推进“经营者”管理模式全面启动

本报讯 为有效推进“人人成为‘经营者’”工作的顺利开展，提升“经营者”工作团队的理论基础和工作能力，最近，上海汽车工业销售有限公司组织“经营者”专题培训并召开第一次工作推进会议。该公司资本部、物流板块、销售板块、服务板块和物资板块的38名“经营者”工作团队成员参加本次专题培训。上汽“经营者”推进办公室陈明陈明从“经营者管理”的理念与内涵、经营体的构建与运作、“经营者”管理操作实务等3个方面，系统地向培训人员讲授了上汽“经营者”管理的背景、目的、工作流程、推进方法、关注重点和具体实例。与会人员结合实际，对难点和可能遇到的问题与专家进行了互动式的讨论，提高了认识，熟悉、掌握了一些常用工具和方法，从而为“经营者”工作的顺利开展奠定了良好的基础。

会上，该公司党委书记胡顺华代表公司党政强调了推进“经营者”工作的重要性，提出了工作要求和推进时间表，希望“经营者”工作团队的成员能将所学到的知识活学活用，为“经营者”工作的顺利开展作出积极贡献。

此前，上汽销售公司根据上汽要求，结合工作实际，于4月8日签发了上汽销售2008年001号文——《2008 年进一步推广“人人成为‘经营者’”管理模式的实施意见》，并通过多种形式的动员会议部署试点，要求下属各公司、总部各部室结合实际，认真贯彻落实。《实施意见》明确2008年是深化“经营者”管理工作、构筑“经营者”管理机制基础的关键一年，对实现“经营者”管理3年目标、提升上汽销售核心竞争能力和综合经营能力至关重要。根据3年目标，2008年推进的主要任务分为学习宣传、试点推进和总结3个阶段。（杨林根）