全力确保样件交付

夜已深，位于华域汽车创新园内的华域麦格纳办公室依然灯火通明。此时，距离向客户交付OTS工装样件已不到1个月时间。华域麦格纳通用汽车&上汽通用BEV3全球项目团队全面开启“冲刺模式”，为确保完成交付任务全力以赴。

团队中的项目经理赵隽是一名85后，曾在麦格纳日本工作的他，回国后加入了华域麦格纳。“2022年3月接到客户需求变更，6月正式确认执行，9月完成样件交付。对我们来说，每一分、每一秒都很宝贵。”赵隽说。

接到任务的第一时间，赵隽马上和项目团队高质高效地完成了一些既定任务，获得了客户高度评价。本以为项目能就此顺利进行下去，然而接下来一连串的挑战接踵而至。

2022年5月某天下午，客户突然打来电话，希望团队能与他们的供应商进行沟通，将产品设计及早“冻结”，确保样件试制如期完成。

客户在北美洲，客户的供应商在欧洲，项目团队成员过起了欧洲和北美时间。

“由于客户的设计未能‘冻结’，对于样件交付来说，将产生极大风险。因此，我们的首要任务就是在充分了解客户需求的基础上，与供应商协同解决问题。”赵隽说。

在完成了白天8小时工作后，夜晚10点，团队切换至欧洲时间，将团队讨论的方案与供应商进行电话沟通。到了凌晨1点，团队又进入北美时间模式，将与供应商沟通后的方案和客户进行再次确认。

近乎24小时的连轴转，持续了两个月。经过高效沟通，供应商同意了“冻结”设计，使项目团队能够按期满足客户的样件交付要求。

对外高效沟通的同时，赵隽也在带领团队进行内部资源整合。由于这是华域麦格纳试制中心首次承担OTS样件试制任务，赵隽找来质量、工艺、工程部门的伙伴共同探讨，最终确定设计一个简易工装，既基于试制车间的条件，又能尽量接近实际产线工艺，同时满足了量产件的质量要求。在赵隽的带领下，项目团队终于圆满地完成了小批量样件的试制任务并如期交付客户。

赵隽是项目团队中的“军师”，针对项目遇到的困难，一直实施“精准打击”。团队成员也始终践行“客户导向、协作创新、诚信尊重、务实担当”的企业价值观，为了满足客户需求，一步一个脚印地攻克一个个难关。

书记微评

通用汽车&上汽通用BEV3全球项目是华域麦格纳在2022年的重点项目之一。赵隽所在的项目团队努力克服了新冠疫情带来的种种不利影响，敢于担当、勇于创新，为样件的顺利交付交出了一份出色的答卷。

接下来，团队将继续“以客户为中心、以奋斗者为本”，齐心协力完成各种挑战任务。2023年，我们一起向未来！ 华域麦格纳党总支书记 陆培