劳模话“上汽愿景”

员工是企业的财富

全国劳模、上海大众汽车有限公司发动机厂维修工长 徐小平

一流的企业必须具有高效的运行效率、合理的组织架构、完善的规章制度、特殊的技术能力、顺应市场的优质产品等种种条件，而这一切都取决于人。因此，企业拥有什么样的员工至关重要。上海大众汽车有限公司历年来宣传卓越的企业文化，积极开展责任意识教育活动，不断完善激励机制……目的就是培养具有一流企业素质的优秀员工。首先，要拥有优秀的员工，引领方向是关键。以维修班组为例，可以走专业化、多元化之路，随着机械制造装备技术的不断升级，模块化组合成为设备发展的主流。从一些具有世界品牌的设备上就能清楚地看到，整合设备就是其他世界名牌的组合，这种社会化乃至全球化的组合给我们一个启示，团队的品牌也应该是有机的组合，是建立在不同专长、不同能力的人组合之上的，以针对性专业为己任、以培养专家型员工为目标，企业生存才有保障，这是和谐班组建设的根本需要。其次，要拥有优秀的员工，平台建设是基础。员工们需要施展个人特长的平台，更需要汲取营养的专业技术平台。再次，要拥有优秀的员工，运行机制是保证。这些年来，上海大众为员工职业生涯规划上下了很大功夫，在薪酬体系中，为优秀员工开辟“专家道路”，在激励机制方面，设定了“大众奖章”及“智能型员工”等荣誉称号。在这些机制激励下，广大员工努力工作，自觉学习，为企业献计献策，合理化建议层出不穷，形成了创新发展的良好氛围。就我个人而言，在上海大众工作的近二十年里，亲历了员工们的成长过程，倍感幸福。

提升国际经营能力的动力源

上海市劳模、上海汽车副总经济师 张海涛

“上汽愿景”的发布，是上汽集团企业文化建设的重大成果，是上汽近10万员工文化生活中的一件大事。这是继上汽核心价值观之后，上汽企业文化的延伸和发展，是上汽战略发展的精神指南，是上汽和谐文化的操作平台。细细读来，慢慢品味，深感“上汽愿景”的意义深远。上汽的愿景给我们远在海外工作的上汽人以巨大精神鼓舞和强大动力。我认为，“上汽愿景”是上汽集团对社会坚定的承诺和对企业永远追求的目标。上汽的愿景反映了上汽作为中国领先汽车集团所承担的社会责任，不仅关注股东利益、用户利益，而且还关注整个社会的进步、和谐和发展。“上汽愿景”充分展示了上汽所追求的“用户至上、股东满意、员工发展、社会和谐”的社会唯美境界。作为一个上汽人，如今虽远在海外工作，但心系上汽，情系上汽，愿为上汽发展贡献自己的全部力量。去年，经过中韩合作双方的共同努力，上汽双龙汽车销售同比较大幅度增长，首次实现扭亏为盈，这是上汽全球经营工程的重要成果，提高了上汽全球经营能力和国际竞争力。2008年，上汽双龙要以“上汽愿景”为精神动力，以“三攻”为主线，快马加鞭，趁热打铁，力争跨越新高度，再创新佳绩。

加强自主创新建设 提升核心竞争能力

全国劳模、泛亚汽车技术中心有限公司执行副总经理 余秀慧

“上汽愿景”明确指出了上汽的发展方向，以及上汽作为中国汽车工业重要组成部分而肩负的使命、责任和奋斗目标，也表达了每位上汽人的心声和追求，使我们更加清晰地认识到，自觉践行“上汽愿景”的重要性和迫切性。上汽要建成品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团，自主创新能力是核心竞争能力的关键要素。作为上汽产品开发体系的重要组成部分，泛亚要从上汽发展的战略高度出发，多出成果、快出人才，积极融入本土开发体系，承担应尽的义务。泛亚要充分利用合资企业的资源和优势，继续加快发展，坚持“两条腿走路”的发展策略，积极参与全球化合作和构建本土化整车平台，以全新整车和发动机的开发和载体，通过项目锻炼、不断学习和创新，快速提升公司的整体开发能力，尤其是自主创新能力，为上汽愿景的早日实现履行应尽的职责。认知、认同并践行“上汽愿景”，关键要落实到日常工作中去。2008年，泛亚将紧紧围绕上汽“三攻”主题，强调抓能力、重实施、高质量、低成本和铸凝聚等重点工作，全力以赴推进开发能力建设，为长远发展打下扎实的基础。

塑造上汽文化 打造自主品牌

上海市劳模、上汽乘用车分公司制造部总监 滕勇

我认为，企业文化铸就核心竞争力，而“上汽愿景”是企业战略文化。帕累托的经典80/20法则说明，在任何系统中，真正发挥作用的只是系统的一小部分，可以用20%的努力来实现目标的80%。而企业战略文化就是企业文化中的黄金20%。为了实现企业的跨越式发展，进一步增强企业的核心竞争力，迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。“上汽愿景”共53个字，看似朴实无华，实则意义深远、内涵丰富。此愿景已成功地将企业文化延伸至企业的服务、营销和自主品牌建设中。“三个为了”是企业生存发展的意义所在，是上汽谋划发展的出发点和落脚点；“造车育人”强调两种实力，一硬一软，既支撑上汽品牌卓越，又支撑上汽员工优秀；“两个能力”是中国汽车工业增强国际竞争力的历史性课题，也是上汽持续发展的主攻方向。这个愿景对外指导企业明辨方向，更好地适应外部环境变化，促进企业战略的高质量生成；对内形成统一的思想，打造强大的凝聚力和执行力，促进企业战略的顺利实施，从战略层面构建出了优秀的企业战略文化，从而激励我们坚韧不拔、持之以恒地打造上汽自主品牌。