彩云之南“开城”记

我是曹岳，是环球车享下属上海环行公司总经理，也是公司云南项目先遣队队长，负责昆明、大理、丽江、西双版纳四地“开城”任务。这张照片拍摄于新招募城市店长、店员集训会现场。当时，项目已经进入了最后的冲刺阶段，常规培训结束后，新招募的小伙伴们都没有离开，他们继续围在授课讲师周围，就订单生成、售后服务等实际操作进行系统讨论。就这样，我们在极短的时间内完成了业务操作及客服标准化培训流程，确保营业初期的服务质量及客户口碑。

从3月28日云南项目获审批通过，到325辆短租车辆上线运营，一个月的时间里，我们完成了四城公司注册、银行开户、税务开办、车辆采购、保险采购、门店选址、车辆上牌、合同签订、人员招聘与培训、车辆上线运营等一系列工作。这一个月体现了先遣队激情、高效、协同的“狼性”，再次展现出环球车享“特别能吃苦、特别能战斗”的团队精神。

项目获得上汽集团审批通过的当天，注册“上海环行”的任务立马就开展起来。第二天下午，营业执照已办理完成，我们当即启动了成立云南4家分公司的工作。

两周多时间里，先遣队的工作计划以“半日”为单位，坐“红眼”航班、日行800公里盘山路，有时候一天只睡2个小时，从一城赶往另一城。就这样保持连轴转的工作节奏，我们完成了四地工商注册，以及四地银行、税务开办工作，为后续的主体工作争取到了更多时间。

“一定要抢在‘五一’前完成上线，抢占整个假期！”任务非常明确，也非常艰难。为了加快进度，我们兵分多路，设置注册组、运营组、商务组、后勤组，分别在前线与后方分工协作，形成了跨部门、跨公司、跨区域、跨城市之间的有效协同、无缝衔接。

车辆采购与上牌，一直是最耗时、耗力的任务，这次我们只用了3周时间就全部完成，这正是分工合作、高效并行带来的好结果。商务组用10天时间完成了4个城市“租车中心”及大库停车场地的勘探与确认工作。后勤组用19天时间完成了门店人员的招聘与培训。此外，公司总部还调集了来自全国各地的6名优秀门店管理人员来到云南支援，确保了“五一”假期云南四城的车辆运营保障工作。

4月28日，325辆短租车辆顺利上线，大家盯着系统中跳动的数字，既激动又忐忑。

令人惊喜的是，我们的努力得到了积极的回馈！上线当天，云南四城出租率达到100%，整个假期，车辆一上线，几乎就一抢而空，无任何“中差评”。云南四城抢占“五一”假期的目标顺利达成！先遣队员们将压力化为动力，激起了强大的战斗力，形成了一些新的时效标准，达到了“顺利开城、锻炼队伍”的目的，大大地提振了团队信心。

良好的开端是成功的一半。接下来，我们将大力开展门店短租业务，并依托上海市援滇项目积极开拓政企长租业务，形成良好的业务结构及城市模型，在环球车享大战略的指引下，积极打赢下一场战役！

书记微评

近日，我在西双版纳目睹了“我们的身影”。为了在暑期出行旺季给用户提供优质的服务，他们顶着烈日，不停劳作……短短3个多月，云南四城团队将持续开城的干劲转化为超过90%的租车率，正在为达成“全年短租毛利为正”的目标奋勇前行。为他们点赞！加油！ 环球车享党总支书记 金觉明