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2007年8月12日星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报职工家园 追求,永无止境

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追求,永无止境

上海大众汽车有限公司维修工徐小平成长足迹

“向徐小平学习,做智能型员工”。早在2005年,上汽就发出了全体员工向徐小平学习的号召。两年间,徐小平“热爱劳动、奉献岗位”的敬业精神、“勤奋好学、敢于超越”的创新精神、“助人成才、共享成功”的团队精神感染和激励着越来越多的上汽员工,其进步的岗位观、技能观、成才观成为所有上汽人争相学习的“样本”。

如今,学习宣传“身边的徐小平”。活动拉开了帷幕,从而把先进典型的培育树立工作推向新一轮高潮。为了让更多的上汽员工进一步深入了解徐小平,学习徐小平,本报特刊此文,希望能涌现更多更好的“徐小平”。

德国机械装备行业的技术标准历来以严谨、缜密著称,因此在国际上享有盛誉。在中国,却有一名机械设备维修工人,竟与德国专家争论技术准则、修改德国专家设计的设备运行程序、编制符合企业制造标准的专业程序,最后还赢得了德国专家的认可。

他就是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者,上海大众汽车有限公司设备维修工——徐小平。

技术无止境

如果把整整“十年动乱”归结为学业颓废、知识荒芜、精神疯狂一点都不为过。徐小平正是经历这狂躁的十年后跨入了青年行列,此时,他才17岁。面对百废待兴的现状,徐小平的父亲,一位从事汽车维修大半辈子的老工人,用他最质朴的言语对儿子说:“找个老法师学技术吧,技术是偷不掉抢不走的。学技术,心要静。”

带着父亲的两句话,17岁的徐小平开始了自己的职业生涯——当了一名金工车间的工人,有了第一启蒙师傅。1978年恢复高考,徐小平文化底蕴不足,不敢造次,干脆静下心来踏踏实实学金工。在第一次技术比武时,徐小平抽签后发现与师傅做同一只“生活”。师傅认真而严肃地说,从比武开始所有的刀具、夹具需要自己准备。为了不出洋相,徐小平下班后直奔新华书店买了两本书《创工基础技术》,日夜学习,还找“老法师”讨教刀具的磨法,磨好后像宝贝一样藏在自己的工具箱内。比赛开始时,徐小平按照自己恶补的理论知识和讨教的经验进行了第一次实际操作。他把刨床的刨速调快,一个产品刨了5小时45分钟;而师傅凭借经验,娴熟却非常保守,用了11个小时才刨完产品。结果,徐小平在这次比武中成为年纪最轻,分数最高(97分)的小组冠军。于是,徐小平3年的学徒期被提前了1年半结束。那时,徐小平刚刚19岁。

不多久,徐小平所在的工厂和安徽的印刷厂搞联营,他被派到了安徽小三线去学装订书本,活不累,但没什么技术含量,越干越没劲。后来得知印刷厂需要拍照的人,他

+日去学了拍照。两年里,他的拍照水平有了提高,但学技术却成了一个断层。命运也许总是喜欢开玩笑。1982年,厂里改为生产“雪球牌”冷柜,生意红红火火,徐小平被厂里从安徽调了回来,给他两个选择:一个是效益较好的销售部门,工资待遇好;另一个是金工车间,又脏又累还不挣钱。面临选择,徐小平内心矛盾了:去销售,待遇好;但是自己学技术就渺茫了。于是,徐小平毅然放弃了别人眼中的好前程好工作,回到了自己的“金工车间”。

整整7年,徐小平沉下心钻研技术。验证技术水平的机会终于在改造一台巨型龙门刨床中得以实现。厂里有台皮带传动的老刨床,因为款式太老,厂里的机械工程师好不容易把它改成了齿轮传动,结果工作一段时间后彻底“罢工”了。1985年正是厂里的雪球牌冷柜持续旺销的大好时机,而这台刨床是厂里唯一用来刨模具嵌条的机器,刨不出模具嵌条,就意味着无法向客户交货。于是,工厂高薪聘请了重型机械厂技术员来维修改造,想把机械传动改成液压传动。对方开价4万元,而且要求有几个月的时间,因为“几乎是拆换半个机床的零件。”徐小平主动找厂长说了自己改造的想法,不仅能缩短时间,还可以节省金钱。厂长纳闷了,专业技术人员都不能缩短时间,你一个金工车间的工人能行?徐小平的师傅也劝他要识时务,别湿手沾干面粉。然而,了解徐小平的车间主任却向厂长请求,给徐小平一个实际磨炼的机会。在众多疑惑的目光中,徐小平终于带着16个金工师傅开始了职业生涯中的第一次挑战。两周的时间里,徐小平自己设计图纸,请电器和机械工程师审核完成后,指挥厂里的师傅加工设备零件。经过两昼夜奋战和调试,改造后的龙门刨床启动了,但发出震耳欲聋的响声。徐小平被吓坏了:“我知道理论和实践会有差距,但没想到差距那么大。真不知道怎么办才好。”情急之中,徐小平一次又一次钻进刨床底部寻找问题的症结,一次次蹲在刨床边观察滑行中产生巨响的症结。终于发现了刨床在运动时没有缓冲距离,而突然加大的运动量造成了刨床的巨响。他琢磨着能否让油缸做到只有力的变化而没有距离-的变化。在力的上升时给一个缓冲?经过多次试验,徐小平的0距离油缸运动法诞生了。从2mm到25mm,吃刀恰到好处,声音也和顺了,改造成功了。“失败一次,成熟一次”。徐小平事后对此深有感触。

敬业更专业

1989年,上海大众在全市招收18个机械维修工,参加考试的竟有1000人。当时就已经是“维修高级工”的徐小平以79.5分的成绩名列第四被上海大众录取。

听说徐小平要走,老单位的领导不干了,无奈之下派出人事科长专程来到上海大众人事部请求不要录取徐小平。求贤若渴的上海大众人事干部进退两难,只能请徐小平自己抉择。徐小平说:“我也很不舍得离开老单位和老同事,但是人要有前瞻性,虽然上海大众的效益没有现在单位好,但它的技术发展空间比老单位大多了,值得我去。”

毅然决然地来到上海大众后,徐小平发现这里的设备上都是德文,懵了。他还发现德国专家做事情非常仔细,把很多常见问题都写清楚,标在设备铭牌上;如果能看懂德文,维修就能少走很多弯路。于是,他随身带着机电德语字典,在检修设备的时候边学习边记录。这种情景正好被巡查车间的经理发现了,没过几天,徐小平就收到了去上海外国语学院读德语的通知。由于他的德语基础差,无法跟上学习步伐,他采用双班制学习。白天,去上外的德语班;晚上,去自己报的基础班。双管齐下,学习能力和记忆能力得到了强化。以至于年幼的儿子一听到徐小平念德语就捂住他的嘴:“爸爸讲中国话”。1992年,徐小平赴德国参加TTA技能培训后发现了自己的差距。回国后他刻意在听力和口语上狠下功夫。日复-日,年复一年,徐小平终于掌握了口语,还掌握了过硬的专业技术词汇。

一次,在一台奥地利旋风铣床维修中,徐小平把外国技术专家做的每个操作规程都仔细记录下来,连他们的工作方式也记录好,零配件怎么摆放的,检查记录时怎么做,一一做成笔记。1996年旋风铣床需要再次维修,徐小平向厂领导主动请缨,得到了厂长的大力支持。于是,他把做好的笔记搬出来,按专家的标准和方式开始了旋风铣床的修理工作:先拆机器,编号,放在固定架子上,然后着手修理。这一次模仿与实战的结合,对他在理论上和实践上是一个极大的提升,不仅从中学习了国外维修大型设备时的那种现场管理设计方式,更多地检验了徐小平的吸收消化能力。随着设备维修频次的增加,历年来切换技术存在的问题一直没有解决,生产状况受到影响,必须进行彻底改造。他在学习中了解到德国“力士乐”液压产品有一个新的软切换技术,想运用这项新技术,却没有找到需要的型号。于是,徐小平摸索着看德国“力士乐”的编号规律,自己动手编写了一个型号,让技术员去对方公司询价,没想到还真的有需要的型号,顺利解决了这个“顽症”。“通过对旋风铣床的维修经验总结,我对创新有了自己的理解,觉得创新不一定必须自己想出东西来才算是创新,只要我们善用新技术,把实际工作的部分与新技术重新组合,达到一个新的境界,也是一个创新。”

技术上日臻成熟的徐小平,在工作中更加善于思考,也敢于向权威发出自己的疑问。发动机厂有台ALFING专机,在精镗连杆的小孔时总有3%—4%的报废率。但当时上海大众和国外公司签协议时没有自己的检验标准,只能同意外方“在调试时间内没有次品就等于验收合格”的验收要求。随着机器运作时间越来越长,报废率逐渐提高。经过仔细观察研究,徐小平发现外方设计的设备运转程序,约束了设备的自动调整功能。于是,自己动手把外国专家设计的程序做了修改,报废率问题迎刃而解。外国专家来巡查时发现程序被修改,大为不满并指责了徐小平。徐小平不屈不挠,“我们出钱买先进设备的目的是生产合格产品,不符合企业生产要求的设备必须改进!”设备方老板知道后,赶紧从德国飞到上海,了解了实际情况后,同意按照徐小平的设计程序进行修改。他们亲眼看见产品报废率大大减少,不得不对徐小平跷起大拇指。

成功背后的故事

成功男人的背后,必定有一位贤惠的妻子。徐小平的妻子是一家灯泡厂的排气工,除了每天八小时在高温中工作外,还包下了所有的家务,同时要照顾年迈的公公婆婆和幼小的儿子。徐小平为了保证设备的正常运转,工作时间几乎没有固定,不在家是很正常的事。徐小平狠狠心,让妻子办了协保,留守家庭,自己全身心去钻研维修技术。也许妻子了解丈夫的心思,因此无论家里有什么大小事情发生,她第一个念头就请老邻居帮忙。久而久之,徐小平很愧疚。为此,他默默地养成一个习惯,如果老邻居家里有什么热水器、煤气灶等坏了需要维修,自己一定赶去。邻居说:“远亲不如近邻。相互关心和照顾已经成了我们的默契。小平在单位可以更安心工作。”

“每当徐小平解决了单位里的问题回家后,他会在电脑上演示给我看,尽管我不懂,但知道他修好机器了,我比他还开心。我最紧张的时候,是看到他在家里兜圈子。我知道,他肯定又碰到难题了;我最心疼的时候,是他整夜不睡觉琢磨设备故障,有时候还不断喊脑子疼。”在他妻子朴素无华的轻声细语中,让人隐约感到了一种心灵的颤动。也许正是徐小平的背后,有这么一个善良贤惠的妻子的付出,才奠定了徐小平一步步向成功迈进。

徐小平心中的另一份愧疚是对他的儿子。原来,他儿子上小学时,正值徐小平进入大学学习的巅峰时刻,孩子的学业需要辅导,等辅导完儿子后,自己的学习就耽误了。于是,他想当然地找一个两全其美的方式——一所外地的全日制寄宿学校。哪曾想,这所全日制学校采用降低标准的办法来展示孩子的优秀。每学期家长都能看到一大堆奖状,但是回上海后,竟连最简单的英语考卷都做不出。顿时,徐小平发现情况不妙,赶紧把孩子转回上海,然而孩子已经读高二了!最佳的补救时机已经错过。徐小平心颤着说:“我无法对儿子说自己的遗憾和过失,怕说出来后孩子就觉得自己没责任了。事实上我错了,我推卸了自己的责任啊!好在现在孩子大了,能理解父亲当时的做法。正在努力专升本。我真的应该谢谢儿子的谅解。”(沙漠)

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