重点推进企业完成基础性工作

本报讯 深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，是上汽今年落实“三攻”目标任务，加强经营管理上的一项重点工作。自3月11日上汽召开“经营者”管理模式推进大会以来，集团领导小组按照上汽党政领导“思想要坚定，行动要坚决，领导要坚强，基础要扎实”的总体要求，贯彻“整体策划，分步实施，滚动发展”工作部署，循序渐进地开展包括计划细化、深化培训、基地推进、建立平台在内的前期工作，并取得阶段性的进展。

领导重视，计划翔实。推进大会后，各单位领导都非常重视，先后成立了“经营者”管理领导小组和推进工作组，各单位的总经理都担任了小组组长。经各单位推荐，集团组建了领导小组。集团推进委在3月份拟订了57个项目组，通过调查问卷的形式，对9家深化企业和7家重点企业进行了自我评估。各相关企业按照“资源费用自报、划分经营体、建立内部价格体系、计算机核算系统、经营绩效挂钩”的“五到位”工作要求，完成了前期基础性工作。

强化培训，措施有力。为解决经营者管理工作谁来做、怎么做、做什么的问题，集团推进办组织了两次跨沙家浜集中培训，9家深化企业和上海通用、上汽销售等单位共118人参加培训，7家重点单位和13家上述单位140多人参加培训，效果良好。

基础工作，扎实推进。为使“经营者”管理前期基础工作能够少走弯路，督导和帮助企业能够正确制定好企业的经营实施方案，集团领导小组于4、5月间两次对皮尔博格、赛科利、彭浦机器厂、幸福摩托4家重点企业“经营者”管理基础阶段的准备工作情况进行了访谈，并起草了一些管理规定和标准。上汽信息公司帮设计和建立经营者系统推广网站，力争在6月份开通。

日前，上汽“经营者”管理领导小组组长吴诗仲带领集团宣传部和推进办，分别对皮尔博格、赛科利、彭浦机器厂、幸福摩托和汇众汽车等5家企业“经营者”管理前期基础工作进行了调研，总体评价是：推进工作领导重视，前期基础工作做得比较扎实，企业推进工作已经进入建立内部价格体系，工作能够有条不紊，循序渐进。（本报记者）