保持企业持续发展

本报讯 受国际金融危机影响，2008年下半年中国车市风云突变，上海小糸车灯有限公司面对严峻的市场挑战，按照上汽“三攻”要求，实施风险预警管理等应对措施，抓早抓实，全年完成销售收入29.1亿元，实现了同比保持增长的年度目标。

向降本管理要效益。当2008年二季度汽车市场开始出现疲软的迹象时，该公司管理层通过对市场的综合分析，认为下半年市场趋势可能下滑，应及早实施应对措施。为此，该公司总经理郭肇基在中层干部会议上提出“如果销售减少30%、成本上升30%，我们如何保持盈亏平衡？”的应对要求，得到了干部员工的积极支持和响应。该公司先后采取各种降本增效措施，如暂停一切设备投资项目，削减除开发费以外的预算费用三分之一，严格控制材料采购、能源、办公和出差费用等，同时，采取集中生产、集中放假的办法来提高生产效率，降低经济运行成本等。

向市场拓展要效益。在2008年中，由销售、技术开发、项目管理等人员组成项目团队，与各主机厂进行配套产品技术、质量和节点进度等方面的互动交流沟通，努力满足用户需求，顺应市场变化要求，得到了主机厂肯定，收获了不少新车型配套项目，如上海大众、上海通用、上海汽车、一汽大众、一汽轿车及长安汽车等主机厂新车型配套项目，成为公司持续发展的新经济增长点。同时，加强对重庆小糸公司的产能建设和产品结构调整，增强该子公司向西南地区主机厂直接供货的能力。2008年，该公司完成了15个新车型的开发和配套项目，申请专利70个，获得授权专利28个，通过了2008年度高新技术企业的评审。

面对2009年严峻的市场形势，该公司按照上汽“三突”要求，发扬“过冬天、不畏寒；渡时艰、迎春来”精神，抓机克危，将注重抓好“五个方面”重点工作：一是抓经营风险的预警对策，实施应对销售同比下降10%、20%、30%的风险预警措施；二是抓新车型的配套项目，加强协同配合，开展专项立功竞赛活动等；三是抓制造技术的创新能力，进行高精度“四机一模”的技术攻关，深度开展VAVE工作；四是抓SAP管理系统的持续完善，提升企业现代化信息管理技术能力；五是抓企业各方的协同合力，围绕降本增效主题，开展“一个党员一个改善点”的党员创先锋岗活动和全员化“人人成为‘经营者’”“节约每一分钱、消除身边一切浪费现象”等活动，齐心合力，攻坚克难，努力保持企业持续发展。（鲁韧）