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劳动竞赛是一项常规工作，面对快速发展的形势要求，如何使常规工作不断出新，充分凸显其鼓动性、阶段性、广泛性，从而起到激励员工、推进企业经济工作的目的？在过去的2007年，上海萨克斯动力总成部件系统有限公司总结多年劳动竞赛心得，根据上级和企业的年度工作重点形成“三个结合”，2007年的劳动竞赛呈现出新的景象。
一、长短结合
2007年初，应对市场需求，该公司新一届管委会提出年产离合器160万套目标，党政工团迅速行动，组织开展全年度的“抓质量、下成本、上能力、拓市场、快发展”立功竞赛活动，并明确了质量、产销、开发、合理化建议等量化目标。
去年1月，“确保首季开门红、确保自主品牌保质保量供货”的“两个确保”季度性立功竞赛首先拉开帷幕。干部、党员、班组长和骨干队伍在工作中克服困难，发挥主导作用。离合器产销同比增长35%，首季实现“开门红”。
针对离合器新品开发任务繁重的实际情况，2007年8月份专门组织了“奋战8月份，决胜新品模具关键一仗”的阶段性、跨部门竞赛活动，作为年度立功竞赛的组成部分。经过模具部的拼搏，相关部门的支持，领导小组的积极推进，新品模具突破了瓶颈，按客户要求送样，达到了预定的目标。
经过由年、季、月等长短形式劳动竞赛的立体交叉，去年上半年离合器产销增幅达到46%。
二、内外结合
2007年该公司在积极参与企业以外的劳动竞赛方面，也注入了更加主动的意识，把“确保荣威离合器等17个新品开发和供货质量”列为2007年的年度开发目标，进行了进一步的延伸。继续积极组织参加上海通用“拓市场、上质量、降成本”立功竞赛，并提出了确保新品按时供货；无重大安全、质量、服务事故；确保降本5%的竞赛目标。竞赛领导小组把上述两个竞赛项目与公司内部的劳动竞赛进行了有机结合，如质量、降本、开发和供货进度统一于年度立功竞赛活动总体框架中，量化目标十分明确。以外促内和以内带外互为表里，相辅相成，各项指标的进度得到较好的掌控。
三、上下结合
激励是推进劳动竞赛的重要手段，公司党政达成共识：每季度评选“立功员工”10名，在季度立功员工的基础上，再评出年度10位“立功明星员工”。此举在各分工会引起积极回应，推荐和评选立功员工成为分工会工作的一个有力助推器。去年8月份“新品模具关键一仗”初战告捷后，公司及时小结并颁发了嘉奖令，士气为之振奋。公司工会还根据竞赛工作小组的提议，组织起草了《SPS劳动竞赛先进员工评选标准》，这一工作将使以后的评选工作更趋规范、合理。（韩祖伦）
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