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陈虹总裁明确了“上汽将发展自主品牌作为战略重点”的决策，集团将着力通过“统一规划、统一研发、统一采购、统一制造、统一营销”的一体化管理措施，加大资源整合力度，从中高档切入打造中国高端自主品牌，提高品牌附加值和健康度，提升品牌竞争力和影响力，同步着力新能源战略，实现可持续发展，从而快速形成核心竞争力，把握创新的源头、掌控产业的灵魂，自我定位，主动参与全球汽车的竞争格局
陈志鑫执行副总裁阐述了双品牌“体验式精宜营销”的总体思路，提出“体验式精宜营销”的“四大抓手”：把握好政府采购对自主品牌的支持政策，加大政府采购车辆的拓展力度；全面推行LSP精益营销管理，推动潜在客户开发管理；进一步拓展三、四级城市的二级网点；初步树立现有车主的口碑，同时扩大潜在客户对产品和服务的体验
2月6日，上海汽车自主品牌经销商年会在江苏南京金陵国际会议中心隆重举行，这是上南合作后、上汽自主品牌进入双品牌发展的新格局下，召开的第一次荣威与名爵全体经销商共同参加的年会，来自全国各地的近200家荣威和名爵经销商代表和营销团队千人齐聚一堂。上汽集团副董事长、上海汽车总裁陈虹，上海汽车执行副总裁、上汽乘用车公司总经理陈志鑫，上海汽车副总裁俞建伟等出席会议，陈虹和陈志鑫的讲话为2009年荣威、名爵双品牌发展格局正式定调。
大会上，陈虹总裁首先对经销商团队为自主品牌建设所付出的艰辛努力表示感谢，并发表了2009年上汽集团自主品牌建设工作报告。通过对当前国内外经济形势及车市的分析，陈虹总裁提出，团队上下要坚定信心“危中觅机”，虽然目前处于国际金融危机时期，我国汽车市场也面临挑战，但是在国家明确大力支持汽车产业，特别是自主品牌的机遇下，我们一定要做好准备，充分发掘市场潜力。与此同时，陈虹总裁进一步明确了2009年“上汽将发展自主品牌作为战略重点”的决策，集团将着力通过“统一规划、统一研发、统一采购、统一制造、统一营销”的一体化管理措施，加大资源整合力度，从中高档切入打造中国高端自主品牌，提高品牌附加值和健康度，提升品牌竞争力和影响力，同步着力新能源战略，实现可持续发展，从而快速形成核心竞争力，把握创新的源头、掌控产业的灵魂，自我定位，主动参与全球汽车的竞争格局。
陈虹总裁在报告中就上汽自主品牌建设进入双品牌运作新格局给出了明确的思路和方向，号召荣威、名爵的经销商新团队结合自身优势，发挥协同效应，提高销售能力和服务水平，提升消费者信心，紧紧围绕今年的市场营销战略目标，扎实做好质量、服务等工作。
随后，上海汽车执行副总裁、乘用车公司总经理陈志鑫作了2009年上汽乘用车公司营销工作报告。通过对2008年荣威和名爵品牌的回顾，陈志鑫执行副总裁肯定了自主品牌荣威、名爵在提升品牌知名度和影响力上所取得的长足进步，同时，结合对2009年国内乘用车总体市场形势的判断，明确了双品牌2009年营销“体验式精宜营销”的总体思路，提出“体验式精宜营销”的“四大抓手”：把握好政府采购对自主品牌的支持政策，加大政府采购车辆的拓展力度；全面推行LSP精益营销管理，推动潜在客户开发管理；进一步拓展三、四级城市的二级网点；初步树立现有车主的口碑，同时扩大潜在客户对产品和服务的体验。报告同时反复强调，树立具有国际竞争力的高品质是今年的工作重点，要求荣威、名爵品牌在有效差异化的基础上，严格把好质量关，加快实施“同技术平台、同生产平台”的平台战略，积极发挥规模效应，降低产品研发、采购和制造成本，增强自主品牌的产品竞争力。
陈志鑫鼓励经销商：2009年是荣威和名爵双品牌全面融合的元年，更是自主品牌进一步夯实基础的一年，“特殊阶段，需要特殊精神；非常时期，需要非常对策；关键节点，需要关键措施”。上汽建设自主品牌，坚持“中高档品牌定位、稳健的品牌建设”，走的必将是有前途、有回报的发展之路。伴随着全场掌声，会议为荣威、名爵自主品牌未来发展落下铿锵之音。
针对年会报告精神，各大销售区域就荣威、名爵品牌发展策略进行了蹦跃的沟通讨论，进一步明确并落实了区域工作目标、方向和措施，同时，也增强了彼此对品牌建设和销售提升的坚定信心。会议期间，上汽对2008年优秀经销商进行了表彰，共颁发了9个“五星售后服务中心”奖和16个“五星销售服务中心”奖。
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