企业新文化，何以“引领”未来？

新愿景使命价值观发布后，一场更深刻、更全面的改革转型在上汽集团内拉开大幕。

“上汽要以新的企业文化引领高质量发展，奋力实现‘十四五’良好开局，开启全面建设新上汽的新征程。”上汽集团党委书记、董事长陈虹如是说。

以企业新文化“引领”未来，不仅需要每位上汽人坚定“长风破浪会有时”的理想信念，发扬“敢教日月换新天”的奋斗精神，更需要新上汽从自身出发，形成一系列的思维之变、机制之变、发展之变。

思维之变：为用户创造价值

这几天，上汽新愿景使命价值观展示标版陆续在各企业揭幕上墙。这让不少员工直观地感受到了企业文化发生的变化：“用户为本，伙伴共进，创新致远”。在上汽新价值观中，“用户”被放在了首位。而这也成为新上汽重要的转变方向：突破传统思维，为用户创造价值。

随着国内汽车市场进入存量时期，车企之间的竞争愈发激烈。想要持续激发消费者的购买力，就需要与用户进行深层次的沟通，真正从用户角度去思考、去打造产品。

“现在的不少产品经理缺少‘用户思维’。这也是集团长期以来，产品研发‘工程师思维’、市场营销‘朝南坐思维’的一个写照。”陈虹直击问题的关键点。

身处互联网时代，上汽的企业经营理念、产品开发思维该如何因势而变？这就需要新上汽准确找到创新的“发力点”和用户的“关注点”，并使两者之间有机结合起来；同时，切实落实“用户中心、体验为王”的理念，为用户创造核心价值，而不是简单地把硬件技术堆砌起来。

“面对‘个性化、多元化、圈层化’的主流用户群体新特征，我们要从思维观念转变入手，实现从To B向To C的全面转变，切实提升直联用户的能力。”陈虹说。

机制之变：为干事创业鼓劲

围绕建设新上汽，这几年，上汽早已在体制机制上进行探索，包括新设和调整与“新四化”相关的业务部门；开展市场融资、引入战略投资等；同时，实施核心员工持股、股权期权激励等措施。

新机制开始带来新气象。比如，在着眼干部队伍年轻化上，近一年来，上汽提拔的中层干部中，75后与80后的比例接近70%，年轻化效果逐步显现。同时，干部契约化管理、职级管理等改革举措也在稳步推进。

事实上，改革的目的，就是要把干部队伍拼搏进取的“狼性”充分激发出来，把每位上汽人干事创业的热情充分调动起来，持续激发企业的内生活力和动力。

“今后，我们还要通过持续深化改革，为企业的创新转型赋能，为员工的干事创业鼓劲。”陈虹说。

发展之变：调整产业结构

新时代、新征程，高质量发展的重要性只会愈加凸显。当前，中国经济已从高速增长转向高质量发展阶段。“高质量”，意味着始终践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，在新变局中加快构建新发展格局。

较之“量”的积累，如今的发展更要讲究“质”的提升、结构的优化，也要讲究扬长板、补短板。

身处新赛道的竞争环境，更要求上汽时刻将科技创新摆在一个重要的位置上。新愿景使命就强调，要以“绿色科技”来“逐梦精彩出行”。

智己汽车、R汽车、无人驾驶出行服务、无人驾驶港口集装箱运输，这些新赛道创新项目，便承载着上汽“十四五”发展动能转换，向高科技企业转型的重任。

“上汽要以标志性项目落地为牵引，加快将创新成果转化为技术新能力。”陈虹说，上汽既要将已形成的产业布局持续推进下去，让创新成果不断落地见效；更要瞄准“新一代汽车”，加快补短板，培育壮大发展新动能。只有这样，才能真正构筑起新赛道上的核心竞争力。