零部件、服务贸易企业积极落实整改措施

（上接A1版）

泛亚汽车技术中心有限公司：认真制定整改落实方案，围绕3个方面形成了21项整改内容、67项整改措施。企业党委针对青年职工集中反映的住房问题，组织了深入调研，发现年龄为30岁、原籍不在上海的青年工程师有400余人，他们中有很多已成为泛亚工程师队伍中的主要力量，且大部分未购房。为此，企业领导班子意识到，帮助解决青年知识分子的后顾之忧，既是增强企业凝聚力的重要措施，也是这次突出问题整改的重点。日前，企业在广泛听取意见的基础上，制定了《购房借款试行办法》，通过提供免息借款的方式，帮助青年员工购买自住房屋、实现购房计划。

上汽商用车技术中心：突破现有机制运行障碍求效率，颁布执行技术中心新一版组织机构图及部门职责，进一步理顺体系流程，力求高效运作，为中心发展提供了强有力的组织保证。该中心原有市场化业务包括15种类型，涉及18个部门或科室，分散沪、宁两地。针对类型繁多、资源分散、管理不统一，人员结构也不尽合理的现状，该中心决定以工程技贸业务板块为试点，进行资源整合、优化流程，按虚拟化公司运作，明确管理的责、权、利，实现项目负责人制，发挥资源效率最大化。

上海汽车工业销售有限公司：针对在学习调研、分析检查阶段明确的突出问题，列出了25项整改内容，73项整改措施，认真落实整改工作，近期有10项整改内容即将整改完成。如在发展核心业务方面，围绕二手车品牌定位——打造“安吉放心二手车”，结合学习研究国外先进模式，建立“安吉放心二手车”业务流程和管理规范。又如在困难企业减亏方面，通过调整门店商品结构，加强对门店管理；调整整合仓库和物流方式，控制物流成本；开拓批发业务、落实开源节流和节能降本，以及定岗定编、实施行政和人工成本降低计划等扭亏措施，努力确保亏损企业的减亏目标。

联合汽车电子有限公司：围绕5个方面的整改项目，制定了23项整改内容和61条整改措施，并逐一对每项具体措施落实了时间进度、分管领导和责任部门。企业把重点放在“过紧日子”上，提出了“5降1高”工作措施，即：降低投资费用、降低原材料采购成本、降低产品研发费用、降低物流成本、降低公司固定成本尤其是管理费用，提高工厂劳动生产率。并成立了6个整改项目组，落实到具体责任部门、责任人和实施期限。

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司：围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”总体要求，在注重企业发展的同时，切实把关注民生、改善民生，努力为群众做好事、办实事、解难事作为整改工作的重点。春节期间，企业积极开展帮困送温暖活动，走访慰问员工224人次，帮扶补助及帮困助学239人次，发放帮困金20余万元；针对外地员工多、春节前夕回家购票难的问题，企业千方百计为他们购买火车票，并向他们的家人发慰问信，组织看电影、召开座谈会等。

上海三电贝洱汽车空调有限公司：围绕“8重”制定整改落实方案，即：重实践科学发展，夯实企业根基，确保企业质量效益；重市场差异细分，扩大平台产品，提高目标市场份额；重资源有效利用，加深技术合作，发挥系统集成效率；重行业发展要求，扩大技术创新，体现产品结构优势；重工作质量提高，强调团队协同，提升品质管理水平；重员工创新实践，深化持续改进，减少资源浪费损失；重规模扩张机遇，强化标准规范，储备持续发展后劲；重项目管理建设，开发员工潜能，打造员工队伍能力。并认真进行了细化，明确了41项整改措施的目标和责任。

上海汽车变速器有限公司：针对目前“5+1”中心管理中存在的突出问题，列出了6大类、44项、155条整改措施。在整改中，企业党委着重对职工最关注的热点问题进行集中整改，开展以“帮困、帮带、帮助”为主要内容的751凝聚力工程建设，实施了困难职工帮困全覆盖。为形成帮困工作长效机制，企业制定了帮困结对实施办法，领导班子成员和部门总监100%与困难职工进行结对帮困；建立了帮困基金，基金总额达500多万元，150人次困难职工得到了帮助；调整了困难职工的帮困金额和标准，加大了帮困力度。同时，对职工反映较多的班车、浴室等问题，分别进行了整改和改善。

上海纳铁福传动轴有限公司：围绕查找的突出问题，以召开职工代表、一级经理、党支部书记和分工会主席座谈会等形式，广泛听取意见和建议，同时，两次召开专题党委会，研究制定整改方案和措施，形成了5方面内容59项措施，并着重在解决职工关心的实事上下功夫。春节前夕，为关心困难员工的节日生活，企业领导带队开展送温暖活动，对30名困难职工进行了慰问和帮困；为激励关键岗位和关键人才，企业制定并实施了关键人员用车方案；企业为每位员工增加了综合保险、意外险投保（包括劳务用工人员）、女职工大病等险种。

上海采埃孚转向机有限公司：针对存在的突出问题，广泛听取各方面意见，认真分类整理，形成了4方面内容的18项整改措施。在整改中，企业干部职工紧紧围绕整改目标，按照计划进度要求，抓紧落实，积极推进。日前，围绕集中整改的突出问题，如“经营者”活动问题，企业研究制定了2009年推进方案；如市场问题，企业党政领导带头进行市场调研，强化以市场为导向理念，制定满足客户的目标；又如人才培养问题，制定了人才激励的机制；再如民主管理问题，建立了以职工代表大会为主要形式的畅通员工利益诉求机制。

上海法雷奥汽车电器系统有限公司：围绕提高对科学发展观的认识、增强自主开发能力、完善人才培养机制、关心员工生活、加强党的建设等5个方面，列出了22项41条整改措施。企业党政主要领导分工负责。如在增强自主开发能力方面，行政主要领导参与自主开发的经济型发电机和二级起动机项目组工作。日前，自主开发的二级起动机已实现了对比亚迪等客户的配套，经济型发电机不仅获得了长安、保定长城等客户的认可或批量供货，还实现了伊朗 OEM 出口配套。在改善员工生活福利方面，党委主要领导就职工反映较大的班车和食堂问题，与班车供应商协商改善班车服务等。

上海皮尔博格有色零部件有限公司：围绕企业发展和民生问题，从4个方面制定了17项整改内容、68条整改措施。如在促进企业发展问题上，企业制定了着力发展核心产品的措施，目标是开发3家国内“新”OEM 客户、4一6个核心产品项目，年内新产品开发数不少于10个，新产品投产数不少于20个，实现新产品产值率75%。在关注民生问题方面，企业分别对156名大病、重病、长病假、双结对、劳务工等员工进行了家访和帮困。对年龄偏大，不能适应特殊岗位生产要求的，积极争取政策支持，使这些职工能享受特殊岗位提前退休的政策；同时，对体弱多病的员工，通过内部岗位调整，努力营造企业和谐稳定的良好局面。

上海中国弹簧制造有限公司：重点针对分析检查报告中提出的规划发展、自主创新、内部管理、人力资源和党的建设等5个方面突出问题，认真制定整改方案，列出了40项整改内容、72项整改措施。在规划发展方面，围绕业务布局调整、项目建设、产品规划等提出12项措施。在自主创新方面，围绕提高产品技术水平、新一代等级的产品开发和批量生产技术、高强度材料的应用等提出了12项措施。在内部管理方面，围绕细分各公司的营销市场、拓展业内 OEM 市场的外延产品、库存资金的控制、提高设备利用率、产品质量、生产效率、加强现场管理、节能减排等提出了14项措施。在人力资源方面，围绕人力资源建设、关心劳务工、青年大学生、改善作业环境、完善帮困保障机制等提出了14项措施。

上海萨克斯动力总成部件系统有限公司：针对存在的突出问题，广泛听取各方面意见，形成8大类28项整改项目、54条整改措施。企业党政领导分工负责，积极开展整改工作。在整改中，企业干部职工紧紧围绕整改目标，按照计划进度要求，抓紧落实，积极推进。如针对提升模具工装开发制造能力问题，企业从模具设计标准化的建立和试运行等方面逐项落实整改。又如刀具国产化逐步替代问题，企业通过对比试验，以国产化刀具逐步替代进口刀具。再如外包食堂的服务质量问题，职工意见较多，企业党政认真听取职工意见，积极落实整改，使食堂的服务水准和质量有了一定提高。

上海汽车制动系统有限公司：围绕加快实施企业战略调整主题，制订了4方面整改内容、43项具体整改措施。整改中，企业党委将整改落实工作与发挥党员作用、开展党员先锋行动有机结合起来，将整改的内容分解落实，作为基层党支部“先锋行动”的主题，制定整改工作计划。同时，企业党委还把“先锋行动”与合理化建议、立功竞赛、TPM以及“双百万创新项目”等群众性实践活动结合起来；与“5S”、质量改善、降本增效、节能降耗等管理措施结合起来，从质量、技能、创新、节减、改善、技术、效率、服务和和谐等9个方面树立和培育“先锋行动”的典型。

申雅密封件有限公司：针对存在的突出问题，列出了18项整改内容、42条整改措施，并对员工最关注的热点问题进行集中整改。如对员工集中反映的车间浴室水龙头及挂衣钩损坏多的问题，立即组织支部党员，利用业余时间更换了48个水龙头和全套挂钩50个，使浴室又重新恢复其功能；对餐厅厨师举行业务技能比武活动和餐厅内的设施改造，提高中、夜饭菜质量；对车队内部加强基础管理，提高车况卫生和驾驶员服务态度。申雅（淮安）公司针对员工提出冬天工作时寒冷的情况，为车间员工发放了棉工作服。

上海汽车锻造有限公司：围绕“过紧日子”的整改重点，提出了“坚定信心御严冬、抓住时机练内功、想方设法守市场、暂停投资抗风险、压缩开支度时艰、统筹资源减浪费”等6个方面、10.项措施。主要内容是：严格控制各项支出、严格控制和精减各类会议和出差费用以及业务招待费、削减厂部级干部通讯费用标准、控制小车燃油使用、提倡无纸化办公、控制直线电话费用、进一步规范办公费用的审核审批，以及规范电梯及空调使用制度等。

上海科尔本施密特活塞有限公司：围绕职工群众关心的问题，在企业开展了“促变革、上质量、下成本”三大战役，开展“冬天里添一把火”为主题的党员先锋行动、职工先锋号行动、团员青年生力军等活动，积极为职工办实事、办好事。如公司为全体员工作一次健康体检；向全体退休职工寄送春节贺卡，表达组织对他们的新春祝福；对困难退休职工发放一次性春节慰问金，并把温暖送到家。同时，切实关心劳务工生活，积极开展劳务工联谊活动，在春节过后的第一个上班日，为劳务工报销春节返程车票，使劳务工100%准时到岗。

上海乾通汽车附件有限公司：针对节能减排和降本增效等整改工作重点，充分利用“党员先锋行动”和发动职工群众参与实践的活动平台，积极落实稳定铝液质量、提高均衡生产等技改项目，建立并完善了铝合金交接的自动称重记录系统、视频监控系统、铝液输送车加料安全装置、熔化炉熔炼安全管理等制度和管理工作流程。利用现有的网络技术平台和硬件设施，用较低成本开发了能显示生产现场铝液需求、设备运行状态、设备开动状况等功能的控制系统，不仅降低了企业生产成本，同时还减少了二氧化硫排放。

上海圣德曼铸造有限公司：针对存在的突出问题，围绕发展和扭亏两大重点，制定了4方面整改内容、23项整改措施。在整改落实过程中，一是抓好调整工作：积极稳妥地启动了铸造总厂和圣德曼公司的合并方案，完成了转制工作，实施了统一管理；积极有序地对产品结构进行调整，压缩了生产线，提前完成了所有产品的转线工作，并通过有效工艺改进，降低产品成本。二是抓好民生问题：春节期间，开展帮困送温暖活动，对70余名困难、患病等员工进行了家访和慰问，帮困金额达到5.6万元；提高了困难职工补助金额，调整了助学帮困的标准，建立和完善了帮困工作的网络和机制；同时，对有毒有害岗位上的员工恢复了疗休养待遇。

上海幸福摩托车有限公司：针对存在的突出问题和职工关注的热点问题，制定了13项整改内容、40项整改措施。企业围绕发展和民生两大重点，一是加快培育新的经济增长点，抓紧启动循环经济项目的可行性分析。二是积极制定开源节流措施，建立了《通讯费报销管理规定》等15项制度。三是开展帮困送温暖活动，春节期间，积极开展一日捐活动，企业党政领导慰问职工46人次，帮扶职工206人次，金额达11.72万元。同时，针对职工反映较多的食堂和班车问题，及时调整供应商，提高职工满意度。四是以党员“先锋行动”为载体，开展“爱企业、创业绩、做贡献”主题活动。

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司：围绕企业发展和职工关心的突出问题，列出4方面整改内容、14个整改项目、47条整改措施。其中集中整改的有15项，今年年内整改的有23项，今后1-2年内整改的有9项。在集中整改过程中，企业把民生问题作为重点工作，春节前后，党政工领导分别走访慰问了困难职工家庭，帮助和慰问困难职工14人，慰问金额8000多元。同时，积极为职工着想，创造条件为员工改善食堂伙食、改善班车条件和调整班车线路等措施。

上汽人力资源管理中心：认真查找存在的突出问题，切实制定整改落实措施，近期，中心党委围绕“加强一体化管理、确保劳务输出人员就业稳定性”等重点，提出了3方面整改内容，制定了9项整改措施，并且，明确了整改进度和工作责任。目前，中心党政正在上汽职能部门的指导和帮助下，积极推进和落实各项整改措施，如形成了中心一体化管理工作方案，现已全面启动；又如关于确保劳务输出人员就业稳定性问题，现已对劳务费单位经营状态、劳务人员情况等开展调研，逐步建立工作档案，实行动态管理。

上海汽车集团财务有限责任公司：把整改工作与上级的要求、企业党政工作重点、分析检查报告提出的整改思路和措施紧密结合，围绕4方面整改项目，认真制定了12项整改内容、32条整改措施，并逐一明确整改目标、时间要求、分管领导和责任部门。针对提高企业内控管理水平问题，整改中企业根据国家最新颁布的法律法规及标准化版本，对企业各项制度流程进行全面梳理，修订形成了新《内控手册（试行）》，为各项业务开展提供了有效的准入风险控制和过程风险控制。同时，在关注民生方面，针对新员工不断增加后，办公场所紧张的突出问题，积极挖潜，及时增设新办公场所等。

上海汽车工业培训中心：针对4个方面突出问题，认真制定整改方案，积极落实整改措施，着力在“深、准、实”上下功夫。在制定整改方案中，做到“深”。深入10余家企业调研，广泛听取各方面意见，与企业和集团职能部门相互联动，推动了新年开局工作的落实；在落实整改措施中，做到“准”。对13项整改任务、70条整改措施，认真倾听群众意见，认真分析每一条意见和建议，力求做到切实可行、针对性强、具有典型意义和可操作性；在落实整改任务中，做到“实”。对具备整改条件，且群众意见集中的10条民生问题，做到即知即改，把整改工作落到实处。

上海汽车工业开发发展公司：认真制定整改落实方案，细化措施并排出整改时间进度，切实将整改工作具体化、目标化、责任化、制度化。近期，企业围绕发展和民生问题，按照边学边改、边查边改要求，完善了企业5年发展规划、建立了3大业务板块架构、梳理整合了各子公司、全面推行了内控制度、落实了子公司承包责任制、完善了厂务公开和金点子评比长效机制、建立了“帮困”长效机制、健全了《领导干部工作联系点制度》。

上海汽车工业活动中心：结合实际情况，研究制定切实可行的整改落实措施。整改项目有3大项、整改措施有45条，其中：活动期间整改有8条；今年内整改有27条；中长期内整改有10条，并于2月10日在员工食堂宣传栏内，将整改落实措施公示3天，接受全体员工建议和意见。本着边学边整边改的要求，活动中心在45条整改措施的基础上，集中解决突出问题21条（其中完成10条），所涉及的措施体现了针对性、实践性、操作性和可检验性的要求。