“鲸融一家”赋能 助推金融发展

上汽财务公司党建品牌“鲸融一家”依托“凝聚”“创新”“先锋”“关爱”四大文化载体，在上汽集团党委指导下，牢固树立“党建引领、产融共赢”的核心理念，通过党建品牌赋能，全面推进党建工作与经营管理的深度融合，并以“金融引擎”助力上汽集团在“新四化”赛道上驶出加速度。近年来，上汽财务公司已成为中国汽车行业中资产规模最大的财务公司。

以“鲸融e家”打造“凝聚文化”

上汽财务公司党委立足汽车产业布局，服务上汽集团主业，全方位推进党建工作和业务经营同频共振。为推动党建工作与业务经营实现各方面、各层次、各领域相融。上汽财务公司打造“鲸融e家”互联网+平台，建设集“厚度、鲜度、温度”于一体的党建文化宣传阵地，将党员学习、项目攻坚、员工关爱有机结合，让党建引领“凝聚”思想共识，激发员工的奋进力量。

同时，上汽财务公司通过“鲸融e家”进一步弘扬企业文化，提升员工的凝聚力和引领力，将知识转化为生产力，让产融共赢“凝聚”发展目标，助力公司业务高质量、稳健发展。目前，公司在汽车金融领域已形成全国310多个地级市、约3300家经销商的规模，累计为约1480万辆车辆提供库存融资，为近700万人次发放消费信贷，有效支持上汽集团整车销售。在公司金融领域，上汽财务公司立足上汽集团产业布局，以定制化的产品和个性化的服务为500余家企业提供全方位的本外币金融服务。在投融资领域，上汽财务公司发行了行业首单车贷资产证券化产品（ABS），探索出了一条行业全新的融资通道。同时，公司积极贯彻落实党中央“碳达峰、碳中和”战略目标，发行全国首单绿色车贷ABS，助力“双碳”目标的实现。

以“财鲸下午茶”打造“创新文化”

“把党建融入发展，以创新引领未来，是公司党委一直以来的不懈追求。近年来，公司的创新成果均在业务中得以实施，为公司深化客户服务体验、保持市场竞争优势做出了积极贡献。”上汽财务公司党委书记许莺表示。公司党委立足上汽集团发展战略，围绕企业经济发展目标，通过打造“财鲸下午茶”创新发布平台，由公司总经理协同各业务部门负责人，为员工带来知识盛宴，将公司创新资源要素快速向创新平台汇聚。公司党委组织领导干部开展“我看数字化转型读书月”活动和全员“数·智”读书活动，通过征集数字化转型相关书目、组织好书共读、收集读书笔记等，沉淀优质、可借鉴图书向全员推广。经过一年多时间的持续开展，公司营造了浓厚的创新氛围，孵化出一批创新产品，形成了创新“护城河”。

公司党政不断完善创新管理体系，先后制订了《“创新评审例会”制度》《创新管理制度》《创新与挑战工作激励积分制管理办法》等一系列规章制度，为积极推进创新业务开展提供制度保障，推动创新项目落地生根。近年来，公司开发了各类新产品、新业务的核心业务系统，以技术快速迭代助力业务创新发展，每年评选“创新之星”明星员工、“创新项目”等奖项，更深入地营造出浓郁的创新氛围。在创新文化的引领下，公司荣获多项发明专利和计算机软件著作权，并获得上海市金融创新奖等诸多创新奖项。

以“奋斗者联盟”打造“先锋文化”

上汽财务公司党委聚焦上汽集团重点项目，围绕公司数字化战略转型方向，将“奋斗者联盟”打造成为多元化的“党员责任区”，发挥党员先锋模范作用，由党员牵头，率先投入数字化转型攻坚任务。同时，公司党委制订了“党支部工作活力指数评价管理办法”，将基层建设和组织活力同步推进，不断激励广大“奋斗者”达成“人无我有、人有我优”的奋斗目标，充分调动各类优秀人才的积极性、主动性、创造性，引领“奋斗者”全身心投入到公司高质量发展中，构筑坚实的人才高地。

为加快建设人才中心，公司党政相继出台了《关键岗位人才见习培训管理办法》《数字化转型项目见习培训方案》等一系列文件构筑顶层设计，持续推动优秀人才培养工程，优化干部队伍结构。为确保数字化转型成功，通过在项目实践中发现、培养、锻炼具有数字化思维、数字化经营能力和数字化创新能力的高素质优秀人才，共有102人报名参加选拔，50名候选人通过面试环节，最终选拔出30人加入公司数字化转型各支战队，推进创造型优秀人才不断涌现。

以“鲸财志愿”打造“关爱文化”

上汽财务公司党委始终倡导“奉献、关爱、互助、进步”的志愿服务精神，制订“鲸财志愿”服务队章程，不断深化党员服务员工工作，促进志愿服务队管理的规范化、长效化建设。

在疫情特殊时期，公司党委强化使命担当，防疫、保供两手抓：一方面在第一时间协调资源，解决驻岗员工的后顾之忧，为全体外勤员工开通了紧急求助热线电话，对接长期出差的外勤员工在沪家属的各类紧急需求，并号召全体党员投身抗疫前线，在社区志愿服务中当先锋、做表率，报到率达100%。另一方面，严格落实防控工作要求，制订疫情防控与业务连续性预案。上汽财务公司有这样一群员工，他们义无反顾，前往一线帮助经销商全方位复工，渡过经营难关。”他们是公司汽车金融营销“铁军”，在疫情期间开启最长接近100天的“长出差”模式，为全国各地经销商提供多元融合的专业金融服务，确保金融服务不掉线，满足客户在疫情期间的各类紧急业务需求，以金融赋能整车销售。通过承兑汇票、“好票e贴”平台等，强化抗风险能力、控制融资成本，进一步成为集团产业链中稳现金流的重要支付、融资工具，有力支持了上汽集团供应链体系的发展。

上汽财务公司党委将继续以党建促发展，深化产融结合之路，通过“鲸融一家”党建品牌建设，持续赋能企业经营，成为上汽集团在创新发展以及用户购车过程中的“催化剂”、汽车产业链发展的“润滑剂”、出行生态圈中提高用户满意度的“黏合剂”，创领中国汽车行业金融服务，构建汽车金融综合生态圈，为上海“五个中心”建设稳步发展而不懈努力！