上汽与上海大众联合举行供应商质量培训

本报讯 为进一步贯彻落实上汽“三攻”目标，上汽集团、上海大众共同制定了“零部件企业质量能力提升计划”，全方位提高零部件企业质量能力，积极参与国际竞争，实现零部件国际化，完成上汽2008年度的70%零部件企业质量能力A级的目标。为此，上汽集团质经部于4月17日至19日与上海大众质保部联合举办“上汽供应商质量培训班”，内容涉及上海大众质量战略及质量管理要求，主要包括供应商管理、设备管理、物流管理、D/TLD零件管理、质量统计分析（统计分析/自审/产品审核）、QPN等。参加本次培训的有延锋伟世通、上海汇众、萨克斯动力总成等29家二层次企业，以及上海天合、菲特莫古、粉末冶金等32家三层次企业的质保部部长和审核员，还特别邀请上汽集团新成员——东华公司及其下属子公司的8位质量管理方面人员参加，总计120余人。为保证本次培训的质量与效果，经对学员进行考试测评，考试合格率达到了90%。

上汽集团、上海大众将运用集中培训、审核、第三方协助和复审等手段，帮助零部件企业针对生产、技术、质量基础管理和物流等方面存在的问题，制订有效的质量能力提升规划并加以实施。通过培训，要求各企业重视质量能力持续提升，切实加强对质量能力提升工作的领导；同时，参加培训的人员要以此次培训为契机，将学到的质量管理方法等付诸实践，将企业质量能力提升工作由主机厂要求的被动行为，转化为自身要求的主动行为，确保企业质量能力得到持续提升。据了解，上汽集团质经部已将上汽零部件企业的提升计划分为两个层次，要求质量能力A级企业居安思危，制定巩固与持续质量能力的提升计划，并形成质量管理特色，在行业内推广、积累经验；质量能力B级企业要制定上A级的爬坡工作计划，分阶段实施，用1~2年达到A级目标。

另外，上海大众计划在2008年实施“质量能力”提升战略，今年要求50%的供应商达A级标准；2012年A级供应商的比例要求达到79%。并表示今后原则上仅在A级供应商处定点。（许文妍）