春临延锋万物新

新春时节万物复苏。走进延锋伟世通，一股春天的气息扑面而来，记者看到，很多员工加班加点忙生产。老家在山西的制造工艺工程师梁琦主动放弃回家团圆的机会，留在上海过春节，而且只休息了2天。大年三十，负责修模的梁琦忙到晚上8点才回去。大年初二，他又是很晚才回家。大年初四、初五、初六，他日班连中班，终于完成了送样产品的工作。为了配合主机厂生产，上海公司临港区域在大年初三就开始了自主品牌荣威550仪表板COCKPIT的生产。临港区域冬天风大雨多，气温较上海其他地区低3到4℃，铲车工人们穿着雨衣顶着寒风工作，将一套套产品装上车，一只只空料架卸下……面对复杂多变的宏观经济环境，延锋人呈现出“特别能战斗、特别能吃苦”的精神面貌。公司职工说，这是延锋人深入学习实践科学发展观所取得的阶段性实质效果。

“高、深、快、新”

切实从提高认识开始

在这次深入学习实践科学发展观活动中，延锋伟世通坚持以人为本，对全体党员和员工在职业素质、工作作风上提出了“高、深、快、新”四字要求：

“高”，即高瞻远瞩。公司从全局高度思考具体问题，找谋划的方向和依据；从提高工作质量着手，做到事事有回音、件件有落实，并为此制定严格的工作制度和标准，实施严格的管理；从提高工作效率出发，对例行性、程序性工作想在前、干在前，对纷繁的日常事务，分清轻重缓急有序办理，大事、要事提前安排，做到统筹兼顾、保证重点。

“深”，即认识深邃。深入了解公司所处的环境，所面临的挑战，所承担的任务和责任；深入了解下情，想尽一切办法了解基层情况，借助各种方式、渠道掌握各种有用信息，切实为基层想办法、出主意。党委以每月一期的《延锋伟世通》报、双周一期的《延锋伟世通电视新闻》、每周一期的《公司快讯》以及宣传栏、内部网等形式开展思想政治工作，方便员工及时了解各种信息。延锋伟世通下属各子公司也以形式多样的学习、交流来深化认识，如电子公司通过学习提高了认识，提出“只有发展，才是解决电子公司一切问题的‘总钥匙’”。

“快”，即快捷高效。一是反应快，有敏锐的职业洞察力和工作预见性，做到各项工作思考在前，落实在前。二是行动快，对有时间限制的工作须确保在规定的时间内完成；对没有时间限制的工作，力争在最短的时间内完成。三是节奏快，各个环节各负其责、紧密衔接、默契配合，始终保持整个系统的高效运转。四是能够快速发现和接受新生事物，能够在纷繁复杂的现象当中找出规律，把握机遇，迅速、果断、正确决策。外饰公司在科学发展观指导下，经过敏锐的市场判断和缜密的技术分析，以低于标准10%的价格在南京收购一条二手油漆线，以正常工厂投资四分之一的支出建立了一个规模生产基地。在工厂建设中，党员发挥先锋模范作用，加班加点，从建设到投产，比正常项目缩短了半年时间，并在投产的第二个月就开始盈利，满足了上海大众南京分公司以及上汽南京生产基地的供货需求，并对延锋的其他项目提供了一个精益投资、管理示范、党员先锋的样板。

“新”，即创新突破。善于发现新问题、新情况，不断进行理论创新、体制创新、产品创新、服务创新，跟踪和掌握汽车行业发展的新信息、新动态、新技术、新方法，提高创新能力。恺杰公司党组织通过学习科学发展观，树立全面、可持续发展的观念，把行业通用的“油性漆工艺改造”作为党员主题实践活动的重点攻关项目，经过大量试验，终于成功将油性漆工艺改造为更加环保的水性漆工艺。

以“五个一”为抓手

有效推动实践载体

延锋伟世通公司党委围绕“实践科学发展观，推进两个‘三级跳’”的实践载体，建设党员全面学习的平台和发挥作用的舞台，他们要求全体党员“增一堂党课，受一次教育，提一份良策，解一个难题，献一份爱心”；鼓励子公司党组织结合实际进行创新和深化，形成多层次的党员学习实践平台。

增一堂党课。该公司党委不仅组织中心组学习上汽下发的三次专家授课录像，还外请上海交通大学经济学教授朱启贵进行“中国宏观经济形势分析”的报告。公司党委专门为今年的100多名管理后备干部组织“科学发展观”为主题的党校学习班，设计了四个阶段、脱产半个月的培训课程，深入学习实践科学发展观，提高后备干部的理论实践水平。所属子公司充分利用IPTV的优势，组织党员学习科学发展观的内涵和意义。重庆公司总经理、党支部书记王一栋和外饰公司中方总经理、党委委员武文光亲自给员工上党课；电子公司党委书记还给新进大学生的培训中增加了“科学发展观”的辅导；上海公司、延锋杰华和座椅公司——3家大公司的党委都要求党员在学习后提交学习心得。

为了保证学习全覆盖，该公司还专门组织了一次针对群众代表的“科学发展观”集中培训，提高群众代表对科学发展观的理解与认识；邀请群众代表参与到领导干部的专题学习小组中，有选择地进行学习，从而更好地为全程参与学习实践活动提出宝贵意见和建议。

受一次教育。这项活动得到了公司团委和子公司的热烈支持，团委组织青年员工到世博展厅进行参观，并宣传上汽世博的相关知识。外饰公司党委组织党团员及班组长参观下属南京工厂，学习南京工厂克服困难快速建立的经验，为外饰公司“实践科学发展，落实区域布局”奠定基础。“受一次教育”不仅在世博展厅、兄弟单位开展，还延伸到客户单位。技术中心克服年底工作繁忙的困难，多次与重要客户单位——泛亚、上海汽车等举行对口交流会、体育竞技赛，增强沟通，共同寻找影响和制约科学发展的突出问题。在此基础上，延锋伟世通党委扩大实例教育的范围，抓住中国改革开放30周年、延锋产品转型30周年的契机，通过开展“忆改革开放卅载历程，走创新务实发展之路”的系列教育活动，发布14期《思源奋进》历史故事、6集电视片，出版《思源致远》一书，增强员工的自豪感、责任感和使命感。

提一份良策。活动要求结员结合学习、工作，找准本公司、部门目前面临的困难和瓶颈，拟出解决问题的办法，通过“我为延锋献一计”活动，提炼出新的工作方法，为延锋梳理的五大问题提供解决思路。“我与延锋共成长”则以员工的视角展现延锋的发展历程，增强破解难题的胆略和勇气。各子公司也对“我为延锋献一计”活动进行了不同程度的深化。金桥公司党委专门组织“提一份良策”成果交流会；模具公司党组织围绕“塑造品牌模具”的实践载体进行解放思想讨论，党员开诚布公地为公司发展献计献策。上海公司党委在工厂工程支部发出“节能减排倡议书”后，迅速推广到整个公司，号召全体员工积极参与“节能减排做贡献”活动，献计献策，为推进公司的节能减排工作作贡献。

解一个难题。此举推出后，得到各支部所在区域、科室行政领导的大力欢迎。延锋江森党委推广发泡党支部的“1+1工作法”，要求全体党员深入生产一线，“一对一”地帮助员工、班组、科室或者项目组共同解决工作中的难题，从而将“解难题”活动推向深入和扩大范围。电子公司党委将“解难题”的范围从党员扩大到积极分子。在学习实践活动期间，在日本客户到生产线检查前一小时，突发一台设备无法启动的现象，当时，设备供应商——上海理工就在现场，却解决不了问题，积极分子、技术员张益平果断承接难题，根据经验解决了问题。事后，连上海理工的研究生导师也感叹技术员“解难题”的能力不寻常，把一个多年悬而未决的问题解决了。

献一份爱心。延锋伟世通把积极承担社会责任，更好地践行“优异企业公民”的宗旨作为学习实践活动的重要目标。党委心系灾区，组织全体党员献出一份爱心，在地震灾区、偏僻革命老区——广元市旺苍县建设18所“留守儿童之家”，给那些远离父母、缺少关爱的孩子营造一个健康成长的良好环境，建设一个充满温情的心灵家园。此举得到广大党员的热烈拥护，人们都说“在四川，在广元，在旺苍，延锋党员在行动！”

党政齐心

在取得实效上求突破

学习实践活动开展以来，该公司党政共同努力，在深入上下功夫，在实效上求突破，确保学习实践活动取得五项实效：

在科学发展水平上取得突破。年终岁末，延锋伟世通的全体党员和员工参与到公司2009年的工作规划当中，争取在大环境不景气的形势下，尽最大可能完成年度经营目标。在各层面组织召开的大讨论和献计活动则广开言路、畅通渠道、广泛沟通，员工和党员对公司未来发展方向畅所欲言、大胆创新，对公司的战略规划和部署发挥了推动作用。

在国际经济形势不利影响日益明显的情况下，延锋伟世通立即做出应对，号召全体员工“控制出差、开销、项目支出和招聘”，四大措施得到各子公司、部门和员工的响应。同时，延锋伟世通切实强化管理，精心组织“降本增效专题大会”，从战略运筹、精益管理、技术开发各个方面做出应变，最大程度化解经济危机造成的影响。

在不断提高质量上取得实效。公司行政和工会组织了“降本创新谋发展、精致产品促满意”主题竞赛，最广泛地发动员工参与，确保产品质量，确保用户满意，推进公司又好又快发展。工会还组织跨公司的项目攻关赛和质量创优赛，开展对标活动。公司工会联手行政推进合理化建议、“双百万”创新实践活动和TPM管理等工作，2008年共组织双百万项目14个，其中7个项目申报上海市职工技术创新奖项。

在党员干部受教育上取得实效。工会组织“员工技能大赛”，开展了以职业技能鉴定为主题的岗位练兵、技术比武活动，对取得职业技能考试成绩优秀、成果出色的员工进行奖励。通过“内饰技能大赛”“节能减排技能大赛”“钳工技能大赛”等6个项目，涌现出了一批技艺精湛、作风优良的技能员工，也对其他员工发挥了很好的示范作用。团委举办的“活力杯”计算机创意设计大赛，营造出创新创意氛围，提升了青年职业技能水平和创新能力。

在人民群众得实惠上取得实效。面对通货膨胀、物价上涨，延锋伟世通顶住困难，在保证公司继续发展的前提下，尽量照顾员工利益，工会深化困难救助、医疗补助、求学资助、创业帮助、法律援助的“五助”帮扶工作，建立长效机制。在员工职业规划工作发展上，坚持后备干部的选拔和专家评审，强化人本意识，有效提升队伍素质。总部和技术中心尝试开展“员工心理援助服务”，通过专题授课、一对一心理咨询等方式，帮助员工更加积极从容地面对工作和生活。总部和子公司通过开展员工“入职庆典”，进一步做好人才的培养和激励工作。延锋百利得在成立3年后首次开通了“技术专家”的通道，为员工提供发展机会和平台，鼓励员工专注于提升专业技术水平，在专业技术领域做深做精。