上柴公司三管齐下 力推“经营者”管理模式

本报讯 “从建设‘经营者’管理机制着眼，从实施成本管控入手，抓好思想统一、组织保障和措施落实三个重点环节，扎实推进上柴公司正在开展的‘人人成为经营者’管理模式推进活动”，近日，上柴公司主管该项工作的领导公开作了上述表态。

6月中旬，上汽“经营者”管理领导小组组长吴诗仲一行前往上柴进行“经营者”推进工作调研，他深入上柴制造二分公司、铸造分公司等部门生产一线，了解产品加工和生产流程，向有关人员详细询问了熔炼铁水的配料、浇注工艺等生产细节，看望了炉前生产员工。他在上柴公司推进会议上讲话指出，推行“经营者”管理模式的过程，同时也是思想工作的过程，各级组织要加强思想政治工作，使广大员工形成“经营者”管理的文化理念，争取在年内达到“经营者”管理基础型企业标准。

在上柴，通过组织学习、领会上汽集团的工作要求，越来越多的员工把“经营者”管理模式看成企业改革、发展的一个经济杠杆，主动将推行“经营者”管理模式与企业的组织再造、流程再造结合起来，努力降低成本、提高市场竞争力。技术、采购、财务、制造等多部门协同攻关，从降本潜力大的部门打开突破口，形成先发效应，从而将推行“经营者”管理模式从生产的数量概念，转化为利润观念。《121产品降本》作为上柴公司级项目，工作开展3个多月来，吸纳了121价值链上的所有部门共同参与，行动面与协作面立体推进，遇到难题现场办公、现场攻关，所有工作计划的编制、汇报均由部门一把手负责，其中的设计项目由原先的16个增加到47个，铸造条线改进工艺，在主动消化原材料成本上升的情况下，让每台柴油机的铸件成本下降了80元。不少一线员工充分发挥聪明才智，在保证工作质量的前提下，创新试车与检验的方式方法，节省柴油消耗量；有的员工还自做扳手等工具，既降低劳动强度又提高了劳动效率。

目前，上柴公司在上汽集团和商用车事业部领导下，已确定企管、财务、人事3个职能部门为工作组主体，成立工作推进办公室，制定3年计划和2008年工作安排，每个职能部门都分头制定了具体实施计划。（刘宾罗 高岗）