创新，让我们迅速成长

申雅密封件有限公司工业工程部机修组，一个曾经名不见经传的小班组，短短几年来，技术等级大幅提高，高级工以上达到全覆盖，先后获得了市文明班组、市红旗班组、市500强智能型班组等荣誉称号；多人获得上海市技术能手和机械工业部突出贡献技师称号，其中的杰出员工陆思斌连续两届被评为上海市劳模。很多人不禁要问，是什么原因让这样一个班组迅速成长起来？它的成功能给我们怎样的借鉴？

创新学习，实现机电“一线通”

近几年，随着汽车密封件产品的迅猛发展，申雅公司的生产线也迅速扩张，生产设备翻了几番。传统的机、电分责维修，严重阻碍了工作效率，实现机电一体化，成为机修人顺应时代发展要求的唯一出路。为此，机修班组成员统一认识，开始实施两条腿走路的培训计划。对外，机修班组成员参加上汽培训中心举办的机电一体化知识培训，选送青年机修员工进行电工等级工考核；对内，在实际工作中由技师进行带教，在实际操作中有意识地安排机电岗位互换。经过一段时间的努力，班组内逐步形成了机电一体化格局，极大地缓解了人机矛盾，可谓人人都是机电“一线通”。

创新服务，打造班组品牌

机修班组的工作重心在机不在人，整天围着设备转，哪里的设备出现了故障，就赶到那里“救火”，工作效率不高。为了改变现状，机修班组改变工作思路，把工作重心从设备维护转向服务操作人员。他们与“客户”之一的挤出班组结“对子”，以对方的需求为导向，急其所急，想其所想。生产线上，经常可以看到机修班组成员手把手地指导挤出班组的操作工。他们还特地设置了“啄木鸟在行动”看板，全面收集生产过程中存在的各类不足与缺憾，有针对性地开展主题改善活动。经过双方共同努力，“啄木鸟在行动”活动已经显现出强大的生命力，进一步密切了操作工与机修人员的关系，双方资源得到了共享，协同作战能力倍增，为设备的预防性维护发挥了积极作用。

创新管理，人人都是“经营者”

机修班组原来只有几名管理组长，其他“小老百姓”的责任意识不强，而且由于人数少，现场经常比较杂乱，生产环境让人不太满意。经过讨论研究，机修班组制定了全员责任制管理制度，做到人人有管区，个个有职责，目标清晰，督察有力，整改及时，奖罚分明，人人都是“经营者”。

小张患有鼻炎，平时使用纸巾较多。“以前有时候随手一扔，大家睁只眼闭只眼的，也不说什么。”可管理改革开始后，有一次小张又漫不经心地扔了一团纸巾，却在月底时收到了班组的一张罚单，就是为了那团从来没放在他心上的小纸团。有了小张的前车之鉴，此后机修班组人人有了强烈的责任意识，如今，工作环境整洁多了，工作也更便利了，效率明显改善。

创新维修，班组持续发展

从最初的故障维修到后来的预防性改善维修，一直到如今的创新性掌控维修，机修班组充分发挥班组成员的创造性，通过头脑风暴法来充分挖掘班组成员的潜能。“现在，我们的每一个成员头脑有想法，心中有激情，眼中见不足。”这不仅进一步完善了成才机制，更成为班组持续发展的强大动力。2007年机修班组共完成合理化建议项目42条，人均1.5条，实施率100%。2008年一季度班组提出并实施的“RUTIL进口注射机升级改造项目”对使用多年的进口设备性能进行升级改造，提高了控制性能，使十多年的老设备性能焕然一新，累计可为公司节约300多万元。（申萱）