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总有一种精神，它让我们心潮澎湃；总有一种力量，它让我们信心倍增；总有一种人格，它驱使我们不断寻求自我完善。
从无到有，由小变大，在企业发展的十年历程里，谁曾经让你的心灵怦然一动，谁曾经让你心潮澎湃，上海采埃孚的员工在公司成立十五周年活动论坛上评出了他们心中的人物。
一张张微微泛黄的老照片，让记者认识了这些参与上海采埃孚初创，与公司一同成长，与同仁们并肩作战的人物。回首十年来的发展历程，有过艰辛，有过挫折，更多的是同事们分享成功喜悦的画面，正是这份喜悦让曾经的农村稻田变为今天的高楼耸立，让最初的2个产品发展到28个产品，让一家客户发展到15家客户。上海采埃孚的耀眼锋芒中浸透着一代代“上海采埃孚人”的辛劳和汗水。
管理行家
“新上海人”福伯豪
筹建期间和同事一起在工地坐着长木凳吃饭，拒绝专职司机，他就是上
它上海采埃孚第一任生产总经理福伯豪Bernhard Freiermuth）。这位曾经的“新上海人”，在非常艰苦的条件下与中方职员密切合作，用实际行动融入了公司发展。2000年，福伯豪获得了“上海市白玉兰荣誉奖”。由于出色的业绩，他被调到北美分公司负责卡车转向机的生产，这期间他不断关注小车市场，为上海采埃孚收集北美市场情况，成为上海采埃孚永远的员工。老员工们回忆起福伯豪，至今还记得他的一个习惯，早晨总是第一个到单位，先兜一圈车间，下班前再去车间巡视一圈。每次巡视完毕，他的笔记本上都有几十条记录。对于在车间里发现的问题，他总是要追踪到彻底解决为止。
工作之余，福伯豪还和妻子一起积极投身社会慈善事业，他们领养的两名金山地区的孤儿如今已经上了大学。为此，福伯豪的太太还获得了上海市红十字会慈善大使称号。2006年，福伯豪一家回到中国参加上海采埃孚建厂十周年庆，还不忘专程赴金山看望两位领养的孩子。
营销大师
敢闯敢拼的赵演
第一眼见到赵演的人都会觉得他身上散发着一股不达目的决不罢休的劲儿，也许正是这股闯劲使他带领市场部的同事们开辟出了一块块新战场。
从1999年开始，上海采埃孚就开始积极开拓业外市场。一年冬天，为了得到一汽大众的宝来项目，他冒着大雪赶到北京。一汽大众有成熟的零部件配套体系，要想在这里取得市场，谈何容易！“老赵啊，我们现在忙，过两小时再来吧。”做过采购的人都知道，这是个软钉子。脾气耿直的赵搞，不露声色地在一旁等待，脑海里反复回顾谈判资料。等到对方采空国时，所有人都已经饥肠辘。但一上谈判桌，赵演疲惫的神情顿时变得神采奕奕，娴熟的谈判技巧加之自信使他成为谈判桌上的明星。经过唇枪舌剑，数轮激战，最终，他不仅说服了一汽，拿到项目，也感动了客户，与他们建立了良好的友谊。就这样，上海采埃孚的客户每年都在增加，从开业初期仅有上海大众一家客户，两个产品，到今天15家客户，28个产品。
现有的成绩，并没有使他满足。2006年开始，采埃孚公司引进了新项目，这是一个全新的课题，为了在商务谈判中充分掌握第一手资料，他又开始用心学习新的技术知识·
上海采埃孚离不开他。
设计专家
勤勉的黄荫新
机会总是赐予勤勉的人。这句话，在黄荫新身上得到了充分的印证。1996年，受命担任产品工程部中方经理的黄荫新常常为了技术问题和德方工程师发生争执，德国技术先天的优越感使对方不愿让步，国产化举步维艰。谁技术领先，谁就有权说话。对此，黄荫新在技术上更加刻苦钻研。
很快，一个展示能力的机会出现了。当时，2000型转向器正在逐步实现国产化，上海采埃孚与有色铸造厂初步达成壳体生产合作意向，并向德国采埃孚递交了样品。德国总部有了回复，德方专家以趾高气扬的态度，将一份传真扔在黄荫新面前：“Mr. Huang，很遗憾，德国总部不认可！”这次黄荫新沉住气，他明白，要想说服德国人，只有用数据说话！于是，他马上与有色铸造厂联系，重新收集更为详尽的对比数据，将两种铸造方法的利弊进行比较。同时，他抓住德国进口零件的质量问题向德方施加压力。经过3周的拉锯，德国总部终于对压铸制造的国产化壳体表示认可。这也为其他各类转向机的国产化顺利打开了局面。
2003年6月，黄荫新再一次被推至浪尖，来到俗称“救火队”的质保部担任经理。别人都说这是个不讨好的角色，对内要控制产品的质量，对外要接受顾客对产品的监督，于是，责任、压力接踵而来。哪里有质量问题，哪里就有他的身影，调查、研究，直到想出解决方案，一次次，忘记了吃饭时间，忘记了下班时间，可他忘不了一个质保经理的责任，忘不了勤勉。
他的突出贡献，不仅使他获得了上汽集团的多项荣誉，更是赢得了上海市劳动模范的光荣称号。
开发明星
张成宝的选择
有人比喻转向机试验室里的油气味要比吃上一个礼拜的羊肉火锅的羊膻味还重。为了达到更好的转向匹配效果，同一道工序有可能经过成百上千次的拆装，工作人员在这样的环境里一待就需要一整天。很难想象，6年前，经过8年寒窗苦读的同济大学博士生张成宝主动请缨加入的试验室，工作环境竟然如此模样。
“博士进实验室？”听说这事的人都露出了惊讶的表情。在一般人看来，张成宝完全可以去一个条件更优越的科室。然而张成宝有自己的想法，“一个不会动手装拆转向机的博士，还不如一个流水线上的操作工！只有提高动手实践能力，才能尽快熟悉产品。”
试验室条件虽差，张成宝却从没有抱怨过。就这样日复一日，年复-年。经过了试验室工作的摸爬滚打，凭着“特别能吃苦”的劲头，张成宝对公司产品有了全面的认识。2002年，张博士开始独立负责新产品的研发工作。江淮瑞风是他接手的第一个开发项目，开发期间，朝七晚九，泡面饼干成了家常便饭，这个特别有韧性的小伙子把自己当作了陀螺不停工作，硬是把开发周期整整缩短了近2个月，同时自身也从试验工程师成功地转型成了一名开发工程师。
如今的张成宝，已是上海采埃孚产品研发部门的技术中坚，研发骨干，2006年更是荣获“上汽十佳青年标兵”和上汽“十佳优秀共产党员”光荣称号。他，是一名真正的博士！
装配高手
火眼金睛的朱强
在上海采埃孚转向机有限公司的总成装配车间里，有一位闻名遐迩的“老法师”——装配首席技师朱强师傅。凡是生产部的员工都能领略他诊断问题转向机的神奇本领。
移动力是衡量转向机性能的一项关键指标，在移动力曲线上，每一个小的突起都可能意味着转向机内部的缺陷。在外行人看来，布满了密密麻麻的锯齿的曲线好像谜一般神秘，但是在朱师傅眼中，它就好像是一幅清晰的地图，揭示了转向机内部的情况。他不用拆卸总成，仅凭曲线就能把转向机内部可能存在的问题诊断个八九不离十。
有一次，移动力曲线上有一个超差的小突起，朱师傅立刻就说，这个问题可能是齿部在校直过程中有了缺陷，造成移动力陡然增大。年轻学徒把齿条拆卸出来一看，果然，就在朱师傅判断的位置上，齿条的齿部有个很不起眼的压痕，让人不得不叹服朱师傅的“神奇”。
能练就如此的“火眼金睛”，来自朱师傅三十年如一日的刻苦钻研。在朱师傅的工业拭纸上常常写着很多小文字。平时工作中，朱师傅只要发现了问题或者有了值得总结的技术思路，马上就会把它们记录下来，由于车间里不方便带笔记本，随手可得的工业拭纸就成了他最好的笔记本，一有时间，朱师傅就会把这些文字总结到自己的本子上，工业拭纸上每天工作的点点滴滴成了朱师傅宝贵的经验。
朱师傅不仅总于总结，而且还无偿地奉献自己的知识，他结合自己几十年的工作经验，编写了转向机缺陷原因分析等五本册子。朱师傅高度近视，电脑打字速度也不快，这些手册完全是他利用业余时间在家里一字一字打出来的，并配上了详尽的图片说明。对提高生产质量和劳动生产率，降低制造成本具有非常深远的意义。这些册子已成为装配工培训的必备教材。
朱师傅在自己成才的同时，还积极地为公司培养更多的技术能手。在集团开展的名师育高徒活动中，朱师傅和他所带教的徒弟一起获得了总公司“上汽十佳优秀师徒”称号。（安然）
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