战略运筹 做强做大

2008年，面对国际石油价格大幅上扬和人民币不断升值的严峻挑战，国内众多汽车零部件供应商在与原材料连续涨价和配套产品不断降价的抗争中，正苦苦寻求降本增效新的突破口。然而，记者在采访中发现，延锋伟世通汽车饰件系统有限公司却“风景这边独好”。

这家以生产汽车饰件为主导产品的合资企业，今年正在开发和改进的新项目有280多项，全年预计可获得生命周期内业务总价值为140亿元。继2007年实现销售136亿元之后，延锋伟世通公司今年上半年销售预计超过80亿元，同比增长32%，出口将超过1亿美元，同比增长8%。全年销售目标将锁定在165亿元以上，是2001年销售额27亿元的6倍以上，其中为国内自主品牌配套产品的销售额，预计同比增长103%以上。

该公司领导层认为，战略是企业的旗帜和方向，而战略运筹，则是企业持续发展的生命线。数年前，该公司就提出要做强做大，立志成为“世界上最好的汽车零部件供应商”。为实现这一战略目标和企业愿景，该公司以“两个三级跳”为发展平台，以战略运筹、技术进步、文化建设为三大抓手，积极推进产品战略、技术战略、市场战略等，从而不断提高企业中性化、国际化、零级化的核心竞争力。

首先，在产品战略上，该公司坚持“有所为，有所不为”的发展思路，根据“突出核心产品，重点地区”的指导要求，果断淘汰微利或亏损产品，主动退出小批量、分散型、无发展前景的市场，发展高科技和高附加值产品，确定将内饰系统、外饰系统、座椅系统、安全系统和汽车电子系统列为企业五大核心产品。（下转A2版）