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默认没有固定的下班时间，没有周末，放弃节假日……对于一名上海大众的普通维修工来说这就是大部分生活。徐小平的妻子曾经对记者说过这样的话：“每当他解决了单位里的问题回家后，就会在电脑上演示给我看，尽管我不懂，但知道他修好机器了，我比他还开心。我最紧张的时候，是看到他在家里兜圈子。我知道，他肯定又碰到难题了。”
难题总是征服不完的。幸好在徐小平的“字典”里，善于承受沉重，就像善于接受成功一样，都是生命的最佳支点。从成名前敢于挑战德国专家的权威，到成名后“自讨苦吃”组织编写维修标准，再到扮演维修小组精神支柱的角色，徐小平的生活始终充满生气。
2007年6月，“明锐”轿车即将上市，连杆三线为适应生产EA888发动机连杆需要面临设备改造。由于改造任务时间紧任务重，为保证设备改造期间生产任务的顺利完成，徐小平和他的同伴们迅速成立“快速支持小组”，24小时全天候配合生产线设备改造，专攻生产线设备运行中遇到的难题，小组成员24小时响应，随时应急支持。
由于在近半年的时间里，小组成员没有固定休息日，生活节奏完全被打乱，难免有员工出现情绪问题。徐小平把每个成员当作自己家里的亲人，做到了有事必访，有困难必帮，有情绪必解。一位老党员工作积极能干，但脾气比较暴躁，容易与别的员工起冲突，徐小平与他结成对子，三天两头串门子，以聊天为名，潜移默化地把同事间应有的包容解释给他听。如今，这名老党员不仅成为生产骨干，还被班组成员亲切地称为“热心大哥”。组员老李由于患病需住院治疗，徐小平在繁忙的工作之余见缝插针地去老李家中探望病情，联系医院治疗，并几次送去了维修班组所有成员的募捐款，令病人全家十分感动，说徐小平就是他们的贴心人。
徐小平不仅在生活上关心组员，在技术传承上他也是青年员工的贴心人。通过“机电结对子”“名师带徒”等活动，他毫无保留地传授技能。所带的几名徒弟，如今都已成为数控加工中心维修骨干。
徐小平说：“仅仅将技术、经验资源掌握在个人手中，并不能形成维修行业的核心竞争力，只有维修班组整体提升了，才是真正的企业人才素质提升。”（闻言）
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