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激发创新 升级服务
近年来，联合电子驶上了创新发展的快车道。2013至2017年，公司在5年间实现了销售收入从110亿元到225亿元的翻番。尽管如此，但公司清醒地认识到，在智能网联迅速发展的趋势下，传统汽车的定义正在发生变化，企业已处在“新四化”转型的风口浪尖。
处于这样的背景下，企业党组织如何更好地支持、服务和保障于转型期的企业经济工作？如何更有效地提高企业党建工作创新水平和服务能级，找准工作的切入点和发力点？
联合电子党委书记赵仲毅认为，党建要融入公司创新，逐步形成“3＋1”模式（即创新激励、创新环境、创新文化+创新保障），通过营造创新氛围，成为当前公司创新引领、取得实效的助推剂，以及公司长远目标打造创新生态圈的催化剂。
创新故事
“油菜花”，让创新成为习惯
在联合电子，有这样一个创新空间，可以举办一场论坛，也有独立的空间让个人冥思。270平方米的面积虽不大，但VR体验、在线预约、二维码解锁、智能中控、无线投屏一应俱全。中午休息和下班时间是它最热闹的时候，一批有才华的员工聚集在一起，知识分享、头脑风暴、课程培训，创意的灵感迸发而出。
这便是联合电子的“油菜花”创新平台。“油菜花”寓意“U才华”，它象征春天，也象征发散和汇聚。它汇聚人才、汇聚想法，再通过平台将好的想法播散出去，就像春天的油菜花满山遍野。
部门要开展各种各样的workshop讨论会，却苦于找不到地方；员工有一些好的想法，却苦于传播范围有限……公司党政领导决心克服场地资源日益紧张的困难，解决这个问题。“油菜花”便应运而生，它提供了创新交流与分享的平台，让志同道合的人走到一起。
除了线下的创新空间，“油菜花”创新平台还有移动学习APP。员工不仅可以获得优质的培训资源，还能展示各自的才华，制作自己的微课；无法来到培训现场的员工能通过APP收看直播；各部门可在线上组织各种活动……“围绕公司的数字化转型战略，我们希望用数字化的方式，在‘油菜花’这个平台上，逐步引领员工的行为和思维越来越往数字化的方向走。”联合汽车电子人力资源部培训与发展经理唐存芳说。
通过“油菜花”线上线下的配合，让联合电子越来越多有才华的员工冒了出来。“创新的土壤可能没办法通过一个具体的动作就完成，但是就是通过这些细小的积累，便让创新成为一种习惯。”唐存芳说。
“U行·天下”：挖掘数据金矿
在前不久落幕的2018亚洲CES展上，联合电子发布的一款新产品——“U行·天下”吸引了诸多观众驻足。去加油站加油，它能告知车主不同加油站的油品品质；日常行驶过程中，它能实时监测车辆的健康状况，提供主要零部件故障预测；意外状况下，它会告诉车主：“点火系统预警，不影响驾驶，但车辆性能下降、油耗增多，建议尽快维修”；它为车主提供保养策略，实现精准保养，减去不必要的花销；每次车主更换了零部件，它便能自动检测该零部件是否为正品……
“U行·天下”是联合电子发布的汽车服务品牌，它致力于向用户提供个性化车辆优质服务，集合了互联驾驶、车辆关怀、驾乘体验等功能。它是联合电子的第一款数字化产品，也是联合电子数字化转型战略驱动下结出的创新硕果。
“几年前，市场上‘OBD盒子’风靡一时。当时，大批资本蜂拥而至，进入汽车后市场，相继出现了很多后装APP服务产品。当时我们就在想，这些互联网公司都能基于我们公司控制器产品上发送的信号来开发服务产品，为何我们不能呢？”“U行·天下”项目负责人赵燕说：“早先的OBD产品缺少控制器的数据源载体，开发的功能少，精度低，无法迭代优化，形不成用户黏度。控制器正是联合电子的优势。控制器内的软件数据如同一个巨大的金矿，等待被挖掘。”
于是，他们申报了公司3S（种子项目、攻关项目、创业项目）激励平台中的“种子项目”，借助公司的强大资源，让种子渐渐破土发芽。
“虽然联电拥有20年的控制器开发经验，然而，数据服务对我们而言仍是一个崭新的课题，产品、技术、商业模式都是全新的挑战。”回忆起当初开发过程中的点点滴滴，赵燕颇为感触。为了加速产品落地，公司党政工团给予了极大的支持，邀请知名大师前来开展讲座，对接国际技术热点，组织员工参观学习国内外优秀企业……
2017年4月，“U行·天下”落地。今年6月，U行·天下正式批产供货。“它是联合电子种子项目的孵化成果，下一步，还可能作为公司创新平台中的创业项目继续发展。”赵燕说。
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