上汽财务抓住机遇再创新业绩

本报讯 日前，上海汽车集团财务有限责任公司传达上汽干部大会精神，并进行专题讨论。该公司领导层清醒地意识到，虽然2007年公司取得了开业以来最辉煌的经营业绩，但还面临着如何进一步推进汽车金融业务、如何保持和提高净资产收益率、如何持续推进金融创新工作、如何确保结算平台的独立性、如何引进和留住优秀人才等方面的挑战。为做好今年各项工作，该公司提出了6项措施：

一是持续推进创新工作，促进公司持续发展。继续贯彻“创新引领发展”的战略方针，强化季度创新例会对中层干部的创意评比制度，使人人有创新压力，深入挖掘中层干部层面的创新潜力；加大以创新为导向的全员目标管理和绩效考核力度，调动全体员工的创新积极性，始终保持公司内部浓厚的创新氛围，使人人有创新动力。

二是全面推进汽车金融业务，打造行业利润中心。以现代汽车金融模式对上汽集团旗下上海大众、荣威、双龙以及上汽商用车系列大规模开展汽车金融业务，包括经销商买方信贷和个人汽车消费信贷。通过推出汽车金融业务，扩大财务公司利润来源，进而打造集团汽车行业新的利润中心。

三是服务、创新双管齐下，大力发展信贷业务。在存款业务上，稳定和提高企业在财务公司的存款，为财务公司各项创利业务的开展保证资金来源。在贷款业务上，加大对集团企业的信贷支持力度，在安全性前提下既为集团实现战略目标提供金融支持，又为财务公司创造更多的资金收入。在外汇业务上，争取获得结售汇业务和银行间外汇市场的会员资格，同时，做好结售汇业务开办前各项准备工作。

四是深入研究投资新品，提高净资产收益率。加大对股指期货等衍生品种的研究力度并争取得到银监会的准入许可，在控制风险的前提下进行试水性操作，为公司开辟新的增利渠道。坚持“总体仓位控制、累积浮盈、分步投资”策略，谨慎操作。以较低风险实现较高收益。

五是推进人本管理工程，建立高素质人才梯队。一方面，以企业文化建设为抓手，树立统一的企业价值观，增强公司的凝聚力和向心力，给予员工充分的精神关怀和激励，创建敬业、专业、创新、协调的一流员工队伍。另一方面，探索更为合理的薪酬福利制度及更有效的员工激励机制。从而吸引和留住公司发展所需的优秀人才，建立财务公司高素质人才梯队。

六是加强内控风险管理，合法合规稳健经营。及时根据国家最新颁布的法律法规，修订公司各类业务管理办法和操作流程，并继续开展合规风险培训和考试，推进合规风险管理工作。同时，积极探索稽核审计领域的创新模式。（尚财宣）