“三年火炬——文化建设行动计划”实施

本报讯 按照上汽愿景和上汽“十一五”三大战略目标，结合企业实际，上海汇众与未来三年企业发展“三年火炬行动计划”相匹配的“三年火炬——文化建设行动计划”正式实施。

上海汇众作为上汽下属的全资子公司和上汽自主品牌商用车主要生产基地，有着广阔的发展前景和难得的历史发展机遇。今年以来，经过一段时期的调整发展，公司商用车和零部件两大业务板块已正式分离运作，并推出和实施企业发展“三年火炬行动计划”，目前企业的经济运行质量开始趋好。

据了解，上海汇众在推进实施“三年火炬行动计划”文化建设中将牢固树立“发展是第一要务”的意识，正确认识企业当前所面临的发展机遇、困难和挑战，紧紧围绕“一个目标、三种能力”要求，即加快建设成为具有自主开发能力的集商用车和轿车底盘零部件生产经营的大型现代化汽车制造企业这一发展目标，进一步提高广大员工的创造能力、进一步提高企业核心竞争能力、进一步提高企业经济运行能力，以强烈的责任感和使命感，迅速行动起来，推进企业又好又快发展。

上海汇众“三年火炬——文化建设行动计划”倡导“团结就是力量”的企业精神，崇尚“汇聚精华、服务大众”的价值理念，体现“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的管理风范。

上海汇众“三年火炬——文化建设行动计划”由公司党政主要领导挂帅，党政工团紧密协同，全面负责指导文化建设；党委办公室、总经理办公室合署组成文化建设推进小组，具体负责文化建设的日常事务；公司下属各个单位对口部门为企业文化建设在各单位的具体实施者。

据该企业有关人士介绍，上海汇众“三年火炬——文化建设行动计划”在推进中将根据每年度工作目标，滚动推进：2008年以“振奋精神、不畏艰难”为工作目标，重点做好企业文化的规划、传播和推广工作；2009年以“自强不息、建功立业”为工作目标，重点做好企业文化的深化、发展和推进工作；2010年以“促进发展、再铸辉煌”为工作目标，重点做好企业文化的总结、提升和创新工作。（汇忠）