华东泰克西苦练内功提升综合竞争力

今年上半年，料涨价跌的严峻形势给作为热加工企业的华东泰克西公司带来了极大的经营压力。公司直面困难，咬定目标，把企业面临的严峻形势看作是提升综合竞争力的契机，把不断高涨的成本压力转化为苦练内功、优化管理的内在动力，一手抓增产降废，一手抓降本增效，以内部优势资源攻占市场优势地位。上半年，华东泰克西缸体销售数量连续第7年创历史新高，并在国内同领域产品市场占有率连续第5年保持全国第一。

作为发动机缸体供应商，华东泰克西始终把确保客户供货，满足主机厂配套需求作为首要任务。公司一方面不断深挖原有设备生产潜力，另一方面加强攻关，将新设备尽快调整到最佳状态，使生产效率大幅提升。如熔化工段经过中外专家联合技术攻关，其铁水熔化能力在原来设计纲领基础上一举提高了25%，达到20吨/小时；造型线是公司的核心工段，公司针对新下芯机器人与原有设备磨合问题，集中力量攻关调试，使造型线生产效率在4个月内6次创新高，目前达到140箱/小时；缸体生产的最后一道工序——-清理工段创新思路，统筹安排，在原有设备、人员等因素不变的条件下，将单日缸体清理量提升了近2000件，达到6000件以上。1-5月份，华东泰克西缸体产量比去年同期增长69%，比2008年同期预算增长8%，预计全年缸体产量将比去年增长27%，超过年度预算7%。

质量是热加工企业的生命线。公司在年初就提出了质量能力提升目标。上半年，重点抓好三项工作，即围绕现场抓管理，围绕工艺抓改进，围绕操作抓规范。针对因设备改造、工艺流程变更以及持续改进等要求，重新审核优化作业指导书，使之更加科学、全面；为规范员工操作，公司邀请专业公司拍摄了《华东泰克西员工岗位操作规范》教学片，作为员工培训的标准化教材。通过上述措施，员工质量意识进一步增强，工艺纪律进一步严明，综合废品率较去年下降了2.43个百分点。

上半年，公司经营的主要压力来自各类原辅材料价格的上涨使公司成本直线上升，给公司完成年度目标带来了极大的困难。为此，公司一是通过技术降本，节能降耗。公司针对原是从降低消耗方面开展技术攻关。以5月份为例，主要炉料废钢成品单耗下降了6.4%，能源如焦炭成品单耗比预算低19%，电量单耗比预算低7.6%。此外，以机物料消耗方面，虽然销售量比预算增长了8%，机物料消耗仍比预算节约。

二是通过管理降本，压缩费用。公司借鉴“人人成为经营者”模式，严格按照年度预算控制各项费用支出；在绩效考核方面，将50%的权重与公司利润挂钩，增强了干部员工的节约意识和成本观念。同时，财务部门针对今年还贷规模大的特点，统筹安排资金，节约财务费用。公司为降低采购成本，完善内控制度，建立了采购委员会和大项目招标制度，使采购工作进一步透明公开。

三是通过增产降废，降低成本。1-5月份，由于生产效率的提高和严格控制加班，人工吨时从年初的33小时降低到24小时，低于预算水平。同时，在现有生产规模下，废品率每降低1个百分点，可以减少损失数十万元，到5月份，因公司废品率下降，节约成本近百万元。

在苦练内功的同时，公司坚持走中性化道路，以确保业内配套，抢占业外市场，拓展国际市场为主要思路，攻占市场优势地位。目前公司业内、业外、出口市场比例分别为36:31:33。今年又将有3个业内外项目定点或批量生产，为公司今后领跑国内市场打下坚实基础。（金鑫）