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默认听完党委书记、董事长陈虹和党委副书记、总裁王晓秋在2020年上汽集团干部大会上的报告后，与会者无不感受到转变观念的重要性紧迫性。会后，不少企业已经迫不及待地“撸起袖子加油干”，奔跑在转型路上。
与会老干部们也反响热烈，他们特别赞同陈虹对“变与不变”的分析，认为这为今后工作开展指明了方向。并殷切希望集团上下增强必胜信念，坚守初心，善作善成，保持上汽的全国领先地位，再创新辉煌。
“软硬件一体化”助力品牌向上
汽车产业正在进入软件定义汽车的“软硬件一体化”时代，这既是一场变革，更是一次机会，上汽看到且抓住了这个难得的机会。
在多年的自主研发中，上汽捷能发现软件是一个绕不开的坎，没有软件就就无法完成硬件的开发验证。“当软件能力往前走一步，就会去提升硬件能力；当做出更高水平的硬件产品后，我们再用软件做标定、调试，软硬互为促进。”上汽集团副总工程师、上汽技术中心副主任、捷能公司总经理朱军说，“上汽捷能已经基本形成了软硬结合的拼图，掌握了核心技术。在部分领域，上汽捷能的控制技术已经不再局限于车辆本身，而是通过人工智能让车变得更‘聪明’。”
软硬件一体化，带给汽车零部件企业的是“危”也是“机”。“我们要尽早参与整车下一代电子电器架构的开发，从一两个主要硬件模块切入。同时，我们要改变传统思维，将核心Know-how通过软件产品的形式来进行销售。”华域汽车技术中心主任郭剑鹰说，“另外，传统业务也需要提高技术、成本、质量竞争力，努力进入豪华车等高端市场，提高盈利能力。”
华域视觉副总经理敖锦龙则表示，“华域视觉一直紧紧围绕集团‘新四化’战略创新要求，以车灯的数字化和智能感知化作为主战场。”据悉，华域视觉已在充分调研的基础上，预先判断未来五年市场的突破，并结合公司发展方向，做好未来产品的研发布局。
“体验品质化”助力服务向上
移动出行和服务事业部肩负着上汽集团移动出行平台战略发展的任务。陈虹强调，移动出行服务要坚持“专而精”的差异化打法；要依靠高品质、差异化的创新业务来应对网约车“一超多强”的竞争格局；要聚焦“长三角一体化”，稳步推进享道出行和车享家的业务布局，加快形成区域性优势。
移动出行和服务事业部业务运营管理高级总监孔峥深入学习大会精神后表示：“我们将加快调整发展理念和发展逻辑，认真研究未来形势。‘变’的是，移动出行业务要主动开发高品质服务，实现‘体验品质化’转变；及时改变过去‘只重数量，不重质量’的粗放式业务拓展模式，实现‘管理精细化’转变；依靠业务创新抢占市场，实现‘产品差异化’转变。‘不变’的是，我们将继续坚持业务求精、服务求新、协同求和、工作求实，为早日打造出一套体系化发展的新模式加大作为。”
激发青年员工实干精神
在干部大会上，陈虹反复强调，要抓好开局。上汽多家企业的团组织已经紧锣密鼓地行动起来，青年员工的创新活力和实干精神正在被层层激发。
上汽投资团支部书记刘杰表示：“上汽投资团支部将在公司党政领导带领下，发挥好联系和引导青年员工的抓手作用，开展符合青年特点的教育活动，并借助新媒体的传播优势传递青年心声，做好思想引领聚人心；协同多方资源，为青年员工提供培训学习、外部交流的机会和资源，助力成长谋长远。”
延锋公司团委副书记王文通表示：“作为一名团组织干部，不仅要认清公司创新转型发展的重要性，加强“冬锻”，更要做好一名挥旗手，汇聚青年智慧，带领青年们拧成一股绳，鼓足干劲，为上汽谱写高质量发展新篇章做出贡献。”
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