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挟着冬日的寒意，笔者走进上海恩坦华汽车门系统有限公司的办公楼，迎面而来的是一派圣诞节暖暖的喜庆氛围。当上海恩坦华卢卫民总经理与笔者聊起金融危机、国内外汽车行业走势、更名恩坦华的利弊、在合资框架内成立技术中心等焦点话题时，气定神闲，缓缓道来。
危机之中处变不惊
在美国金融危机爆发的大背景下，欧美日跨国汽车集团处境艰难，大幅裁员、关闭工厂、申请破产的消息不绝于耳。我国的汽车行业受危机影响，形势也非常严峻。上海恩坦华受国内外大客户整车销量下滑的拖累，2008年的销售额虽然同比略有增长，达到了2.7亿元，但离预定目标尚有3000万元的缺口。卢卫民表示，在2008年如此不利的市场环境中，上海恩坦华能够实现销售额同比增长，主要得益于外方股东INTEVA致力于超越过去的成就和开拓未来的机遇，继续满足客户的具体要求，并保持全球领先的工艺技术、设计和制造维护优势的发展战略；得益于响应上汽集团倡导的“中性化、零级化、全球化”发展战略。企业若想取得更大发展，必须改变形象，从“上汽的零部件供应商”努力变成“所有整车厂的零部件供应商”，才能获得更大发展空间。上海恩坦华的客户除了上海大众、上海通用、上海汽车外，内门板系统、门锁及门锁执行器、拉索、锁扣附件、垫片等产品，已成功为上海通用五菱、华晨金杯、奇瑞汽车、长丰汽车等配套，并出口到德国大众的欧洲工厂，部分零部件远销欧美市场。“把鸡蛋放进更多的篮子”是卢卫民的愿望，“而选好篮子，尤其显得重要。资质不好、信誉不佳的篮子（客户），上海恩坦华的鸡蛋绝不敢放入。”
更名之后 波澜不惊
2008年6月，原“上海德尔福汽车门系统有限公司”正式更名为“上海恩坦华汽车门系统有限公司”。从“德尔福”改名为“恩坦华”，业内人士掂得出分量的轻重，辨得出品牌的高低。险棋既然已经开局，谁若能在险中取胜，更显英雄本色。卢卫民深谙个中凶险，丝毫不敢懈怠。他走南闯北，亲自登门拜访客户，一遍又一遍重复：公司更名，只是更换了外方投资者，原来的中方投资者上海实业交通电器有限公司不变、管理层不变，产品的品牌不变，产品的技术不变，营销政策不变，经营理念不变。针对公司内部部分岗位员工的流失，卢卫民顺势推行“人才精英化”战略，压缩中层管理人员编制，充实技术研发人员队伍，并预留岗位，四处广揽人才。一盘“更名”险棋下了半年，上海恩坦华终于化险为夷，以220名员工创造2.7亿元的销售额胜出。卢卫民戏言：“我为外方新股东当了半年义工”。
重任在肩 荣辱不惊
卢卫民2001年进入上海恩坦华担任总经理至今，7年内，外方委派的6任执行总监，先后因各种原因离职，卢卫民淡定从容，沉着应对。7年内，公司荣获了大众集团、上海大众、上海通用等所有整车厂授予的“A级供应商”“最佳供应商”等荣誉，卢卫民心无旁骛，谨记“成为客户心目中最优秀的供应商”这句公司愿景。7年后，卢卫民坚持在上海恩坦华成立技术中心的国际争论尘埃落地。目前，累计投资1600万元的技术中心已初具规模，人员、设备基本到位。“上海恩坦华不能永远只做“生产车间”，还要做“研究所”，要向“零级化”供应商目标迈进，与整车厂同步进行新车型开发。2009年，上海恩坦华要攻克低成本锁、静音锁、无钥匙进入系统三大技术高地。”儒雅的卢卫民兴之所至，露出了强势性格的另一侧面。
笔者从上海恩坦华销售经理连晓刚处得知，就在圣诞节的前一天，上海恩坦华在德国大众委托中、俄、印三国开发标准锁的全球招标中一举中标，收到了一份沉甸甸的圣诞大礼，这样一条爆炸性的信息，卢卫民居然秘而不宣。看来，卢卫民还是卢卫民，“全球化”尚未成功，等到标准锁研发成功时再说，就显得有意义多了。
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