上汽跃进品牌“百日振兴”见实招

巨大的时钟出现在会场大屏幕上，距离上汽大通南京分公司完成“百日振兴”项目还有45天。去年11月起，以上汽集团副总裁蓝青松为组长的“百日振兴”项目，在企业内部深入开展，尤其在组织架构、员工思想上形成了一场自我革命式的转变。

1月13日，在上汽大通南京分公司2020年商务年会上，公司常务副总经理施轶才表示，上汽大通南京分公司正通过“百日振兴”的实施，不断推进营销体系变革，“2020年，上汽跃进品牌将挑战销售目标6万辆，市场占有率提升到5.5%。”

“百日振兴”加速前进

跨进2020年，对上汽跃进品牌来说，面对的是背水一战的局势。蓝青松表示：“今年，上汽跃进团队要和经销商、服务商一起，更加专注市场，用两年时间迅速进入发展快车道，脱离市场边缘化的品牌印象。”

本次商务年会虽是对过去一年的工作总结，但更像是一次针对产品结构、网络管理、品牌推广等各项工作的研讨会，也是一场“开局即冲刺”的誓师动员会。

2019年，上汽跃进把握消费升级、新能源等增量机遇，陆续推出多款蓝牌轻量化新品；在电动化、智能网联化领域也动作频频，第二代新能源汽车产品陆续试销并定向投放、智能驾驶作业车启动示范运营、燃料电池车项目按计划进行。

尽管如此，上汽跃进品牌的整体运营状态与集团的任务目标相比，仍有较大差距。在上汽集团的指导下，一场名为“百日振兴”的项目在公司内部发酵，蓝青松在会上直指问题：“上汽跃进的体系能力仍不够强，能力背后其实是团队建设的问题。”

这些天里，上汽跃进围绕企业核心指标，优化项目管理机制，在市场营销、产品研发、降本增效、组织优化等八大方面不断加快体系变革，提升运营质量，从而带动销量提升。

上汽大通南京分公司总经理王瑞表示：“跃进团队要以‘百日振兴’为突破口，以刮骨疗伤的态度、坚定自信的精神状态，挑战全年6万辆销量目标。”

合力共赢才能跃向前进

“小时候就看到满街的跃进车在跑，它伴随着我长大，因此我对跃进品牌很有感情。”一位经销商告诉记者：“今年，我们决心把跃进品牌在河南地区的销量翻番，有信心完成主机厂交给我们的任务。”

调任上汽跃进品牌不久的施轶才号召团队：“众人划桨才能更快前进。”为实现2020年6万辆销量目标，上汽跃进将重点从“强化市场和经营意识、深入推进营销变革、新品密集上市、创新产品竞争力、持续提升组织效能”5大方面着手。

比如，今年上汽跃进品牌还将招募50名产品体验官，每个营销区域直联500个客户。渠道管理方面，其不断建立和完善经销商星级评比体系，打造标杆经销商，对低星级经销商业务进行整改。

产品布局方面，施轶才指出：“上汽跃进品牌将以城际、城市、城郊、城乡四大细分市场为导向，全面梳理产品开发和投放计划。”目前，跃进全新第六代轻卡快运H500产品正计划以崭新的面貌登场。