“三多”党支部的“四步工作法”

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海公司的门板/注塑/工艺支部是一个跨部门的“三多”党支部，即部门多、班组多、覆盖人员多，现共有员工450名，其中党员21名，积极分子9名。21个一线生产班组大部分都是新成立的，而且班组的主要群体是274名劳务工，占员工总数的61%，一线班组严重缺乏党员和积极分子，“双无”班组一度多达10个。

“三多”党支部该如何紧密结合行政和经济工作推进党建工作，就成了主要课题。为此，党支部将支部建设扎根于生产一线，围绕消灭“双无”班组目标，以发挥党员先锋模范作用为工作着力点，采取了“结对、建档、晒诺、设岗”四步工作法。

结对

通过党员与班组结对形式，让党员参与班组日常工作，掌握员工思想动态，关怀、帮扶和解决员工工作和生活的实际问题；再通过“双结对”这个平台消灭“双无”班组，确保每个班组都有党员。党支部共组织21支结对集体，形成21名党员带动21个班组的辐射能力。如J64门板生产班组与党员江傅蓉就是这21支团队中的一个。结对前，这曾是一个天天被客户抱怨、被马自达客户列入黑名单、被公司领导点名批评的班组。通过“双结对”，江傅蓉与班长孙钧和组员进行了仔细沟通，了解到班组成员先前都没有从事过门板产品生产，虽然上岗之前都接受过培训，但对产品质量概念还是比较模糊，客户抱怨后他们思想包袱过重，更加手忙脚乱。针对这种情况，小江对症下药，在现场增加该岗位装配示意图、缺陷示意图，摒弃以往考核方式，在细节操作、规范作业上做主要培训和考核，同时进行心理关怀。经过大家的共同努力，今年连续4个月达到了0PPM、0抱怨的优异成绩，获得了上海公司领导的肯定与表扬。

建档

为了推动“双结对”长效机制的建立，党支部专门建立“一对一档”档案，按结对班组设置员工基本信息表，同时，还记录了结对双方的承诺目标和具体工作。通过建档，一方面能全程跟踪“双结对”的效果，保证这项工作能长久持续地开展；另一方面还使支部关怀帮扶机制有了立足点。党支部根据在档信息，整理当月生日员工，在生日当天将生日贺卡和免费午餐券送到他们手上。如这次汶川地震发生后，党支部在第一时间慰问了范围内家庭受灾的6名员工，对他们进行心理辅导，并送上第一笔慰问金和一张电话卡，以便他们每天能够和家里联系，员工非常感激。

晒诺

公开示诺就是把党员工作放在阳光下透明运作的有效方式，是接受群众监督和促进工作的有效手段。于是，党支部通过科学订“诺”、公开示“诺”、扎实践“诺”、跟踪问“诺”、民主评“诺”的“五诺”活动，让每位结对党员与结对班组从解决班组所面临困境的角度出发，共同制定出数据化、可测量、真实有效的承诺目标，并在党员承诺书中增加这项具体工作目标。制定目标后，每位党员就要踏实围绕承诺目标，用实际行动履行诺言，党支部每季度通过座谈会形式，组织听取结对党员对“诺”落实进度的反馈和结对班组对订“诺”的意见建议，既让承诺更实在，也让群众能有效监督。

党员陆京在他的承诺书中写道：“我要为结对的注塑A班干5件实事。”他是这么说的，也是这么做的。例如其中一件事就是：注塑A班生产的POLO门板因为材料性能和设备原因，会造成开机前几模产品报废，因此每天中午因为工人吃饭停机都会造成一定的损失。为了帮助班组降低报废率，陆京带领区域内的积极分子组成了一支换吃饭3人组，当上了注塑A班的“钟点工”，专门在吃饭时间接上操作工的工作，保证设备不停机，生产不间断。注塑A班在有了这支“换吃饭”3人组后，当月的报废率即下降了20%。这项工作在注塑车间得以推行，其他结对党员也给自己的结对班组当起了“钟点工”的角色。

设岗

党支部每季度根据“一对一档”对“双结对”中取得明显成效的结对集体，进行设岗，这名党员所结对的班组生产区域，设立为党员工作模范区；对“双结对”中涌现的先进员工，设立标兵岗位。他们不必是工作全能、全优，只要在某一方面突出就可以成为岗位标兵。如Touran门板班组的劳务工郑开顺，通过“双结对”活动被党员和群众评为区域的5S标兵，小郑的岗位也成为其他党支部学习的对象之一。

经过一系列的工作之后，该党支部的“四步工作法”成效逐渐显现出来。如大众新项目Model—Y门板生产班组与党员结对后，客户Audit扣分从1月高达270分迅速下降到4月份的0分，开创了上海公司在大众新项目批产前的Audit扣分为零的新纪录。另外，合理化建议实施条数由2007年第一季度62条上升到2008年第一季度的201条，提高了224%，可计经济收益达到89万元。（祖干步）