快速调整 进入“战壕” 投入战斗

人勤春来早，奋斗正当时。1月28日大年初七，上汽集团召开总部干部会议，党委书记、董事长陈虹，党委副书记、总裁王晓秋，监事会主席沈晓苏等集团领导班子成员，以及总部各部室负责人出席会议。

农历兔年春节假期后首个工作日，浓浓的节日气息尚未完全消散，上汽集团员工们迅速进入“工作模式”，以饱满的精神状态投入到新年第一天的工作中。“对汽车行业来说，今年经营环境中的不确定因素仍然很多，大家要快速调整、进入‘战壕’、投入战斗。”陈虹开门见山。

会上，10多位上汽集团总部的部门负责人交流发言，盘点了新一年的工作思路，提出了意见和建议，现场讨论气氛十分热烈。

指挥员，服务员

在今年年初的2023年干部大会上，陈虹表示，正确把握好新赛道和传统赛道之间的关系，实现新旧动能的顺畅接续，将是集团当前及今后一段时期所面临的主要矛盾和首要任务。

在汽车行业大变局的时代，陈虹表示，我们要用适应新时代的新打法进一步挖掘潜力，在行业竞争中形成新的自身优势。

陈虹说：“对集团总部的干部来说，这就需要我们既当好指挥员，又做好服务员。”“指挥员”就是要指导企业打有准备之仗，多出主意、多想办法，在传统赛道和新赛道上实现相互促进、融合发展。“服务员”则是要帮助企业解决发展中遇到的实际问题，为全年工作开好头、起好步。

提效率，降成本

王晓秋在会上说：“要进一步树立成本意识和经营者意识，把企业运营效率放在首要位置。”同时，上汽各企业要不断提升基础管理水平，通过强化体系建设来防风险、降成本、稳增长，全力以赴完成全年各项经营目标任务。

2023年干部大会指出：要完成全年市场目标，一季度开局非常关键。各主要整车企业要尽量把工作朝前赶，合理安排产销计划，继续狠抓终端零售，以更大力度拓市场，巩固提升国内市占率。

面对当前行业发展形势，上汽要继续加快转型，在传统产品上不断强化对客户需求的满足度、保障产品竞争力；在新能源、智能网联等创新领域，构建品牌影响力、打响产品概念、加快项目落地、加快做大销量与规模，加速向新赛道的转换。