上柴“百日整合”融合创新再造经营模式

本报讯 继以“融合、创新”为主题的上柴公司“百日整合”启动后，在上汽支持小组指导下，上柴公司全面推进战略规划、产品研发、成本管控、市场营销、产品质量、流程再造、企业文化等7个条线的整合工作。

上柴公司党政领导高度重视“百日整合”工作，多次强调要深入学习上汽先进理念，通过上汽支持小组的帮助，在规定时间内实现上柴公司从理念到实际操作与上汽的有机融合，对上柴现有的管理、流程、运营模式实现创新再造。并要求在贯彻落实“百日整合”目标过程中，特别是各党支部要注重发挥党员先锋模范带头作用，以“我要搞”的积极心态，关注过程、精细操作，推进整合活动的顺利进行。

市场营销部门认真贯彻上海汽车副总裁肖国普关于“找准定位，以市场为导向，用户至上，以更快更好的服务、优良的品质获得市场、用户的认可，推进上柴公司进入上汽集团后的新一轮发展”的工作要求，对驻外营销机构进行了网络重组和优化，在原有25个办事处的基础上组建了12个中心办事处，进一步明确了项目组和办事处的职责分工，强化了主机部的业务领导职能，同时，通过强化考核机制，充分调动大家打拼市场的激情。

产品研发小组亦以学习为先导，引进、吸收GVDP流程，为全面改造上柴研发流程做准备；流程再造小组还组团到通用公司学习，学以致用，用以促学，编订了涵盖定价和采购两个流程的初稿，在风险防范与内控制度方面，他们正积极策划《上柴公司内控制度》等管理文件。

百日整合，文化先行。上柴公司企业文化整合小组确定“学习上汽，内视差距，对标先进”的工作思路，现场观摩、业务培训、外出参观等环环相扣，在上汽支持人员的指导下，细化了工作条目和目标，明确了分工和节点，一系列举措逐步展开。（刘宾）