向“经营者”管理机制转变

“推进‘经营者’管理工作，重要的是要按照‘五到位’要求，认真做好资产资源的量化、成本要素的细化等基础性工作，关键是‘经营者’管理软件要与企业SAP数据管理系统顺利对接，实现从‘成本中心’向‘经营者’管理机制的转变，这才是成功的标志。”谈起“经营者”管理，申雅密封件公司总经理蔡增伟对“经营者”管理软件的应用十分看好。

对于“经营者”管理模式，申雅公司的员工并不陌生。2005年，中国汽车市场发生了从“井喷”到“滑坡”的骤变，一时间市场低迷，订单锐减，整车企业首当其冲，零部件企业也受波及。为降本增效，提高市场竞争力，2006年，申雅公司果断举起“经营者”管理大旗，生产制造部等5个部门率先试点；2007年，又有计划物流部、炼胶工段和模具中心等加盟。

“通过实施‘经营者’管理，员工的成本意识普遍增强，财务预算有效控制，新品开发成本下降，管理水平全面提升，并且为今年深化‘经营者’管理工作奠定了良好基础。”该公司党委书记吴大伟如是说。

据了解，该公司今年“经营者”管理工作的推进力度大，党政领导挂帅，抓进度、抓落实、抓检查，从而确保了推进工作井然有序。目前，“经营者”管理的3年滚动规划和今年实施计划正在落实，成本核算、价格制定等基础工作已初步完成，各个经营体的实施方案正在不断完善。30余个经营体已经划分，其中生产制造部及与生产链相关的经营体将首批试点。此外，各个经营体的培训工作即将展开。“今年的‘经营者’管理推进工作，与前两年相比，标准严，要求高，难度大，特别是将使用‘经营者’管理软件，提高管理效率，相信会有明显效果。”该公司“经营者”推进办的一位负责同志这样表示。（记者 胡静华）