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默认三、渡时艰：抓机克危、苦练内功
面对严峻挑战，面对车企寒冬，全国政协常委、上汽集团监事会主席蒋以任，上汽党委书记、董事长胡茂元，上汽集团副董事长、上海汽车总裁陈虹，上汽集团总裁沈建华在2008年12月底召开的上汽干部大会上分别做了重要讲话和重要部署，提出了一系列应对特殊挑战的特殊对策。
（一）蒋以任主席提出要求
希望上汽充分估计国际金融风暴对中国实体经济的冲击和影响，坚定信心，在开拓市场上狠下功夫，在创新能力上狠下功夫，在资源整合上狠下功夫，在苦练内功、降本增效上狠下功夫，实现上汽又好又快持续发展。
（二）胡茂元书记提出2009年上汽党委工作部署
1.上汽“三突”工作中心：
突出科学发展重点——求效果
突破机制运行障碍——求效率
突击市场下滑危机——求效益
突出科学发展重点：
加紧现金流管理，加强产业链协同，加快新能源研发；
突破机制运行障碍；
优化自主品牌体系，优化服务贸易体系，优化资源集成体系；
突击市场下滑危机；
强化市场开拓，强化质量服务，强化降本工作。
2.上汽党委工作重点：
（1）快速做好特殊时期的思想发动
*围绕“三突”形成思想认识
*大力开展形势任务宣传
*深化上汽愿景践行活动
*抓好“经营者”活动推广
（2）重点推进特殊时期的队伍建设
*深化四好班子建设
*抓好干部队伍建设
*加快后备人才培养
*加强党风廉政建设
（3）准确把握特殊时期的党建工作
*抓好实践科学发展观活动
*扎实推进党员“先锋活动”
*继续实施“万名党员进党校”活动
*加强党的组织和制度建设
（4）实际保障特殊时期的和谐环境
*进一步加强思想动态调研
*进一步加强跨地区文化建设
*进一步加强企业稳定工作
*进一步加强世博项目筹备
（三）陈虹总裁提出2009年上海汽车行政工作部署
1.主要工作任务：
（1）全力抓好整车销售，力争市场份额有所提高，继续保持国内市场领先地位
（2）狠抓降本增效，各企业降低盈亏平衡点，结构成本率在董事会目标基础上再降0.5%
（3）优化自主品牌管理体系，加快形成低成本的研发能力，国内市场销量确保完成5万辆
（4）按GVDP流程推进混合动力产业化项目，确定关键零部件供应商，完成工程样车开发
（5）扎实推进世博会新能源汽车项目，确保车辆安全性和可靠性，确保高质量按时交付
（6）商用车板块明确企业减亏扭亏路线图和时间表，切实做到整体盈亏平衡
2.重点工作安排
（1）狠降成本提升效益，扎实应对市场的严峻挑战
*千方百计降低盈亏平衡点，降低结构成本
*通过提高边际贡献、加快周转来增加收益
*制订针对性营销措施，提高市场占有率和盈利水平
（2）统一体系整合资源，提升自主品牌质量和销量
*通过加强体系建设，促进资源高效整合
*重点抓好产品质量，切实提高工程能力
*整合营销资源，提升品牌口碑和销量
（3）推进混合动力产业化，顺利实施世博汽车项目
*加快推进混合动力产业化
*重点确保世博新能源项目
（4）整合商用车板块资源，努力做到总体盈亏平衡
（四）沈建华总裁提出上汽集团2009年行政工作部署
1.主要工作任务
（1）继续确保世界500强地位
（2）全年销售收入实现2658亿元
（3）零部件业务实现上市并初现运作成效
（4）服务产业构建四大专业板块，新业务发展取得突破
（5）降本增效有实效，各企业边际收益提高1%、结构成本下降1%，物料成本下降3%
（6）着力做好扭亏解困工作
2.重点工作安排
（1）实施特殊措施，确保上汽度冬迎春
*切实发挥整体优势，抱团取暖共抗严寒
*切实做好风险管理，提高自身免疫能力
*切实练好企业内功，未来发展积蓄后劲
*切实加强分析研究，把握好工作主动权
*切实完成扭亏解困，整体发展更加协调
*切实保持艰苦奋斗，勤俭节约过紧日子
（2）积极应对挑战，提升先进制造能力
*全面提升，不断优化QSTP基础能力
*找准定位，提升差异化增值服务能力
*落实措施，切实提高可持续竞争能力
*平稳对接，顺利完成零部件上市重组
（3）形成专业架构，提升服务增值能力
*根据生产性服务业要求，实施专业化运作
*推动业务模式创新，培育新业务增长点
*提升集团管控能力，提高业务发展质量
*布局服务网络，建设集聚园区
（4）强化能级提升，推进管理上新台阶
*继续支持东华公司后续发展
*做好新能源汽车研发孵化
*全面启动世博项目建设
*抓好人力资源管理
*做好困难职工保障工作
*进一步完善制度建设
上汽干部大会号召全体干部员工：2009年任务异常艰巨繁重，我们要坚定信心、艰苦奋斗，扎实工作、创新发展，不动摇、不懈怠、不折腾，始终沉着应对、克难奋进，突出科学发展重点、突破机制运行障碍、突击市场下滑危机，实现逆势飞扬、逆境崛起，真正做到“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”，以优异成绩迎接新中国成立60周年。
(五)围绕“三突”，艰苦奋斗、苦练内功
根据干部大会精神“渡时艰——抓机克危、苦练内功”的要求，上汽全体干部员工必须做到两个“苦”字：
思想上敢于“破冰”——树立艰苦奋斗精神，
行动上敢于“冬泳”——扎实苦练内功本领。
1.思想上敢于“破冰”，树立艰苦奋斗精神
（1）艰苦奋斗精神是上汽的光荣传统
纵观30年上汽发展历程，上汽始终依靠艰苦奋斗精神攻坚克难、抓机克危，夺取了国产化攻关、生产特区建设、零缺陷管理、大项目建设、跨地域发展和跨国经营等一系列胜利，艰苦奋斗是上汽快速发展的法宝和传统。
但是，我们必须看到，随着上汽效益上升、环境改善和新生力量的大量吸纳，艰苦奋斗精神在一些时期、在一些单位、在一些人员中有所淡化，“传家宝”正面临“失传”的危险，必须引起我们的高度重视。胡茂元董事长在干部大会上尖锐地提出了这个问题，并要求上汽认真学习南汽东华员工仍然保留的这种精神和美德。
资料一：南汽东华歌队的节俭
南汽员工在艰苦的环境中养成了艰苦奋斗的习惯。9月21日，上汽举行纪念改革开放30周年大型歌会。南汽东华为了节省开支，凌晨2―3点钟，百名员工离家坐火车赶到上海，参加上午开始的彩排。正式演出，南汽东华歌队的服装道具虽然十分简单，仅为工作服+一条毛巾。但是，他们饱满的精神和洪亮的歌声，仍然赢得赞赏，被评为一等奖。
（2）艰苦奋斗精神是特殊时期的重要精神
现在是特殊时期。应对特殊时期的特殊挑战，必须有特殊精神，艰苦奋斗就是特殊精神的一个重要体现。有了这种精神，就会有适应艰苦环境的准备，就会有从事艰辛工作的意志，就会有完成艰巨任务的措施。
因此，艰苦奋斗也是文化力，也是竞争力。日本汽车企业为什么能在世界竞争中拥有优势？一个重要原因就是日本资源贫乏形成特有的艰苦创业、勤俭节约的日企文化，核心就是精益文化，成为强大的市场竞争力。我们要把特殊时期作为一个契机，重新发扬光大艰苦奋斗的优良传统，短则应对当前的危机，长则适应今后的更加激烈的竞争。
根据上汽党政关于干部员工要有“过紧日子”精神的要求，一系列重要措施已经并将继续出台。厂部级领导干部的年中分配将降低标准，起好表率作用。上汽总部已经作出了全面控制和降低各种费用支出的规定和总部人员福利待遇减半的决定。各单位也正在采取各种措施。广大干部员工都要牢固树立艰苦奋斗的精神，在全行业形成厉行节约的良好风气，成为应对挑战、搏击市场的重要力量。
资料二：上汽总部实施降本节支若干措施
*各部室2009年主要费用预算比2008年实际数下降20%。
*从紧控制和压缩外包费用，并严格按采购流程进行审批。
*严格控制业务招待费的使用，减少公务招待。
*从严控制各类礼品的采购与领用审批。
*减少出差频次，出差标准下调。凡能够通过电话、视频会议解决的尽量不出差。
*严格控制彩色打印，会议所用材料必须双面印制。印制数量大的，应尽量采用油印。复印纸用量控制核定。
*办公用品费用下调。原则上对于超出标准部分的，无特殊情况不再额外审批。
*原则上取消使用快递服务，确需当日送达的急件由总裁办公室严格控制、审批。
*提倡精简会议，不办或少办各类庆典活动。年底会务比较集中，主办部门要精益安排，尽可能精筒、合并、压缩议程，力求形式简朴，有效控制费用支出，减少会议室用花和会议用花的数量。原则上会议不得异地召开，尽可能减少租用业外的会议场所和设施。
*合理控制公共部位的照明，尽量采用自然光照，离开房间注意随手关灯。
*严格执行上海市对办公楼宇空调温度的要求，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。
2.行动上敢于“冬泳”——扎实苦练内功的本领
汽车工业是对国民经济具有举足轻重的重要产业。因此，现在，全世界不少国家的政府正在千方百计拯救汽车工业，这毫无疑问有助于汽车工业走出困境，我们要积极主动争取政策、利用政策、用足政策。但是，任何事物的变化，外因是条件，内因是基础。中国汽车工业要真正振兴，关键是自救。这是我们“渡时艰”的基本立足点。
市场萎缩、增量减少，虽然不是好事，但是用积极的态度审视，可以成为眼睛向内、苦练内功、降本增效的一个机会。为此，上汽领导提出了一系列苦练内功的举措，包括：积极推广“经营者活动”、千方百计降低盈亏平衡点，降低结构成本，紧缩项目投资，降低物料成本、减少产品库存、提高产品质量、严格控制管理费用、压缩一切不必要开支，大力推进节能减排、全面推行一体化采购、全面开展合理化建议活动和“双百万”创新活动等等。只要这些措施真正落实到位，上汽的管理水平和竞争能力就会登上一个新的台阶。
我们必须看到，上汽兴衰、企业存亡，人人有份；苦练内功、降本增效，人人有责。因此，员工是苦练内功、降本增效的主力军。在当前的特殊时期，每一个员工都要有强烈的责任感和紧迫感，与企业同舟共济，共度时艰，党员带头参加“先锋行动”，职工积极投身“先锋号在行动”，形成人人参与练内功、降成本、上质量、强管理的良好氛围。从现在做起、从岗位做起、从每一个细节做起，真正使苦练内功、降本增效成为每一个员工的自觉行动，为上汽在这场前所未有的冲击中保持优势、赢得主动，奠定坚实的基础。
四、迎春来：鼓舞斗志、展望未来
常言道：大雨过后是天晴；黑暗之后是黎明；冬天到了，春天还会远吗？这些自然现象的规律是很难抗拒的。尽管现在我们经历的是经济和市场的“冬天”，但是，许多因素表明：冬天必将过去，春天终将到来，我们要充满信心。
（一）我们还处在战略机遇期，所以“春天一定会来”
去年12月召开的中央经济工作会议是特殊时期召开的一次非常重要的会议。胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话，科学分析了当前国际国内形势，明确了明年经济工作的指导思想、主要目标、首要任务和政策措施，
会议对当前统一认识有一个极为重要的判断，就是要求全党在充分认识国际金融危机对我国经济发展的影响将更加明显，要充分估计当前形势的严峻性和复杂性，在增强忧患意识的同时，也要清醒地认识到中国发展的重要战略机遇期仍然存在，我国经济发展基本态势没有改变，这就表明我国工业化、城市化加速推进的总体态势不会改变，建设全面小康社会的目标不会改变，中国作为世界经济重要发动机之一的作用不会改变。现在的困难只是暂时的、阶段的。我们要统一思想、明确方向、坚定信心，“春天一定会来”。
（三）我们有科学发展观指引，所以“春天一定会来”
科学发展观是我们战胜特大挑战的重要理论武器。上汽作为市委确定的学习实践科学发展观活动试点单位，已经产生了阶段性的成果。我们找出了影响上汽科学发展的包括自主品牌建设、先进制造能力、服务增值能力、民生问题和党建工作五个方面的突出问题及其产生原因，集团上下形成了共识。现在正在制定完善整改的思路和措施。这些问题的解决，将加快上汽提升核心竞争能力和国际经营能力，增强抗寒能力，进一步实现又好又快发展。所以，我们要有信心，“春天一定会来”。
（四）我们要实现新战略目标，所以“春天一定会来”
上汽已经确立了到2010年新的三大战略目标，即：整车生产规模超过200万辆，销售收入翻一番；年产自主品牌汽车60万辆，形成自主开发体系；出口和海外收入超50亿美元，国际经营新突破。上汽还明确了到2020年年产400万辆，跻身世界汽车大集团的奋斗目标。
目标很重要，目标就是方向，就是旗帜。2002年中国入世，汽车工业面临严峻挑战。上汽迎难而上，提出2007年的三大战略目标，统一思想、引领发展，从而使我们在逆境中顶得住、在困境中冲得出、在顺境中超得出，始终保持快速向上的发展态势。现在，我们又进一步提出到2010年新的三大战略目标和到2020年的奋斗目标，它必将激励全体干部员工抓机克危、攻坚克难，用我们的勇气和力量抗击严寒迎来春天。所以，“春天一定会来”！（全文完）
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