上汽党政领导下基层开展调研

本报讯 按照学习实践活动的要求，近期，上汽党政领导围绕“实践科学发展，提升两个能力”主题，针对初步梳理的五个方面问题，分头到基层企业开展调研，召开座谈会，广泛听取干部职工的意见和建议，进一步梳理和聚焦存在的问题，理清思路，破解难题，推进学习实践活动的深入开展。

10月27日至28日，上汽集团董事长、党委书记胡茂元到北汽、东华公司调研。在南汽调研时胡茂元指出，上南合作有了一个好的开端，受到业内外人士的好评。上南合作真正取得成效需要一个过程，我们大家的思想和行动必须坚定。要以学习实践活动为动力，上南合作要围绕核心能力的提高，学习哥伦布“竖鸡蛋”的方法，大胆解放思想，打破思想观念、地域界限的障碍，从体制、机制上进行突破，进一步推进上南合作进程。在东华公司调研时，胡茂元首先肯定了东华公司精神状态比较好，在上南合作中稳定一方，为上南合作奠定了基础。同时指出，东华公司目前虽然“底子薄”，但工作水平不能低，要在技术创新、成本降低、质量提高、人才建设、体制机制等方面有新的突破，新的改变。面对当前遇到的困难，要发扬南汽歌咏队纪律性强、执行力好、吃得起苦的精神，团结一心，克服困难，落实好“全面合作，融为一家”的要求。

10月16日，上汽集团副董事

长、上海汽车总裁陈虹到南汽名爵和南汽依维柯开展调研，与南汽干部进行了座谈。陈虹指出，对一个企业来说，大和强不是对立的，但处理不好就会成为一个矛盾，大了不一定就强，做强才有利于做大。上汽、南汽要做强，是我们的目标，也是大家的共识，这就要求我们深入研究汽车产业发展规律，结合市场发展情况，明晰做强的内涵。一要充分发挥规模效应。不仅每一个生产基地的产能利用率要高，而且每个产品平台的利用率也要高。二要有一整套完善的管理体系。加快发展自主品牌，建立和不断完善适合我们自身情况的一套高效管理体系。三要打造体系竞争力，重点是研发和品牌。四要具备可持续发展的能力。就是要掌握适用于市场的新能源汽车技术。五要有共同的价值观。目前首要的是必须坚持以市场为导向，在当前市场总体形势不乐观的情况下，抓住机会狠降成本，继续发扬艰苦奋斗的精神，坚定信心、迎难而上。

10月29日，上汽集团副董事长张广生到汽车城发展公司调研。在听取发展公司开展学习实践科学发展观活动和汽车城建设情况汇报后，张广生就汽车城发展公司如何围绕下一步更好地推进汽车城建设，思考公司进一步发展问题提出要求。一是理顺开发的体制和机制，积极探索有利于企业今后发展的管理运行模式。二是在新的形势下，如何更好地发挥公司在汽车城开发建设中的主导作用，继续保持核心区的主体开发地位，不断扩大上汽的影响力。三是规划利用好核心区内的土地存量，想尽办法争取和把握区内的剩余土地资源，坚持统一开发。四是针对汽车城人气集聚、功能完善还需要相当一段时间的状况，公司要从长远可持续发展角度，统筹好自建房产招租和土地转让引资项目的比例，协调开发进度，平衡资金和收益。

10月22日，上汽集团总裁沈建华到延锋伟世通调研，与干部职工进行座谈，听取各层面员工对人力资源建设、技术发展、青年成才、经营能力、企业文化建设等方面的意见和建议。沈建华指出，第一，延锋已经进入发展的关键时期，要通过科学发展观的学习实践活动，切实实现从“做大”到“做强”的发展。要用科学的方法给予“做强”清晰明确的定义，从而指导具体实践。第二，延锋不仅面临着产品升级换代问题，更处于业务转型的重要关头，要对今后20年乃至更长时期的发展做好规划，解决企业发展模式问题。第三，延锋已经是一家非常优秀的企业，因此面临从优秀到卓越的提升。要从体制上、工作程序上来支撑人力资源的发展，使人们体会到，只有在延锋这样的环境中，才能充分发挥自己的才能。无论是管理、制造还是开发，延锋都要从机制到体系都形成自己的模式，做到行业领先。（董平宗）