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默认编者按：上汽集团深入学习实践科学发展观活动已进入整改落实阶段。在市委第十二指导检查组指导帮助下，上汽围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，正在积极落实整改措施，集中解决突出问题。本报将分两期刊载上汽和基层企业的整改措施。本期是上汽和整车企业，下期是其他企业，欢迎广大读者阅读。
上汽党政在集中解决突出问题上下功夫
上汽党委努力把整改落实工作作为检验学习实践活动成效的重要内容，根据整改落实方案制定29项整改项目143项整改措施，当前集中落实32项措施。同时，列出商用车业务整合、企业扭亏解困、续存企业和谐稳定、产业结构调整、节能降耗、循环经济6个专题进行整改。
在整改落实过程中，上汽着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。春节前，对1234名困难职工、困难党员发放补助款119.2万元，对6家结构调整的续存企业资助8200万元（一季度2091万元已发放到位）。同时，对部分因产品结构调整等困难企业和亏损企业，积极建立对口帮扶工作团队，帮助制定解困和扭亏方案；对部分困难职工和弱势群体，及时调整低保和补助标准；对离岗休养职工，切实按照“三个适时”的政策，及时提高离岗退养职工的生活补贴，着力在职工群众“看得见、摸得着”的实事上下功夫。
上汽整车企业积极落实整改措施
上海大众：列出71项整改项目，157条整改措施，对职工最关注的热点问题进行集中整改。目前，集中整改的17个突出问题，已经解决11个，6个问题正在积极整改中。
●对“一些外包食堂菜肴搭配不合理、口味差”的问题，优化《上海大众供应商评估标准》，组建后勤社会化职工代表工作小组参与对食堂供应商的考核、评价，开展餐饮公司员工满意度调查，撤换职工满意度较差的汽车二厂食堂供应商；
●立即整改“浴室更衣箱陈旧、长凳紧缺”问题，更新更衣箱200只、长凳400只；
●围绕提高职工通勤车服务质量问题，投入19万元，在80余辆通勤车上安装了卫星定位系统，建立24小时专职值班制度；
●加强职工私车管理，完善《员工私家车停车场管理制度》和巡逻制度，将看护人员纳入保安队管理。
上海通用：明确五个方面18个整改落实项目，制定了52项整改措施，其中活动期间整改20项，2009年整改26项，中长期整改6项。
●制定发布《购房借款试行办法》，首批122名员工已获得无息贷款资格；
●调整食堂伙食标准，在原来基础上每餐增加1.4元。成立食堂服务改进专项联合工作小组，在午餐期间安排现场质量监督人员，把关菜肴质量；
●加强信息沟通工作，完善听取员工意见制度，包括车间每月一次、基地和部门每季度一次、企业领导定期召开员工座谈会，一年两次党支部员工思想调研分析和抽样调研，每两年次员工满意度调查；
●《家园报》开辟员工专版，集中发布与员工利益相关的人事政策，开展“我为SGM科学发展建言献策”活动，3地员工共提建议1200多条。企业领导按照分工分别召开整改工作会议，成立整改工作推进小组，推动具体措施按进度落实。
上汽乘用车：列出五项整改内容、44条整改措施，其中当前集中整改10项，年内整改27项，今后1-2年内整改7项。对急需解决并能及时解决的事项，集中精力一项一项解决；对暂时不能解决的，实行分段解决、定人跟踪，形成“遇事有人管，管事管到底”的问责制。
●围绕突破机制运行障碍，全面实施虚拟法人、实体经济的一体化生产经营管理模式；
●整合上海和南京营销团队，形成荣威、名爵一体化新的销售模式；
●理顺乘用车、技术中心职能，以及中国上海、英国和韩国开发团队的关系，全面提升自主品牌开发能力；
●建立困难职工帮困基金，开展“一日捐”活动，春节前后，对47名重病和困难职工进行慰问，送去慰问金47000元；
●28名党员干部与困难职工“双结对”，帮困金达88200元；
●对职工反映突出的班车和餐饮服务等问题，积极落实整改措施，提高服务质量和职工的满意度。
上汽通用五菱：找准影响和制约科学发展的突出问题、员工反映强烈的问题，研究制定整改具体措施并认真实施。
●在严峻的经济形势下，仍然上调工资和加班费计算基数，提高员工收入；
●春节期间，公司组织慰问高级技术人员以及困难党员、员工家庭，并向假期加班员工发放慰问金。总经理沈阳向全体员工发出节日慰问信，并对全体员工给予嘉奖，从而极大地振奋了员工的士气，提高了员工的凝聚力，增强了员工协作进取精神，对构建和谐企业和实现科学发展起到了积极的推动作用。
南汽集团：关注民生办实事，把解决民生问题放在特殊地位、特事特办，为员工办好事、办实事。
●进一步完善五大基础保障，即：职工医疗保险、补充医疗保险、职工大病医疗救助、职工因病导致家庭生活困难救济、职工互助金制度；
●建帮扶中心，采取工会拿出一点、行政支持一点、党员干部捐助一点的措施，筹措帮困资金，解决困难员工长效救助；
●想方设法解决南发、东发、南亚等“壳”企业职工就业转岗，保一方生机、护一方稳定；
●切实改善员工生活条件，食堂、浴室、交通车、停车棚、医务室、集体宿舍等硬件建设和管理工作取得成效。
汇众公司：围绕企业存在的18类重点问题，制定53条整改措施。将理顺公司管理体制作为整改落实工作的重点，积极落实整改工作。
●完善企业运营模式，实施整车和零部件事业部的分离运作，并根据两个事业部构架对企业组织机构进行了调整，完善各部门下属科室设置、采购部、质量保证部的职能，提高了管理效能；
●完善管理制度体系，对零部件质量程序文件进行了换版，对各部室、工厂的职能进行重新调整和梳理，形成从管理层到员工在同一个系统和制度下工作、严格按制度和流程办事的氛围；
●推行工厂财务主管委派制，设立工厂制造利润中心，强化经济运行质量和资产安全责任制，加强资产管理、生产经营活动的费用控制和成本核算。目前，企业已成立了专项工作领导小组，主要领导亲自挂帅，有关部门互相配合，合理分工，结合实际，完成了具体方案的策划和启动工作。
上汽依维柯红岩：制定79条整改分解措施。领导班子把整改措施细分为目标任务和具体要求、领导责任和部门责任、落实时间和检查要求等，使整改措施具有可查性和可考性。
●根据特殊时期的严峻挑战，调整分配政策，将“上不封顶，下不保底”的分配激励政策改为“上封顶，以丰养欠，下保底”，切实维护职工利益；
●公司领导带头帮困送温暖，慰问劳模、困难员工和帮困助学等425人，帮困金额31万元。
申沃公司：把切实解决影响和制约企业科学发展的突出问题，作为学习实践活动的落脚点和出发点，列出了5项整改内容，21条整改措施。
●坚持开展帮困送温暖、双结对等工作，组织开展“一日捐”活动，共有929人参加，捐款金额37465元。春节前后，公司党政领导带头走访慰问困难员工，外方新来的总经理也一同参加对困难员工的慰问活动，共走访慰问员工43人次，困难补助39人次，补助金额23400元；
●加大对大病、重病及特困家庭员工的帮困力度，通过行政、工会解困基金、做大工会三产等方面的努力，帮助患大病员工减轻医药费负担。患重大疾病工会一次性补助标准从3000元调整到4000元，着力营造和谐稳定发展的企业氛围。
彭浦机器厂：关注职工身心健康。
●改善企业生产环境，确保职工身体健康。
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