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默认管理大师彼得·德鲁克曾经说过，两家公司合二为一，没有“文化上的亲近”和建立“共同的文化”，是绝不可能成功的。在盘点上南全面合作一周年时，无论是哪一方的人员，都有丰收的喜悦，从而萌生了更多对未来的信心。2008年，上南全面合作种下的第一棵树，当数文化的融合与嫁接。
一、文化融合 第一要务
尽管上南合作的决定，在南汽职代会上全体代表一致通过，但是，面对即将到来的整合，“惴惴不安”可以说是南汽员工的普遍心态。各自企业文化底蕴、地域文化的差异，这些东西碰撞掺杂在一起，会搅得人心迷乱，气氛凝重。针对这个状态，上汽集团董事长胡茂元和南汽集团董事长王浩良决定，要将文化的融合作为第一重要工作来抓。
去年11月底，在正式签订协议之前，王浩良率领南汽主要高层和部分中层领导参观上汽，意在“加强走动”。胡茂元高度重视，亲率上汽高层领导在宾馆迎接。大客车到达时，胡茂元与包括工作人员在内的每一个南汽人一一握手。这个细节，让南汽人心里有些异样的温暖。
正式协议签订以后，对于上汽派到南汽工作的同志，胡茂元对他们提出了严格要求，告诫他们必须尊重南汽同志，尊重南汽文化。这些同志牢记董事长的教诲，不仅体现了优秀的专业素养和综合能力，在讲话和处理事务的过程中，也都十分谦虚谨慎。
二、文化建设 重在铸魂
仅有文化的亲近，还远远不能满足两个企业合并之后建立新的团队和新的秩序的需要。这就需要组织力量，有计划地开展文化融合工作。
为此，胡茂元多次讲话，诠释“全面合作，融为一体”的含义。还请组干部选派了对企业文化建设很有经验的相光华到南汽担任党委副书记，与南汽同志一起开展好文化融合工作。相光华到南汽后，迅速成立了两级文化融合工作推进小组，一是以南汽领导和中层干部为主的领导小组和工作小组，二是以上汽宣传部领导和培训中心领导为主的指导小组。
南汽党委书记俞建伟就文化融合工作多次讲话，提出了工作重点和需要注意的难点。他认为文化就是“化”的过程，是铸“魂”的过程，是从思想认识到自觉行为的过程，从这个意义上说，文化融合过程就是思想建设过程，因此需要时间和内容。经过多次调研、讨论，制定了全面而周密的计划，四大项目共涉及18项具体工作。
三、身体力行 注重民生
对于文化融合，领导同志并不只是停留在工作布置上，他们身体力行，用自己的行动来推动这项工作。
原南京菲亚特的员工在上海大众进行多批次实习和培训，听说他们在生活上有些不适应，胡茂元十分关心，亲自跑到他们身边嘘寒问暖，并指示有关方面尽可能对南京员工的生活条件进行改善。南汽《员工文化手册》是贯彻上汽愿景和价值观、系统指导行为文化的小册子，胡茂元得知后，欣然命笔，“全面合作，融为一体”的题字被印在了扉页上。
就业是最大的民生，由于历史原因，南汽在这方面过去积淀了不少问题。南一合作，1400多名处于失业半失业的员工名单就摆在了总经理陈志鑫的案头。这个问题不解决好，极易造成不稳定，融合就更谈不上了。为此，陈志鑫亲自过问，不到半年全部落实。
四、文化导入 细润无声
要实现文化融合，就必须加深了解，既要了解自己，更要了解别人。“青春剧场”系列活动，就是为南汽年轻人搭建的一个文化融合平台。总经理陈志鑫的首场报告会，向南汽青年骨干展示了企业美好前景，进一步激发了年轻人的创业热情。上汽宣传部部长汪国富讲述上汽发展历程和愿景、组干部部长韩健的党性修养并鼓励南汽青年干部、上海大众劳动模范徐小平讲述岗位成才经历……一场场报告从不同角度向南汽青年传递这样的信息：我是上汽这个大家庭的一员。这些信息又逐渐汇聚成一个信念：我一定要为这个大家庭做些什么。
为使南汽员工加深对上汽合作战略意义的认识和理解，上海汽车报社贯彻上汽党委有关精神，把报纸订到了南汽、东华等企业的班组，通过上海汽车报这个宣传平台，使上南“全面合作，融为一体”的理念更加深入人心。
国庆前，上汽举行纪念改革开放30周年万人歌咏大会，同时也是一场歌咏比赛。南汽人第一次参加上汽的集体活动，歌咏队员个个都铆足了劲。经过紧张排练，比赛当日，130人分乘3辆大客车奔赴浦东。在上午的彩排中，南汽人纪律严明、精神饱满，一曲《咱们工人有力量》被唱得花样翻新，成为总导演在讲评时唯一表扬的队伍。
五、全面融合 成效显著
一分耕耘，一分收获。年终盘点，成绩斐然。物质、制度文化融合成效显著。在这一年的时间里，资产顺利交割了；实施20万辆生产能力发展规划，方向明了；逐步实现“五个统一”（规划、研发、采购、制造、营销），供应链新了；顺利推出MGTF和MG3SW产品，市场拓展了；新产品开发不断加快，水平提高了；“人人成为‘经营者’”活动如火如荼，MG7成本下降了7.5%；产品质量明显改进，用户满意度提升了；干部队伍和“四好”班子建设，领导和干部的作风有了更多的改变，贴市场近了、联员工紧了……
理念文化嫁接呈现复合优势。574名党员进党校，认真学习了党的十七大精神和上汽愿景、价值观、品牌文化，转变了观念，建立了开放的意识，明确了新形势下党员的责任；培养“四好员工”工作的开展，800名员工充分地展示了特别能吃苦、特别能牺牲奉献、特别守纪律的风采，赢得了尊敬和信任。
人本文化关怀全员受益。多次座谈、专题研究民生问题；专门组织调研小组，深入16个单位，调查员工的疾苦并提出两套完整的改进方案；总经理3次指示解决大学生宿舍和特别困难员工问题；提出员工的福利、工资改革和提升方向；原南京菲亚特、南发、东发员工重新上岗，收入大幅度提升；对车间主任、班组长和技术、技能骨干等9906人次的集中专业培训……这些工作的展开，极大地温暖了人心，树立了信心，鼓舞了士气。（大军）
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