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默认联合汽车电子有限公司上海厂承担着联合电子主打产品ECU以及多个传感器的生产任务，现有员工近500人。2006年，随着公司不断发展，员工队伍迅速壮大，上海厂工会积极配合支持行政组织员工开展的各项精益生产活动，并与上汽工会推进的CIP合理化建议、TPM活动以及公司开展的“满意他人，从我做起”主题活动等有机结合，激发每一位员工积极参与，取得了较大成效。
全员培训 人人参与
为使BOSCH精益生产达到“最优”远景，联合电子上海厂工会同行政积极从全员培训入手，制定培训计划，邀请专家举办讲座，采用WORKSHOP的培训方式，制作信息展示区，引导、帮助员工了解和掌握开展精益生产的意义、基本概念和具体操作实务，以达到人人理解精益生产的目的。
签订项目合同 定期交流进程
联合电子上海厂工会与行政共同举行了2006精益生产项目合同签订仪式。以工会小组为单位，根据各自特点与行政共签订了16项“精益生产项目合同”，其中包括精益生产线、TPM、拉动系统、均衡工艺、快速换型、设备能力优化等项目。
合同签订后，每个小组都设置一块项目信息展示板，并定期开展项目交流、跟踪会，从中体会和分享精益生产项目所取得的成果。通过精益生产项目，PG1生产线提高劳动生产率20%、缩小场地面积29.7%等等，生产过程得到优化，生产效率明显提高。
运用科学工具 开展主题活动
CIP和TPM是精益生产活动的根基，各班组充分运用这两种科学管理工具，并与合理化建议活动相结合，使精益生产更加完善，不流于形式。在活动中，各工会小组长担任CIP联络员的角色，积极发动大家提出有价值的合理化建议。全年产生了15项“满意他人，从我做起”主题活动项目，占公司全部主题活动项目的三分之一。其中，“ZSK IXIE 影像检测及激光打标设备”攻关项目，将原先从德国进口的设备改为自行设计制造，节约了大量的设备购置费用。
提高整体素质 增强团队凝聚力
在精益生产活动中，员工的整体素质得到了很大提高，团队的合作精神也增强了。人人了解精益生产，人人明白精益生产，人人目睹了精益生产带来的好处。在联合电子上海厂工会同行政组织的生产一线操作工参与的上汽初级职业技能考核中，共有360名员工参与考核，提高了员工的工作技能，为进一步开展精益生产打下了基础。（安然）
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