争做降本增效的排头兵

降本增效是上汽集团“四大硬仗”之一，也是上海通用汽车“五大战役”中的持久战。上海通用汽车有限公司财务党支部清楚地意识到，必须紧贴这项部门重点工作，带领党员群众全情投入，人人有作为，个个有贡献，向公司党委交出一份满意的答卷。

该财务支部将“5P”理念与降本增效紧密结合。“5P”即Passion（热情）、Patience（耐心）、Practice（实践）、Progress（进取）、Partner（合作），是财务支部历经数年实践逐步发展、形成的特色理念，是党支部的“看家宝”。围绕“5P”理念的深化和实际应用，党支部在降本增效中，做到了目标明晰、思想统一、全员参与和组织有力，有效地增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

一、Passion（热情）+Patience（耐心）——党员带头、群众参与，彰显支部凝聚力

任何政策、措施的推动，人都是第一要素。财务部目前有员工119人，其中党员40人，占比34%。支部认为要做好降本增效工作，首先，必须充分发挥党员的示范带头作用，带动全体员工积极参与，掀起部门实施降本增效的浪潮。而在这时，扎实细致的支部组织工作发挥了积极作用。支部通过定期召开党团员参加的“降本增效主题生活会”，让大家对降本增效CDEU理解透、把握准。其次，通过充分发挥党小组更加深入、更加广泛的群众联系作用，带动全体员工一起思考、一起创新。支部开辟了降本增效目视墙，直观宣传使大家对降本增效的进展一目了然。很多员工主动参照目视墙上的指标，对照检查自己的工作。

围绕Passion（热情）、Patience（耐心）所实施的一系列宣讲动员，使员工们的思路更明确了，主人翁意识更足了，创新动力更强了。大家纷纷表示，降本增效，责无旁贷，要从我做起，从具体的工作做起，人人争做降本增效的排头兵。

二、Progress（进取）+Practice（实践）——优化流程、创新新方法，发挥集体创造力

有了热情的参与只是开了一个好头。党支部号召党员积极进取，勇于创新，在实践中寻找方法，在实践中检验方法。1、勇挑重担，迎难攻关。哪里有困难，哪里就有共产党员。去年，党支部围绕降本增效的难点，开展了“我是党员我攻坚”的活动，由26名关键岗位的骨干党员牵头，成立了50多个与降本增效有关的课题组，直接参与的员工超过100名。经过努力，很多课题已取得重大突破，一系列新措施的运用也已产生了积极效果。

2.“定位、实施两步走”，合理化建议人人显身手。通过合理化建议，让每个员工都有清晰的成本概念，用系统的方法持续地提升效率、消除浪费，人人争做经营者。党支部成立了合理化建议委员会，决定采取“两步走”方式：第一步，组织召开“合理化建议研讨会”，建立合理化建议跟踪机制。要求党团员、积极分子结合降本增效的工作重点，开拓思路，挖深挖潜，想出好点子、好办法，进一步确立以工作关系为纽带，以确定的重点课题为方向，组织全员一起想办法、提合理化建议。2007年，流转实施完成的合理化建议共55条，其中获银奖4条，铜奖6条。

三、Partner（合作）——团结协作、不断深入，培养持续战斗力

降本增效作为上海通用的一项重要战略，需要集思广益，共同行动。而财务部作为降本增效的责任部门，必须注重中外合作、内外协同，为在整个公司层面建立起降本增效的长效机制发挥作用。1、发挥宣传优势，中外合作，共同推动降本增效。在党支部的宣传报刊中增设英文版面，向外方介绍党支部丰富多彩的活动，并让外方了解活动是紧密围绕部门中心工作的，党员在部门重要工作中发挥着不可替代的先锋作用。通过宣传，在部门内形成了良好的中外合作共同降本的氛围。2、强化服务意识，内外协同，不断提高用户满意度。党支部用构建和谐企业的理念引导党员群众注重服务意识，提高用户满意度，增强与其他部门、兄弟单位协同作战的能力，实现全面降本。2007年以来，原材料价格持续上涨，供应商成本压力日益加大。本着“建立长期战略伙伴关系”的原则，在党支部推动下，采取了选派素质高、业务强的党员深入供应商现场，帮助供应商改进体系，提高效率；缩短付款周期，缓解供应商的资金成本压力等一系列措施。去年已为87家供应商提供了快速有效的帮助，获得了供应商的好评。