建设一支不断超越的优秀团队

（上接A1版）

一、宣传教育，夯实“四超越”党建基础

2006年，面对连杆车间产量要求提升到同比的150%，新的EA888/EA113连杆生产线需要尽快改造投产，劳动生产率和成本需要进一步提升的严峻现实，如何发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，如何夯实和有序推进支部“四超越”的党建工作，成为党支部持续探索和实践的课题。

根据上海大众公司党委推出的“责任意识”教育活动，该党支部以此作为实践“四超越”、服务车间经济工作的有力抓手，开展了四个阶段的责任意识教育，即：党员为群众导读，党员向群众承诺，党员带群众行动，党员受群众监督。党支部制定了党员带群众导读《QBQ问题背后的问题》一书的详细计划，组织党员严格按计划为群众导读并当场讨论。开展“我的责任是什么”演讲比赛。结合QBQ和四超越的要求，制定每个党员和整个支部的改进措施，并进行“公示栏”和承诺，制作了详细的群众满意度测评表，接受群众监督。同时，确定每月15日为党员义务劳动日。

二、勇担责任，建设不断超越的优秀团队

如何以责任为驱动，结合生产实际带领所有的群众推进生产工作？党支部找到了新方法，那就是：建设和发挥“四超越”中的第四个超越性，即“超越其他员工的团队协作和领导能力”，建立党员带群众的生产团队，超越过去、超越自己。为此，党支部以党员责任为驱动，建立了三个层次的团队，即用于稳定员工队伍的员工稳定团队、提升生产能力的卓越生产线建设团队、应急解决生产困境的技术攻坚团队。

1.建立党员带群众的员工稳定团队

2006年以来，整个连杆车间超负荷生产，员工大量加班，甚至出现以劳动的方式来度过“五一”劳动节，员工有后顾之忧也无暇顾及。为此，支部党员提出：员工队伍的稳定是生产护卫有序的保证，是解决员工后顾之忧为生产保驾护航的责任。这些党员提出：建立一个党员带群众的员工稳定团队。这个团队在继续去年的《连杆联系你我他》简报的基础上，建立了员工稳定例会制度，每周五中午，团队成员聚集在支部工作室已经成为惯例，在那里互相交流员工问题，群策群力寻找解决方法。他们将了解到的问题细分为“员工关怀”“员工建议”“员工反映”“员工权益”等几类，并对解决方案详细记录。同时，对各个问题的解决方法以任务的方式分配给团队成员去完成。在这种工作方式下，“二厂区职工上厕所难”问题被反馈并解决，对职工工作服清洗混乱问题有了内部工作网络和工作流程，建立了“四关怀（即对生病员工的关怀、对生病员工家属的关怀、对新老员工的关怀、对员工发展的关怀）”的家访制度。2006年到现在，这个承担了员工稳定责任的团队共搜集到员工反映的106个问题，形成团队工作记录50份，对问题实现了100%的反馈率和60%的解决率。

2.建立提升产能的卓越生产线团队

党员应该承担更大的责任，带领所有群众推进车间生产工作。党支部将党员按照生产分工划分为5个团队，进行了为期两天的研讨，制定了详细的“党员带群众，共同打造卓越生产线”计划，它们是：连杆二线的“创建专家型特色生产线”计划，连杆三线的“创建高技能特色生产线”计划，小件线的“全员责任岗”计划，热处理股的“快速响应服务团队”计划和维修班组的“打造市场化、持续发展的维修专业团队”计划。

整个支部的5个团队就是这样推进“卓越生产线”计划，以群众是否满意为标准，超越每个党员的责任，带领群众全面推进各项工作，为产能提升创造了有利条件。

3.建立党员带群众的技术攻坚团队

该车间建立了第二个层次的党员带群众技术攻坚团队，体现了“跨出自己岗位，以创新的方式，勇担责任”的特点。

车间新的EA888和EA113连杆生产线从去年改造至今，碰到了十分棘手的问题。其中一台精加工设备由于功能原因无法保证批量投产，但是因为连杆产量的需求，这条生产线必须马上按计划投产。于是支部内的“五一劳动奖章”维修班组和“创建高技能特色”连杆三线班组不约而同地提出：生产正常运行是我们的责任，让我们的两个党员团队联合起来共同成立“党员带群众的技术攻坚团队”，为连杆三线的风险投产保驾护航，他们提出了“技术攻关团队24小时响应机制”的工作方式。

一天，精加工机床的其中一根主轴出现加工异常，生产无法进行。初步原因分析为机床里面的某一机构出现故障。该机构为独立制造，没有备件。是停产，还是攻关？问题放在了“技术攻关团队”面前：“迎难而上，勇担责任”。技术攻关团队成员当即现场开展了详细的讨论，提出了一个方案：打破原先的生产工艺，用“加工余量重新分配”的方法弥补该机构的缺陷，但打破原先工艺是一种极大的风险，万一失败，谁负责任？因此成员提出：我们承担。于是方案实施，5个小时后设备恢复运转。

还有一次是：精加工设备的高精度轴承严重失效。设备供应商专家说，要维修，必须停产一周。怎么办？“技术攻关团队”在徐小平的带领下，经过仔细研究后果断提出：不迷信老外，用我们自己的方法进行维修只需3天。但同样有风险：万一修坏怎么办？答案也只有一个：“迎难而上，勇担责任”。于是团队在徐小平的带领下，自己设计工具，渴了喝白开水，饿了啃一块面包，困了住玉兰饭店，连续三天72小时轮班攻关终于成功。

目前为止，该技术攻关团队已经攻克了十余项设备的技术难题，从而确保了生产线正常运转。

三、不断超越，发挥党支部的战斗堡垒作用

党支部以党员责任意识为驱动，建立不断超越的团队，在有序推进党建工作的同时，也提升了车间生产工作的质量：

“全国五一劳动奖章”维修班组积极在党员徐小平、何哲伟带领下与生产线紧密结合，攻克了多项外国工程师无法攻克的难关，确保了生产线的正常生产，用行动捍卫了“全国五一劳动奖章”称号的光荣。连杆二线班组推行“专家型班组”建设，在产量提升50%的同时，培养了一批生产专家，同时通过党员和专家的共同努力，使生产成本进一步下降17%。设备故障率控制在1.5%以内，获得了公司优秀班组和总公司TPM优秀班组奖励。

小件线推行党员带群众实行“全员责任岗”，把目标分解给员工，工废率实现了零缺陷，料废率下降20%，被评为公司质量标准化优秀班组。热处理股推行“快速响应服务”工作方式，在服务质量持续提升的同时，继去年创单耗成本26.50元的较好成绩之后，今年进一步实现25.50元的成本单耗，实现自我超越，被评为公司优秀班组。新成立的连杆三线班组在党员的带领下，同时从零开始，用风险生产的方式累计生产连杆25000多套，同时带动群众参与班组建设，在党员骨干的带领下100%自己动手编制SOS标准化作业指导书，2006年获公司SOS标准化奖。

以责任为驱动，强化和发挥党员的“团队领导能力超越性”，建立不断超越的生产团队，带领所有群众，推进车间的生产工作。“四超越”的党建模式，让我们的党支部的整体战斗力得到充分体现。