上海汽车报电子报

2008年6月1星期日
国内统一刊号:CN31-0035

上海汽车报职工家园 “绿色”总动员 智力大“集结” 2007年上汽“双百万”创新实践活动“百万创新奖”名单 海纳百川 创新传动

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海纳百川 创新传动

记上海市五一劳动奖状获得单位、上海纳铁福传动轴有限公司

从为上海大众桑塔纳轿车独家国产化配套起步,到逐步走向为中国汽车乃至世界汽车工业OEM配套的大市场,上海纳铁福传动轴有限公司正在向成为中性化、零级化、全球化零部件供应商的战略目标奋进。该公司领导表示,纳铁福的成功,得益于公司与员工目标一致,干部与员工同心同德,企业内形成风正、气顺、劲足的良好氛围。

坚持自主开发,走出一条名牌之路

没有开发能力的企业是不具有竞争力的企业。1989年9月1日纳铁福合资后,从德国GKN集团引进先进的等速万向节传动轴生产技术,之后相继实现了桑塔纳、捷达、富康轿车传动轴的国产化配套。然而,公司并没有掌握产品的开发技术。1997年,纳铁福通过竞争,获得了上海通用别克轿车等速万向节传动轴的配套权,从而走上了自主开发的艰难历程。

别克传动轴是纳铁福第一次真正意义上自主开发的新产品。依托GKN的产品技术平台,中外技术开发人员对别克传动轴的电子三维数据消化吸收并转换成产品中文数据和图纸,完成了别克传动轴的产品开发、试制及试验,并实现配套供货。与国产化不同的是,由于纳铁福合资外方GKN不是通用汽车原配供应商,因此这次实现配套的别克传动轴叫作等效供货。有人说,这是纳铁福自主开发史上的一个里程碑。

最令人难忘的是公司首次承接日本丰田公司考斯特轻型客车十字万向节传动轴开发项目,全部由中方技术人员设计开发的新产品。历时三年,设计方案三易其稿,其间共做了40多项试验。通过这次实践,纳铁福人才真正懂得了开发的深奥,体验了开发的艰难,积累了开发的经验。事后,严谨苛刻的日本人吐露真言:纳铁福开发技术达到了国际先进水平。

如今,纳铁福的工程开发能力有了长足进步,无论是等速还是十字万向节传动轴的开发能力均达到了GKN的先进水平,产品几乎覆盖世界上所有的汽车车型系列。近年来,纳铁福开发新品势如破竹,为北京吉普公司开发帕杰罗越野车十字万向节传动轴一次性成功;开发GM8009乘用车传动轴首次进入北美OEM市场。2006年又获得福特i系列车卡车轮十字万向节传动轴的21.5万台套订单。世界著名的汽车零部件供应商GKN集团亚太区总裁点评纳铁福时认为,纳铁福是GKN集团全球40余家企业中开发能力最强的企业之一。

健全参与制度,激励员工投身企业管理

“坚持厂务公开制度是建设和谐企业的首要条件”,纳铁福公司的领导们深深懂得这个道理。因此,该公司注重员工民主权利的行使,创造条件让员工参与企业各项活动。如发挥职代会与职工代表作用,形成季度工作报告会制度,实施厂务公开,让职工代表对企业生产经营情况、目标实施的进程、面临的形势和发展的趋势有所了解。每年还通过召开各类座谈会、员工恳谈会、发布企业动态等形式加强上下沟通,在充分做好上情下达、下情上传的基础上,确保员工的知情权、参与权。

其次,公司还坚持民主评议干部制度。每年组织职工代表对公司党政领导和企业中层从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评。经测评,2007年有88% 的代表认为公司领导班子是好的,有12% 的代表认为领导班子是较好的,员工对党支部的满意率达99.22%。在此基础上,公司坚持推进平等协商和集体合同制度。每年召开1—2次的平等协商会议,进行集体合同履行情况检查,每两年对《集体合同》进行修订,以保障员工合法权益。

搭建发展平台,激励职工建功立业

“人对了世界就对了”,纳铁福公司注重职工人才队伍的培养,特别是在2007年着力建立M型发展模式,即在充分调研和综合分析企业面临的形势和任务、企业人力资源和三支人才队伍的现状和需求的基础上,制定了企业人才高地建设的总体目标、基本要求、途径、实施保障和激励措施。并在年内特别召开企业人才高地建设大会。

围绕企业降本增效的目标,纳铁福各方积极组织开展各项合理化建议活动,并将“三小”“技术创新”“合理化建议”“工程技术人员项目挂牌”“精益企业管理”等活动有机结合,完善了合理化建议制度。两年来,员工共提出合理化建议8025条,人均节约金额16.8万元。精锻连续锻打法获上海市金点子奖,JA项目荣获上海市QC成果擂台赛三等奖,降低VL球笼平面变形不合格率QC成果获得上海市优秀质量管理小组称号。

主动关心职工,努力构建和谐氛围

召开员工座谈会是了解员工最关心问题的有效方法。为切实掌握员工思想动态,纳铁福党政领导每季度通过支部、工会、团委等条线听取职工意见,以实现员工的需求和期望。2007年,公司在50% 以上的员工中进行员工满意度调查,从五个方面39个要素进行调研分析,及时了解员工思想变化的规律和倾向。从调研情况来看,员工对企业信心综合指数89.02,满意综合指数89.47,忠诚综合指数94.24,认知综合指数89.15。

近几年来,公司通过搭起平台,建章立制,重抓效果来强化对质量、环境、职业健康安全标准及相关法律法规的执行力度,建立劳动保护监督检查三级网络,组织职业病防治和女工劳动保护培训,参加“安康杯”劳动保护竞赛和开展预防HIV知识全员培训。2006年及2007年,公司以960分的高分通过了国家一级安全质量标准化企业的评审和复评。

员工有了倾诉的平台、有了安全保障,也需要一个温暖的“家”。纳铁福在企业生产任务十分繁重的情况下,见缝插针,组织团队旅游活动、生日庆贺、国庆联欢和卡拉OK比赛等活动,营造温馨“职工之家”的氛围。2007年,纳铁福利用空置场所为职工建造了“职工之家”活动室,配备了各类娱乐、健身器材,使员工活动、健身、交流有了一个良好的氛围和环境,同时每月有计划、有组织地开展各类活动和小型比赛,使员工在活动中增进了解和沟通,在活动中增强团队意识,寓教于乐。(安然)

图片说明:四川地震之后,纳铁福公司领导立刻慰问川籍员工

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