建设创新型、服务型党组织

上汽通用汽车成立20年来，公司党委以创新型、服务型党组织建设为目标，把党的组织优势转化为企业的竞争优势，促进企业和员工实现持续发展、和谐发展，连续多年获得国资委“红旗党组织”称号。

工作中，上汽通用汽车党委注重顶层设计，以党建战略图、支部BPD等为抓手，创新优化党建工作体系。同时，制订支部“三会一课”指导意见，推出“6+6”组织生活模型和“掌上党校”，开展党建体系在沪外基地延伸和跨区域党群共建，支持了企业的跨地发展，夯实基层党建工作基础。

上汽通用汽车党委还主动聚焦服务经济，开展“文化主题活动”、拓宽“宣传载体渠道”、深化“支部先锋行动”、推进“党员三优工程”和“四个载体”，实现党建工作与经济工作同步。在服务员工方面，做到了建设“贴心人”全心关爱、“连心桥”全时关爱、“暖心驿站”全情关爱、“技能人才培养”全程关爱的“四全工程”，促进党建工作与员工需求对接。

下面，让我们走进上汽通用汽车在沪部分工厂的党总支/党支部，看看他们各自开展了哪些富有特色的工作。

把党员培养成为骨干，把骨干培养成为党员

金桥北厂总装车间党总支特色工作

作为上汽通用汽车第一个制造基地的整车装配区域，金桥北厂总装车间党总支下属生产A班、生产B班、综合三个党支部，党员人数达80人，党员占员工总数的比例为16.8%。该党总支先后获得上汽集团先进党支部、国资委系统红旗党组织、国资委党建示范点、上海市创先争优先进基层党组织等光荣称号。

金桥北厂总装车间党总支长期来坚持以“把党员培养成为骨干，把骨干培养成为党员”为目标，在实践中形成了“双培养、三登高”党建品牌，通过“思想登高、能力登高、竞争登高”三种模式努力打造高素质的党员和骨干“两个团队”，不断将各类骨干、技术以及管理经验输送到其他部门或生产基地，使这里成为名副其实的创业先锋和孕育人才的摇篮，先后培养出高级经理以上干部22名，调任上汽以及外派到烟台、沈阳和武汉的业务骨干25名，成为名副其实的优秀汽车人才孵化器。

北厂总装车间党总支认真开展“两学一做”学习教育活动，持续开展“军令状”、“连心桥”、“创新坊”等党员争创“三优”活动，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，支部还组织党员与德尔福派克、延锋内饰、延锋百利得等党组织开展结对共建，取长补短、共同进步，为更好地服务于生产一线起到推波助澜的作用，在探索合资企业基层党组织党建工作道路上迈出坚实一步。

建立“党员责任驱”，实现责任从“被动”变“主动”

金桥动力总成厂发动机车间党总支特色工作

“用责任驱动梦想，用梦想挑战不可能”是金桥动力总成厂发动机车间党总支在开展党员“三优工程”中提出的口号。通过建立“党员责任驱”来确保党建渗透到日常工作的点滴中，实现了责任从“被动”向“主动”的转变。

“党员责任驱”内容的核心是“责任”、“文化”和“挑战”。“责任”就是党性、理想和信念。支部将“区”改为“驱”，要求党员用“党性”来“驱动”工作、主动带领群众，将重点业务以及文化建设落地到“物联网”中，将员工关爱以及矛盾调解落地到“心联网”中，并形成支部工作指导手册，使得责任标准更加明确，以便于执行。

“文化”引领是党总支对“党员责任驱”的又一要求。为实现打造一流的JQPT产品、做一流的JQPT员工的目标，各区域工段都建立自身特色文化，如装配区域的“造精品，育精英，立精神”文化、箱体区域的“E文化”，同时还在车间层面树立了创新达人朱耀宗、装配线上的老法师游经纬、“器物有魂魄，匠人自谦恭”符战平等三位工匠典型。

面对“挑战”，党总支开展了“挑战不可能活动”，充分发挥党员示范引领作用。自活动开展以来，已连续有8项生产纪录被打破。活动加强了党员的示范效应和与群众的互助，挖掘了解决问题的金点子，使基层组织效率实现最大化，提升了员工个人素养。

支部引“领”树风范，党员带“领”扬风帆

凯迪拉克工厂总装车间党支部特色工作

上汽通用汽车凯迪拉克工厂总装车间是通用全球技术含量最高、工艺最复杂、装备最先进的世界级绿色车间。该工厂党支部以“双领”为工作特色：支部引“领”树风范，实施“教育入心、管理凝心、服务暖心”的“三心”工程；党员带“领”扬风帆，开展“训练战、竞技战、攻坚战”的“三战”活动，不断挑战凯迪拉克豪华品牌的产量和质量高度，打造党建“新风范”。

在“教育入心”方面，支部搭建了在线移动学习平台，开展党员在线交流和任务布置，进行读书会分享，提升组织生活的吸引力和参与率。“管理入心”方面，支部打造了一支卓越的团队，以党员“三优工程”为先锋，以风范班组建设为抓手，开展评比竞赛，提升了班组自身管理能力。另外，支部还非常注重和谐家园的建设，先后开展“连心桥”及“我爱我家”活动，让员工深刻体会到支部的“服务暖心”。

除了“三心”工程，支部还积极开展了“三战”活动：一是提升专业能力的训练战，搭建了“员工基础培训室、维修技能培训室、返修技师培训室”。二是营造争先氛围的“竞技战”，开展党员先锋示范岗、设立“工匠榜”、党员积分排名等活动，取得了党员带头解决车间疑难杂症348例的良好收效。三是支持业务拓展的攻坚战，通过开展创新“2+X”活动，鼓励党员主动聚焦微创新课题研究，使他们牵头完成了72个微创新项目，大大提升了工厂管理效率。