不断推进质量体系建设和质量工具的运用。三要做好降本增效工作，进一步发掘降本机会，完成年度生产效率提升目标，推进设备自动化效率提升。四要进一步加快研发、技术创新和新品开发工作，完成全年新批产项目目标，突出抓好起停起动机项目和IBSG项目。五要进一步加强人才队伍建设和组织发展工作，提升安全管理水平，加大物流改善力度，完善内控管理机制，防范企业风险，积极开展“十三五”中长期企业规划工作。
上海纳铁福：日前召开年中工作会议，学习贯彻上汽年中干部大会精神，部署下半年各项工作。面对国内汽车市场复杂态势，该公司要求紧紧围绕企业“提能力、促转型、攀新高”工作主题，认真抓好下半年重点工作：一是确保调整后全年经营目标的实现。二是抓机克难，夯实基础，抢抓短平快项目实现。三是完成“5+5”战略大规划，启动区域产能调整。同时，要求以上汽新愿景、使命、价值观为引领，一要以“拼”的精神，打好组合拳，确保公司各项目标的实现；二要以“严”的要求，扎实工作，培养团队，加快能力提升；三要以高的标准，创新创效，一步一个脚印，为“十三五”发展起步开局奠定坚实的基础。
上海圣德曼：上汽年中干部大会发布了上汽新愿景、使命、价值观后，公司在第一时间通过党员大会、企业报、电视新闻，以及班组学习等形式进行宣传，并通过劳动竞赛、技能比武等形式鼓励职工践行上汽新愿景。下半年，公司将面临更多的考验，一方面，在高温季节积极做好防暑降温工作，为生产一线配备必要的防暑降温设施，确保安全生产。另一方面，主动出击，加快市场拓展步伐，尽快获取新的订单，实现新的经济增长点，满足产能需求，从而确保董事会提出的各项经济指标的完成。同时，公司还将进一步加快产品质量的攻关和加强职工队伍建设，通过学习、借鉴国内外同行先进的铸造技术，提升自己的铸造能力，力争把海安新工厂建设成为国内一流、国际领先的铸造企业。（古月）
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