7.上汽愿景为什么要把“员工优秀”作为重要责任？

上汽愿景同时提出“品牌卓越、员工优秀”的两大任务，具有重要意义。所谓“品牌卓越”就是造车；所谓“员工优秀”就是育人。造车育人是汽车企业责无旁贷的重要责任，两者紧密相连：品牌卓越促进员工优秀，员工优秀保证品牌卓越，两者缺一不可、互为因果。

上汽提出的“员工优秀”包括思想道德好、学习创新好、业务技能好、工作业绩好四个方面，做到这“四好”，员工就能实现全面发展。

思想道德好是员工优秀的首要条件。德才标准，“德”始终是第一位的。世界著名企业GE公司的用人标准就是：有德有才重用，有德无才培养，有才无德控制使用，无德无才请你走人。他们的“德”，首先就是信奉企业的价值观。这是GE公司快速发展的成功之道。上汽也要用价值观和愿景教育全体员工，做到人人认知、认同、践行。当然，作为社会主义国家的公民，还要学习领会党中央的重要精神，树立社会主义荣辱观。

学习创新好是员工优秀的重要前提。当代世界正在快速发展，上汽也在快速发展，新知识、新信息、新技术层出不穷，所以必须不断学习、终身学习，做学习型、知识型员工，否则不可能成为优秀员工。学习的目的是提高创新能力，做智能型、创造型员工，否则也不可能成为优秀员工。

业务技能好是员工优秀的重要保证。一名优秀员工，必然是一名具有较高技术水平、较强业务能力的员工。没有一支宏大的业务技能好的优秀员工队伍，上汽就不可能做到技术先进、管理科学、产品优质、品牌卓越，就不会有强大的市场竞争能力。

工作业绩好是员工优秀的重要体现。员工优秀，最终要表现为业绩优良。所以，优秀不优秀，业绩说了算。上海大众的徐小平之所以被公认是上汽优秀员工的代表，之所以成为上海知名的劳动模范，就是因为精通德语、精通计算机、精通业务，带领团队为企业创造了5000万元的价值，出色地做到了工作业绩好。上汽正在开展的“争当徐小平式员工”活动，就是要把更多的员工打造成为优秀员工。（尚宣）