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2020年1月19星期日
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上海汽车报企业之窗 上汽跃进品牌“百日振兴”见实招 上汽财务公司获多个行业大奖 “这不是一款车,它是新物种” 新宝骏实力护航广西“两会”

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12 2017
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2020年将发布13款新品,冲刺6万辆销量目标

上汽跃进品牌“百日振兴”见实招

□ 本报记者 严瑶

巨大的时钟出现在会场大屏幕上,距离上汽大通南京分公司完成“百日振兴”项目还有45天。去年11月起,以上汽集团副总裁蓝青松为组长的“百日振兴”项目,在企业内部深入开展,尤其在组织架构、员工思想上形成了一场自我革命式的转变。

1月13日,在上汽大通南京分公司2020年商务年会上,公司常务副总经理施轶才表示,上汽大通南京分公司正通过“百日振兴”的实施,不断推进营销体系变革,“2020年,上汽跃进品牌将挑战销售目标6万辆,市场占有率提升到5.5%。”

“百日振兴”加速前进

跨进2020年,对上汽跃进品牌来说,面对的是背水一战的局势。蓝青松表示:“今年,上汽跃进团队要和经销商、服务商一起,更加专注市场,用两年时间迅速进入发展快车道,脱离市场边缘化的品牌印象。”

本次商务年会虽是对过去一年的工作总结,但更像是一次针对产品结构、网络管理、品牌推广等各项工作的研讨会,也是一场“开局即冲刺”的誓师动员会。

2019年,上汽跃进把握消费升级、新能源等增量机遇,陆续推出多款蓝牌轻量化新品;在电动化、智能网联化领域也动作频频,第二代新能源汽车产品陆续试销并定向投放、智能驾驶作业车启动示范运营、燃料电池车项目按计划进行。

尽管如此,上汽跃进品牌的整体运营状态与集团的任务目标相比,仍有较大差距。在上汽集团的指导下,一场名为“百日振兴”的项目在公司内部发酵,蓝青松在会上直指问题:“上汽跃进的体系能力仍不够强,能力背后其实是团队建设的问题。”

这些天里,上汽跃进围绕企业核心指标,优化项目管理机制,在市场营销、产品研发、降本增效、组织优化等八大方面不断加快体系变革,提升运营质量,从而带动销量提升。

上汽大通南京分公司总经理王瑞表示:“跃进团队要以‘百日振兴’为突破口,以刮骨疗伤的态度、坚定自信的精神状态,挑战全年6万辆销量目标。”

合力共赢才能跃向前进

“小时候就看到满街的跃进车在跑,它伴随着我长大,因此我对跃进品牌很有感情。”一位经销商告诉记者:“今年,我们决心把跃进品牌在河南地区的销量翻番,有信心完成主机厂交给我们的任务。”

调任上汽跃进品牌不久的施轶才号召团队:“众人划桨才能更快前进。”为实现2020年6万辆销量目标,上汽跃进将重点从“强化市场和经营意识、深入推进营销变革、新品密集上市、创新产品竞争力、持续提升组织效能”5大方面着手。

比如,今年上汽跃进品牌还将招募50名产品体验官,每个营销区域直联500个客户。渠道管理方面,其不断建立和完善经销商星级评比体系,打造标杆经销商,对低星级经销商业务进行整改。

产品布局方面,施轶才指出:“上汽跃进品牌将以城际、城市、城郊、城乡四大细分市场为导向,全面梳理产品开发和投放计划。”目前,跃进全新第六代轻卡快运H500产品正计划以崭新的面貌登场。

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