新南汽名爵“百日整合”见成效

本报讯 新南汽名爵公司自今年初实施“百日整合”以来，相继实施预算管理、质量攻关、调整架构三大举措，使企业管理有条不紊，产品质量得到提升，生产成本得到控制，为MG新产品上市创造了有利条件。

制定预算，控制成本。以制定2008年预算为抓手，该公司对全年经济工作进行梳理，从而确保成本得到严格控制。同时，通过对预算的刚性执行，培养员工人人成为“经营者”。此举带来的变化是可喜的，现在名爵的员工普遍建立起了这样的意识：没有预算的费用绝对不可以发生。

质量攻关，流程再造。全面引入上汽全球整车开发GVDP流程，这是名爵“百日整合”的第二大动作。目前，名爵公司仍处于建设期向生产营运期转变过程中。为保证今年以及今后产品按时按质按量投放市场，公司今年初围绕企业新定位、新架构，开始学习上汽相关业务流程，并且首先在制造领域对原有流程进行了评审、优化、再造。有一个例子可以充分说明名爵对产品质量的严格要求。原先按照计划有一款产品将上市，已经做出预告，为了给用户提供最好的产品，公司不仅选择同类产品进行严格比较，推迟了上市时间，而且领导亲自试驾，最终确保维护用户利益。

调整架构，延伸体系。“百日整合”中的这一动作充分体现了上南合作所要达到的“五个统一”目标。在公司运行3个月后对组织架构进行的调整，既充分考虑到了与上汽组织架构的一体化，也兼顾了名爵的实际状况，因此调整工作达到了平稳良好的效果。“这也是整合最成功的地方。”总经理黄可基如此表示。现在的名爵没有了工厂的建制，所有部门的设置都在高效、精简、合理的新组织模式下，体现出与精益化、柔性化、模块化、敏捷化的现代生产运行体系的相适应。依靠体系的保证，依靠这支坚强团队，名爵公司的发展将会加速。（李玉龙 严瑶）