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默认面对当前国际金融危机的冲击和国内市场的严峻挑战，关心企业困难群体，保持职工思想稳定，促进经济平稳较快发展是工会工作的重中之重。因此，我们工会要以“三个注重、三个机制”做好这项工作。
注重动态管理，完善帮困工作网络机制
当前，要做好困难群体的帮困送温暖工作，更要深入，基层，了解掌握困难职工的第一手资料，完善困难职工档案，实施帮困工作信息化、网络化、动态化的管理，明确各分工会主席作为本部门帮困工作的第一责任人，对部门困难职工情况进行详细分析，做到“六个清”即：本人收入清、家庭收入清、困难原因清、子女求学就学状况清、措施落实清、动态变化清。公司工会根据各分工会上报的困难职工登记进行分类。在调研核实的基础上，确定公司定向帮困、助学帮困、医疗帮困和一次性帮困的名单。为了加强动态管理，要求各分工会做到“每月一电、每季一访、有难必帮”，即：每月必须与困难职工家庭通一次电话，及时沟通情况；每季必须上门访问一次，实地了解困难情况；发现情况及时上报，及时采取帮困措施，把企业送温暖工作推向经常化、规范化、制度化的轨道。
注重帮扶工作，完善帮困送温暖的长效机制
低收入职工、因病致贫职工和单亲抚养子女的职工形成了企业困难职工的群体。在当前国际金融危机冲击下，势必影响企业的经济发展，影响职工收入，对困难职工来说，更需要得到工会的关心和帮助。因此，我们工会要发挥帮困的“输血功能和造血功能”，做到不让一个困难职工的生活过不下去，不让一个困难职工的子女上不了学。一是发挥帮困“输血功能”，对发生突发性困难的职工，要通过雪中送炭、四季如春、节日加温的帮困送温暖活动，真正做到帮要帮到点子上、送温暖要送到心坎上。二是要继续发挥帮困的“造血功能”。很多困难职工的家庭靠单一的“输血型”补助救济不能脱贫解困，我们要充分利用市总工会、上汽人力资源公司及市劳动和社会保障局职介信息网络系统、街道社区资源的服务优势，广泛收集职介信息，建立职介信息网络，开设一条就业援助热线。为需要就业的困难职工子女提供劳动就业政策、上岗培训咨询，为困难职工的子女介绍工作，使职介帮困工作落到实处。
注重爱心救助，完善职工互助互济机制
大力开展职工互助互济活动也是工会在构建和谐企业中全面贯彻落实科学发展观的一项重要工作。我们工会将继续争取公司行政的大力支持，坚持“三个一点”的原则：即“行政贴一点、工会助一点、职工出一点”的方法。
继续推进三项补充保障保险工作，做好职工住院保险，特种重病保险和女职工特种重病保险的续保工作，为困难职工筑起第二道抗风险屏障。两是要重点分析企业中患重病、特困职工的困难状况，根据患重病职工医药费开支情况及特困职工家庭困难的状况，合理制定帮困措施，充分运用“职工互助储金会”“职工帮困基金”两大“帮困基金”解决职工困难。三是加强与上级工会、保障互助会的互助联动，加大工作的相互渗透和融合，为困难职工争取更多的利益，逐步形成帮困工作立体化格局，并不断完善和创新。
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