“融为一家”走出坚实第一步

去年12月26日，上汽与跃进全面合作协议签订。今年1月2日，新南汽的“百日整合”即全面启动。一个月过去了，上汽董事长胡茂元“全面合作，融为一家”的要求正在新南汽的具体工作中逐渐显现出来。“站在世界汽车工业的高度，用世界级眼光看形势、谋发展，建设一个章法严谨、体系健全、运转有序的现代乘用车企业”已经成为明确目标，在“新的起点、新的面貌、新的建设、新的明天”理念指导下，新南汽的全面融合走出了第一步。

上汽领导对融合的实施高度重视。2007年12月25日，上汽董事长胡茂元与南汽10多名高层干部一一促膝谈心，他表示：“只要目标一致，理念一致，行动一致，上南合作就一定会实现双赢。”今年1月11日，上汽集团副董事长、上海汽车总裁陈虹视察了MG名爵、南京依维柯等地，并提出指导性工作意见。上汽集团副总裁蒋志伟、上海汽车执行副总裁陈志鑫则分别坐镇新东华和新南汽，指导融合的全面展开和具体实施。

MG名爵领导班子按照陈志鑫提出的“发扬‘三攻’精神，拼搏2008”要求，向员工清晰地传递着一个明确信息：企业要确定新定位，员工要具有新认识。他们以体系建设为抓手，通过修订2008年预算，引入成本管理体系；完善2008年生产计划，引入精益制造管理体系；通过新品启动，引入全球整车开发流程，打造开发体系；通过质量攻关，引入上汽质量体系。公司设想，通过做每一件事情，建立起每一个具体有效的管理流程。

南京依维柯按照上汽商用车事业部规划，1月份按时完成了总经理工作目标中欧卡下线、召开价值链会议等重点工作。公司更是确定了四个工作中心：产品战略满足顾客需求，价值链运作高效率，质量文化强势铸就，品牌提升开拓市场。

南汽400多名员工怀揣“赴沪作徒、返宁为师”的学习目标赴上汽培训。对此，上汽予以高度关注，双方负责培训工作的人员此前进行了30多次认真细致的沟通和策划。

南汽研究院与上汽商用车技术中心的对接工作具体、实在、快速。研究院“十一五”发展规划的修订工作正在进行，商用车整车新的开发工作已经开始，其他3个项目的开发也已对接启动，并明确了两地技术中心在未来合作开发中的流程分工。

百日整合、文化为先。现在，集中反映上汽文化、上汽历史和上汽管理特点的《与世界对话——胡茂元诠释上汽价值观的寓言故事》《上汽50年》《上汽文化管理》《人人成为“经营者”管理模式》等一批书籍已经送到新南汽和新东华中高层管理人员手中。《上海汽车报》也将订阅到每个部门和班组。（严瑶）